百思特公司与国防部签订了一个建立计算机中心的固定总价合同。虽然项目完全在预算之内并且符合进度要求，但是，国防部仍扣留了总成本的10%，原因是对设备未能达到期望值有争议。这种情况可通过以下哪途径避免？（） A、正式的范围核实系统B、成本加激励合同C、变更控制计划D、合同中关于期望达到的质量的约定

题目

百思特公司与国防部签订了一个建立计算机中心的固定总价合同。虽然项目完全在预算之内并且符合进度要求，但是，国防部仍扣留了总成本的10%，原因是对设备未能达到期望值有争议。这种情况可通过以下哪途径避免？（）

  • A、正式的范围核实系统
  • B、成本加激励合同
  • C、变更控制计划
  • D、合同中关于期望达到的质量的约定
相似考题

1.BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免 （ ）A．正规的范围核查系统B．成本加激励合同C．变更控制计划D．合同中有关预期质量的规定

2.()是指通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时,优化成本开支,将总成本控制在预算(计划)范围内A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理

3.在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与外面签署一个医药研究项目的项目管理服务的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个什么样的合同最合适？（ ）A．总价合同B．固定价值加激励的合同C．成本加一个成本百分数的合同D．工时和材料单价合同

4.在进行自制／外购分析并评审其结果后,你们公司决定与某软件公司签署一个医院HIS数据集中的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理,不知道合同需要的服务范围。在这种情况下,签订一个()最合适?A.总价合同B.固定价值加激励的合同C.成本加一个成本百分数的合同D.工时和材料单价合同

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  • 第1题：

    某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 （ ） 。

    A.赶工
    B.并行施工
    C.增加资源投入
    D.缩小项目范围

    答案：D
    解析：
    缩短项目工期的方法有赶工、并行施工、增加资源投入、缩小项目范围等技术和手段。但本题目的前提是：对于项目的范围和完成时间都出了明确的规定，都已经写入了合同中，是项目经理无权单独更改的，故答案D是项目经理不宜采用的方法。

  • 第2题：

    一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？（）

    • A、工料合同
    • B、固定总价合同
    • C、总价加激励费用合同
    • D、成本加固定费用合同

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目合同的基本形式有（）

    • A、单价合同
    • B、固定总价合同
    • C、成本加酬金
    • D、变更合同
    • E、分包合同

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？（）

    • A、总价加激励费用合同（FPIF）
    • B、总价加经济调整合同（FPEPA）
    • C、工料合同（T&M）
    • D、固定总价合同（FFP）

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是，项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型？（）

    • A、固定总价合同
    • B、工料合同
    • C、成本加激励酬金合同
    • D、成本加奖励费合同

    正确答案:A

  • 第6题：

    一个工期短的小项目要求从外部供应商采购钢棒。虽然双方共同约定了钢棒的单价，但不可能有任何信心确定钢棒数量或项目持续时间。这应该使用哪一个合同类型？（）

    • A、固定总价合同（FFP）
    • B、成本加固定费用合同（CPFF）
    • C、成本加激励费用合同（CPIF）
    • D、工料合同（T&M）

    正确答案:D

  • 第7题：

    （）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。

    • A、成本控制
    • B、进度控制
    • C、质量控制
    • D、合同管理

    正确答案:A

  • 第8题：

    下列关于总价合同特点的说法中正确的有（）

    • A、采用总价合同时，合同双方结算较为简单
    • B、采用总价合同时，承包商无索赔机会
    • C、采用总价合同有利于业主对投资的控制
    • D、固定总价合同中可以约定在发生重大变更、累计变更达到一定幅度或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整
    • E、采用总价合同时，遵循总价优先原则

    正确答案:A,C,D,E

  • 第9题：

    单选题
    一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？（）
    A

    工料合同

    B

    固定总价合同

    C

    总价加激励费用合同

    D

    成本加固定费用合同


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    对于总价合同和单价合同以及成本加酬金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其根本目的都是（）。
    A

    为了保证进度符合合同的要求

    B

    为了保证整体收益的最大

    C

    为了取得相应的报酬

    D

    为了保证施工成本达到最低


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与某软件公司签署一个医院HIS数据集中的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个（）最合适？
    A

    总价合同

    B

    固定价值加激励的合同

    C

    成本加一个成本百分数的合同

    D

    工时和材料单价合同


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
    A

    成本控制

    B

    进度控制

    C

    质量控制

    D

    合同管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目业主对工程项目进行管理的目的主要包括( )。

    A.实现投资主体的投资目标和期望
    B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
    C.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准
    D.保证进度达到委托合同规定的要求
    E.保证质量达到委托合同规定的要求

    答案：A,B,C
    解析：
    业主管理的目的：(1)实现投资主体的投资目标和期望。(2)将工程项目投资控制在 预定或可接受的范围之内。——承包商管理的目的：保证进度与质量达到委托合同规定的要求。 (3)保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准。

  • 第14题：

    对于总价合同和单价合同以及成本加酬金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其根本目的都是（）。

    • A、为了保证进度符合合同的要求
    • B、为了保证整体收益的最大
    • C、为了取得相应的报酬
    • D、为了保证施工成本达到最低

    正确答案:B

  • 第15题：

    不确定项目开发时间时，必须避免预算偏差方面的风险。这应该使用哪一个合同类型？（）

    • A、总价加经济价格调整合同（FP-EP）
    • B、工料合同（T&M）
    • C、总价加激励费用合同（FPIF）
    • D、成本加激励费用合同

    正确答案:A

  • 第16题：

    在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行。不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：（）

    • A、总价承包合同
    • B、固定价格激励合同
    • C、成本加比例成本合同
    • D、单价合同

    正确答案:D

  • 第17题：

    BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免（）

    • A、正规的范围核查系统
    • B、成本加激励合同
    • C、变更控制计划
    • D、合同中有关预期质量的规定

    正确答案:C

  • 第18题：

    在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：（）

    • A、固定总价合同
    • B、总价加激励费用合同
    • C、成本加固定费用合同
    • D、工料合同

    正确答案:D

  • 第19题：

    某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：（）

    • A、正规的范围核查系统
    • B、成本加激励合同
    • C、变更控制计划
    • D、合同中有关预期质量的规定

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：（）
    A

    固定总价合同

    B

    总价加激励费用合同

    C

    成本加固定费用合同

    D

    工料合同


    正确答案： B
    解析： PMBOK第6版中12.1.1.6【】【】以下为原选项【】A：固定总价合同【】B：总价加激励费用合同【】C://成本加固定费用合同【】D://工料合同

  • 第21题：

    单选题
    项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是，项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型？（）
    A

    固定总价合同

    B

    工料合同

    C

    成本加激励酬金合同

    D

    成本加奖励费合同


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？（）
    A

    总价加激励费用合同（FPIF）

    B

    总价加经济调整合同（FPEPA）

    C

    工料合同（T&M）

    D

    固定总价合同（FFP）


    正确答案： D
    解析： 对甲方风险最小的合同类型是固定总价合同。

  • 第23题：

    单选题
    某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：（）
    A

    正规的范围核查系统

    B

    成本加激励合同

    C

    变更控制计划

    D

    合同中有关预期质量的规定


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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