项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（）A、使用专业引导师B、认可按时到达的团队成员C、为团队会议设定基本规则D、开展团队建设活动

题目

项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（）

  • A、使用专业引导师
  • B、认可按时到达的团队成员
  • C、为团队会议设定基本规则
  • D、开展团队建设活动
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1.以下各项中只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状？A、 挫折B、 过多的会议C、 对项目经理缺乏信任或信心D、 毫无成效的会议

2.—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）A、要求职能经理替换该团队成员B、与该团队成员私下讨论该问题C、向该团队成员提供培训D、在团队会议上讨论该问题

3.除（）以外均为建设项目团队的技术。A、通过户外活动改善团队成员间的人际关系B、奖励和认可制度C、启动会议D、由项目经理调和团队中的冲突

4.为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）A、会议使团队成员可以汇报他们的活动B、会议使项目经理对项目范围做出改变C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D、会议使团队可以解决问题

更多“项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议”相关问题

  • 第1题：

    敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）

    • A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
    • B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
    • C、要求该团队成员按时到达参加会议。
    • D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。

    正确答案:A

  • 第2题：

    在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）

    • A、项目经理没有准备会议议程
    • B、项目经理没有沟通基本原则
    • C、项目经理处于一个弱矩阵型组织
    • D、项目经理的领导力不足

    正确答案:B

  • 第3题：

    一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题？（）

    • A、告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性
    • B、与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加
    • C、重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行
    • D、将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、让团队成员集中办公
    • B、利用人员评估工具
    • C、制定基本规则
    • D、开展团队建设活动

    正确答案:C

  • 第5题：

    作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？（）

    • A、识别团队角色和责任
    • B、审核详尽的进度
    • C、讨论成本估算
    • D、强调你的权利

    正确答案:A

  • 第6题：

    在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）

    • A、鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。
    • B、让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。
    • C、引导创建鱼骨图，设置参与指南。
    • D、要求团队在回顾会议上解决这个问题。

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）
    A

    拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。

    B

    在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。

    C

    为会议参与者定时安排休息时间。

    D

    按照沟通管理计划邀请相关方。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）
    A

    与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。

    B

    引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。

    C

    要求该团队成员按时到达参加会议。

    D

    在回顾会议上与团队讨论这个问题。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    让团队成员集中办公

    B

    利用人员评估工具

    C

    制定基本规则

    D

    开展团队建设活动


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新产品的发布日期，同时，技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更。若要确保有效沟通，项目经理应该怎么做？（）
    A

    提醒团队所有变更都必须遵循沟通管理计划。

    B

    通知技术主管遵循变更管理程序。

    C

    鼓励两个团队在项目团队会议期间讨论沟通问题。

    D

    为两个团队组织沟通培训。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（）
    A

    使用专业引导师

    B

    认可按时到达的团队成员

    C

    为团队会议设定基本规则

    D

    开展团队建设活动


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
    A

    会议使团队成员可以汇报他们的活动

    B

    会议使项目经理对项目范围做出改变

    C

    会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

    D

    会议使团队可以解决问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该团队成员私下谈谈。
    • B、将该团队成员从关键路径任务上移除。
    • C、在下一次项目状态会议上解决该问题。
    • D、忽视该问题。

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、更早提前安排会议
    • B、强制要求参加会议
    • C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
    • D、用本地团队成员替换全球资源

    正确答案:C

  • 第15题：

    一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与
    • B、与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习
    • C、为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作
    • D、将该问题升级上报给高级管理层

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）

    • A、分开这两个人，直到项目回到正轨
    • B、与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告
    • C、与这两个团队成员的经理讨论这个问题
    • D、与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？（）

    • A、增加会议时间。
    • B、不让发言更为积极的团队成员参加会议。
    • C、确保没有团队成员感觉受到伤害。
    • D、设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理与一个由15人组成的团队召开会议，会议不断发生中断，会议目标几乎没有完成。若要解决这个问题，项目经理应该利用以下哪一项？（）

    • A、冲突管理
    • B、政治意识
    • C、非语言沟通
    • D、积极倾听

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    —个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求职能经理替换该团队成员

    B

    与该团队成员私下讨论该问题

    C

    向该团队成员提供培训

    D

    在团队会议上讨论该问题


    正确答案： B
    解析： 能力不够，要培训。

  • 第20题：

    单选题
    在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）
    A

    鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。

    B

    让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。

    C

    引导创建鱼骨图，设置参与指南。

    D

    要求团队在回顾会议上解决这个问题。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？（）
    A

    增加会议时间。

    B

    不让发言更为积极的团队成员参加会议。

    C

    确保没有团队成员感觉受到伤害。

    D

    设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）
    A

    项目经理没有准备会议议程

    B

    项目经理没有沟通基本原则

    C

    项目经理处于一个弱矩阵型组织

    D

    项目经理的领导力不足


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更早提前安排会议

    B

    强制要求参加会议

    C

    在安排会议之前确认团队成员是否有空参加

    D

    用本地团队成员替换全球资源


    正确答案： B
    解析： 某一特定地区的团队成员全部缺席会议，应该是会议时间安排不当，不是相关方问题，也不是规则问题，排除BD；是沟通问，C最好。

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