你是一个项目经理，正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件，测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动？（）A、启动B、计划C、执行D、收尾

题目

你是一个项目经理，正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件，测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动？（）

  • A、启动
  • B、计划
  • C、执行
  • D、收尾
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1.你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）A．项目计划B．工作说明C．项目章程D．资源电子数据表

2.公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：A、 项目计划B、 工作说明C、 项目章程D、 资源电子数据表

3.你正在创建一个名为Age的类,你需要确保这个Age类写入的对象构建的集合能够排序。你应当使用那段代码?()A.B.C.D.

4.公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）A．项目计划B．工作说明C．项目章程D．资源电子数据表

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  • 第1题：

    某软件程序员接受一个公司（软件著作权人）委托开发完成一个软件，三个月后又接受另一公司委托开发功能类似的软件，此程序员仅将受第一个公司委托开发的软件略作修改即提交给第二家公司，此种行为（ ）。

    A.属于开发者的特权
    B.属于正常使用著作权
    C.不构成侵权
    D.构成侵权

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）

    • A、里程碑
    • B、项目管理生命周期
    • C、可交付成果
    • D、项目资金

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的。（）

    • A、完成-到-完成-15
    • B、完成-到-开始+15
    • C、完成-到-开始-15
    • D、开始-到-开始+15

    正确答案:D

  • 第4题：

    你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）

    • A、审查以前项目的经验教训
    • B、完成干系人分析
    • C、审查员采购文档
    • D、创建变更控制系统

    正确答案:D

  • 第5题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第6题：

    你是一个软件项目的项目经理，正在计划完成技术工作的各种方法。你打算购买的一个正版组件可能很难集成电路，而且由于返工和延迟可能有￥3000的成本，这种情况的几率是20%。不过，与完全从头开始构建这个组件相比，它在暗和精力上可能会节省￥10000，这种情况的几率是40%，这两种可能性的EMV是多少（）

    • A、￥13000
    • B、$7000
    • C、$3400
    • D、-$600

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的（）
    A

    完成-到-完成-15

    B

    完成-到-开始+15

    C

    完成-到-开始-15

    D

    开始-到-开始+15


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你在管理一个软件项目。项目进行到一半，你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么（）
    A

    赞助人不可理喻

    B

    干系人分析未能充分完成

    C

    团队犯了一个严重的错误，你需要使用惩罚权力来纠正

    D

    没有足够的预算来完成这个项目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）
    A

    在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元

    B

    整个团队一起要完成的最小工作单元

    C

    WBS中最小的分解实体

    D

    项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你是一个项目经理，正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件，测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动？（）
    A

    启动

    B

    计划

    C

    执行

    D

    收尾


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？（）
    A

    告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果

    B

    使用这个软件，这样项目就能按时完成

    C

    购买这个软件，从而有一个正版软件

    D

    告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你是一个软件项目的项目经理。两个开发人员Bill和Alfredo关于如何实现一个特性有争执、Bill认为项目尽快完成更重要，所以他建议重用上一个项目已经完成的一些工作作为开始。Alfredo认为那个工作并不适用于这个项目，只会浪费时间，Bill在这些方面几乎总是对的，而且他对团队很有影响力，所以让他满意很重要，你会怎么做（）
    A

    由于你确实希望让项目忙完成，所以你站在Bill一边

    B

    站在Alfredo一边，最后项目需要更长时间完成

    C

    开会了解两方面的情况，选择客观证据所倾向的解决方案

    D

    私底下与Bill开会，更多地了解他的想法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你正在创建WBS并且已经开始确定工作单元，什么是工作单元？（）

    • A、一个阶段
    • B、跨越一个阶段的工作
    • C、阶段与阶段的衔接
    • D、一个阶段内要完成的任务

    正确答案:D

  • 第14题：

    你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？


    正确答案: 第一步就是要确定延后的严重程度，也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策

  • 第15题：

    一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）

    • A、工作分解结构
    • B、活动清单
    • C、进度表
    • D、资源需求

    正确答案:A

  • 第16题：

    你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标（）

    • A、EV和AC
    • B、SV和CV
    • C、ETC和VAC
    • D、SPI和CPI

    正确答案:C

  • 第17题：

    你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）

    • A、经验教训
    • B、项目记录
    • C、项目管理信息系统（PMIS）
    • D、工作绩效信息

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    你正在创建WBS并且已经开始确定工作单元，什么是工作单元？（）
    A

    一个阶段

    B

    跨越一个阶段的工作

    C

    阶段与阶段的衔接

    D

    一个阶段内要完成的任务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    你是一个软件项目的项目经理，正在计划完成技术工作的各种方法。你打算购买的一个正版组件可能很难集成电路，而且由于返工和延迟可能有￥3000的成本，这种情况的几率是20%。不过，与完全从头开始构建这个组件相比，它在暗和精力上可能会节省￥10000，这种情况的几率是40%，这两种可能性的EMV是多少（）
    A

    ￥13000

    B

    $7000

    C

    $3400

    D

    -$600


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）
    A

    里程碑

    B

    项目管理生命周期

    C

    可交付成果

    D

    项目资金


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你是UYO公司的一位IT项目经理，正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会，以制定一个文档，用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档？（）
    A

    项目范围说明书

    B

    概念定义说明书

    C

    关键绩效指标

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？

    正确答案： 第一步就是要确定延后的严重程度，也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策。
    解析： 暂无解析

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