除（）以外均为建设项目团队的技术。A、通过户外活动改善团队成员间的人际关系B、奖励和认可制度C、启动会议D、由项目经理调和团队中的冲突

题目

除（）以外均为建设项目团队的技术。

  • A、通过户外活动改善团队成员间的人际关系
  • B、奖励和认可制度
  • C、启动会议
  • D、由项目经理调和团队中的冲突
相似考题

1.除()以外均为建设项目团队的技术。A.通过户外活动改善团队成员间的人际关系B.奖励和认可制度C.启动会议D.由项目经理调和团队中的冲突

2.●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是(48)。(48)A．鼓励团队成员间的沟通B．奖励加班的成员C．尽早建立团队基本规则D．尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理

3.除了哪项以外均为班子建设的技术：A.通过户外活动改善班子成员间的人际关系B.奖励和认可制度C.启动会议D.由项目经理调和班子的冲突

4.以下各项除了（ ）均为团队建设技术？A．工作场地外搞活动改善小组成员间人际关系B．奖励和认可制度C．开工准备会议D．项目经理平息小组冲突

更多“除（）以外均为建设项目团队的技术。A、通过户外活动改善团队成员间的人际关系B、奖励和认可制度C、启动会议D、由项目经理调和团队中的冲突”相关问题

  • 第1题：

    下列可以有效防止团队成员间可能产生摩擦和冲突的是()。

    A.团队中互换资源

    B.团队制定了新的招聘制度

    C.团队中进行了人员调换

    D.团队中进行了互相交流


    参考答案：C

  • 第2题：

    项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是()

    A.鼓励团队成员间的沟通
    B.奖励加班的成员
    C.尽早建立团队基本规则
    D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理

    答案：B
    解析：
    项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是奖励加班的成员。而计划不周、方法不当、效率不高而导致的加班便不在奖励之列，否则会破坏团队建设。

  • 第3题：

    进行项目团队建设时可以采取的方式有 （ ） 。

    A.培训、拓展训练，认可和奖励
    B.冲突管理、观察和对话、绩效评估
    C.冲突管理、观察帮对话、认可和奖励
    D.谈判、采购、虚拟团队

    答案：A
    解析：
    项目团队建设活动包括：通用管理技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、奖励与表彰。冲突管理属于管理项目团队的工具，故答案B、答案C错误。谈判、采购、虚拟团队属于组建项目团队工具，故答案D错误。

  • 第4题：

    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

    • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
    • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
    • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
    • D、会议使团队可以解决问题

    正确答案:A,D

  • 第5题：

    有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点，除了（）

    • A、有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度
    • B、应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励
    • C、在决定认可与奖励时，应考虑文化差异
    • D、为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越，应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平

    正确答案:D

  • 第6题：

    在软件开发过程中避免受挫的最佳方法之一是（）。

    • A、给予团队成员对于过程和技术决策的更多控制
    • B、给予团队成员对于过程和技术决策的更少控制权
    • C、向团队成员隐瞒坏消息直到事情有所改善
    • D、根据生产效率奖励团队成员

    正确答案:A

  • 第7题：

    在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求团队成员专注于完成任务
    • B、营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯
    • C、强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性
    • D、经常审查并评团队和项目绩效

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、奖励表现卓越的个人。
    • B、与团队成员召开一次紧急会议。
    • C、暂时解除不自觉的团队成员。
    • D、奖励团队绩效。

    正确答案:D

  • 第9题：

    以下关于创业团队成员之间关系的说法，不正确的是（）

    • A、对团队成员间关系的管理目标在于形成团队的凝聚力
    • B、团队成员间的关系处理不当，具有很大的破坏性
    • C、只有通过沟通的方式才能管理好团队成员之间的关系
    • D、团队中的合作精神可以通过制度来培养和促进

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求团队成员专注于完成任务

    B

    营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯

    C

    强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性

    D

    经常审查并评团队和项目绩效


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点，除了（）
    A

    有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度

    B

    应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励

    C

    在决定认可与奖励时，应考虑文化差异

    D

    为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越，应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
    A

    会议使团队成员可以汇报他们的活动

    B

    会议使项目经理对项目范围做出改变

    C

    会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

    D

    会议使团队可以解决问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    进行团队建设时可以采取的方式有(50)。

    A.培训、拓展训练、认可和奖励

    B.冲突管理、观察和对话、绩效评估

    C.冲突管理、观索和对话、认可和奖励

    D.谈判、采购、虚拟团队


    正确答案：A
    团队建设的方法有很多，包括通用管理技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、奖励与表彰等。拓展训练是团队建设活动的一种形式。

  • 第14题：

    进行团队建设时可以采取的方式有（）。

    A.培训、拓展训练，认可和奖励
    B.冲突管理、观察和对话、绩效评估
    C.冲突管理、观察帮对话、认可和奖励
    D.谈判、采购、虚拟团队

    答案：A
    解析：
    选项B和C：冲突管理是团队管理的主要活动选项D：谈判、采购和虚拟团队是团队建设的主要方式

  • 第15题：

    解决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括( )。

    A.充分解释项目的范围
    B.充分解释顺利完成项目可能带来的奖励
    C.尽快干预和协调团队成员的冲突
    D.举行常规状态评审会议
    E.考虑更换团队成员

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第16题：

    决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括（）。

    • A、充分解释项目的范围
    • B、充分解释顺利完成项目可能带来的奖励
    • C、尽快干预和协调团队成员的冲突
    • D、举行常规状态评审会议
    • E、考虑更换团队成员

    正确答案:A,B,C,E

  • 第17题：

    项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（）

    • A、使用专业引导师
    • B、认可按时到达的团队成员
    • C、为团队会议设定基本规则
    • D、开展团队建设活动

    正确答案:C

  • 第18题：

    下列哪项因素对团队沟通所做的贡献最大？（）

    • A、外部反馈
    • B、绩效评估
    • C、由项目经理调和团队中发生的冲突
    • D、同地集结

    正确答案:D

  • 第19题：

    团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况
    • B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
    • C、解决团队会议上的冲突，并促进解决方案
    • D、让团队成员尝试合作到项目结束为止

    正确答案:A

  • 第20题：

    以下各项除了（）均为团队建设技术？

    • A、工作场地外搞活动改善小组成员间人际关系
    • B、奖励和认可制度
    • C、开工准备会议
    • D、项目经理平息小组冲突

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）
    A

    与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

    B

    告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

    C

    解决团队会议上的冲突，并促进解决方案

    D

    让团队成员尝试合作到项目结束为止


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    奖励表现卓越的个人。

    B

    与团队成员召开一次紧急会议。

    C

    暂时解除不自觉的团队成员。

    D

    奖励团队绩效。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（）
    A

    使用专业引导师

    B

    认可按时到达的团队成员

    C

    为团队会议设定基本规则

    D

    开展团队建设活动


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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