项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）A、推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金B、进入行政收尾C、停止工作D、解散一部分项目团队

题目

项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）

  • A、推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金
  • B、进入行政收尾
  • C、停止工作
  • D、解散一部分项目团队
相似考题

1.由于一项新的政府规定,必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改,他下一步应该()A.通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取出资人和客户的正式认可D.准备绩效报告

2.由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可

3.项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？A、 检查沟通系统B、 询问客户的不满和要求，找出解决方案C、 向客户建议修改报告D、 让项目团队制定替代方案

4.项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（ ）A．检查沟通系统B．询问客户的不满和要求，找出解决方案C．向客户建议修改报告D．让项目团队制定替代方案

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  • 第1题：

    由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的下一步工作是(37)。

    A．获取客户的正式认可

    B．修改公司的知识管理系统

    C．获得政府审批与认可

    D．及时通知项目干系人


    正确答案：D
    解析：项目范围变更的原因之一是项目外部环境发生变化，如政府政策的变化。一般情况下，项目范围变更由“项目范围控制”过程来处理。通常项目管理者在进行范围变更时，关心的问题是：①对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致认可；②确定范围变更已经发生：③当范围变更发生时，对实际变更情况进行管理。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，应按变更控制流程及时通知项目干系人。

  • 第2题：

    由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（）

    • A、通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取出资人和客户的正式认可
    • D、准备绩效报告

    正确答案:A

  • 第3题：

    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）

    • A、及时通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取客户的正式认可
    • D、获得政府认可

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示（）

    • A、等级
    • B、权力
    • C、魅力
    • D、联想

    正确答案:B

  • 第5题：

    范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

    • A、项目经理和项目团队
    • B、实施项目的利益
    • C、项目目标和交付物
    • D、详细的产品特性

    正确答案:C

  • 第6题：

    在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）

    • A、供应商合同
    • B、批准项目章程
    • C、批准项目预算
    • D、客户要求

    正确答案:B

  • 第7题：

    范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

    • A、项目经理和项目团队
    • B、实施项目的利益
    • C、项目目标和交付物
    • D、详细的产品特性

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    某工程由于周边道路改造，运输材料的车辆不能进场，导致该工程停工达100天之久，施工企业拟让该工程的项目经理甲担任其他工程的项目经理，根据有关规定，关于甲任职的说法，正确的是（）。
    A

    甲不能同时担任该两个项目的项目经理

    B

    经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理

    C

    经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理

    D

    经建设主管部门同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理


    正确答案： D
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）
    A

    推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金

    B

    进入行政收尾

    C

    停止工作

    D

    解散一部分项目团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某市政工程由于政府部门规划调整，导致该工程停工达1年之久，施工企业拟让该工程的项目经理甲提担任其他市政工程的项目经理，根据有关规定，关于甲任职的说法，正确的是（）。
    A

    甲不能同时担任该两个项目的项目经理

    B

    经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理

    C

    经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理

    D

    经建设主管部门同意，甲可以同时提任该两个项目的项目经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（）
    A

    将该情况告诉管理层

    B

    寻求团队的协助

    C

    将该情况记录下来

    D

    开始法律诉讼程序


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某市政工程由于政府部门规划调整，导致该工程停工达1年之久，施工企业拟让该工程的项目 经理甲担任其他市政工程的项目经理，根据有关规定，关于甲任职的说法,正确的是 （ ）。

    A.甲不能同时担任该两个项目的项目经理
    B.经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
    C.经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
    D.经建设主管部门同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理


    答案：B
    解析：
    本题考核的是建造师的执业岗位范围。建造师经洼册后，有权以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理，值不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人。发生下列情形之一的除外：（1)同一工程相邻分段发包或分期施工的；（2)合同约定的工程验收合格的；（3)因非承包方原因致使工程项目停工超过120 d(含），经 建设单位同意的。

  • 第14题：

    根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。

    • A、职能经理
    • B、项目经理
    • C、项目经理的主管
    • D、客户

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目的范围将会变更如果（）

    • A、项目经理提供了没有设计概念的成本评估
    • B、低估了工作产生的结果
    • C、项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（）

    • A、将该情况告诉管理层
    • B、寻求团队的协助
    • C、将该情况记录下来
    • D、开始法律诉讼程序

    正确答案:C

  • 第17题：

    当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）

    • A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
    • B、削减工作范围并开始收尾工作。
    • C、停止工作。
    • D、解散部分项目团队。

    正确答案:B

  • 第18题：

    某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）

    • A、启动变更流程，评估相应风险。
    • B、和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。
    • C、将更多的关键路径上的活动并行。
    • D、与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更

    正确答案:C

  • 第19题：

    某市政工程由于政府部门规划调整，导致该工程停工达1年之久，施工企业拟让该工程的项目经理甲提担任其他市政工程的项目经理，根据有关规定，关于甲任职的说法，正确的是（）

    • A、甲不能同时担任该两个项目的项目经理
    • B、经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
    • C、经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
    • D、经建设主管部门同意，甲可以同时提任该两个项目的项目经理

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    项目的范围将会变更如果（）
    A

    项目经理提供了没有设计概念的成本评估

    B

    低估了工作产生的结果

    C

    项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

    D

    以上都是


    正确答案： D
    解析： 没有计划概念，将使项目经理无法把握项目的需求；低估工作结果和滞后指派项目经理，使项目的工作范围可能被低估

  • 第21题：

    单选题
    在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）
    A

    供应商合同

    B

    批准项目章程

    C

    批准项目预算

    D

    客户要求


    正确答案： B
    解析： 指南-4.1.3.1项目章程，由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。【】【】以下为原选项【】A：供应商合同【】B：批准项目章程【】C://批准项目预算【】D://客户要求

  • 第22题：

    单选题
    项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示（）
    A

    等级

    B

    权力

    C

    魅力

    D

    联想


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）
    A

    把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。

    B

    削减工作范围并开始收尾工作。

    C

    停止工作。

    D

    解散部分项目团队。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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