项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应执行下列哪一项？（）A、将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动.B、建议销售经理获得新的资源C、确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织D、拒绝销售经理的请求，并查阅合同

第1题：

项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（）

• A、将该情况告诉管理层
• B、寻求团队的协助
• C、将该情况记录下来
• D、开始法律诉讼程序

第2题：

一个项目团队成员已经完成该项目的工作，下面哪项是项目经理必须做的（）

• A、提供该团队成员项目工作的副本
• B、更新这个职员的记录，记载获得的新技能
• C、邀请他/她出席项目收尾聚会
• D、检查以确认他/她对自己的绩效满意

第3题：

下面哪项不是项目收尾所要求的（）

• A、与团队成员完成项目反馈
• B、从客户处得到获得签名
• C、回顾所有项目文件
• D、更新项目计划

第4题：

一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

• A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
• B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
• C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
• D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

第5题：

项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）

• A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求
• B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
• C、当有更详细信息时，更新高层次WBS
• D、让项目团队关注当前任务

第6题：

当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）

• A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
• B、削减工作范围并开始收尾工作。
• C、停止工作。
• D、解散部分项目团队。

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备？（）

• A、与团队成员交流项目情况
• B、获得客户对项目成果的接受
• C、审核项目文档的完整性
• D、更新项目计划

第14题：

项目发起人决定中断你的项目的资金，你应该？（）

• A、马上停止工作，并释放所有资源
• B、缩小团队规模
• C、开始项目收尾
• D、删除非关键任务

第15题：

在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）

• A、开始项目收尾
• B、重新规划项目以包含新的目标
• C、召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
• D、通过相关项目干系人解决问题

第16题：

项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。

第17题：

项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）

• A、结束项目或阶段
• B、将绩效报告给团队
• C、安排项目启动大会
• D、开展质量保证审查

第18题：

在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。

• A、进行项目收尾
• B、重新计划项目，把新目标纳入计划
• C、与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
• D、请项目干系人参与，帮助解决这个问题

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：