BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免 （ ）A．正规的范围核查系统B．成本加激励合同C．变更控制计划D．合同中有关预期质量的规定

题目

BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免 （ ）

A．正规的范围核查系统

B．成本加激励合同

C．变更控制计划

D．合同中有关预期质量的规定

相似考题

1.合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是——（ ）A．绝对固定价格B．固定价格加激励C．成本加固定费用D．成本加一定百分数的成本

2.()是指通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时,优化成本开支,将总成本控制在预算(计划)范围内A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理

3.合同双方在专用条款内约定合同价款包括的风险范围、风险费用的计算方法及风险范围以外的合同价款调整方法，合同总价或单位在约定的风险范围内合同价款不可调整。这种合同称为（ ）。A.可调价格合同B.成本加酬金合同C.固定价格合同D.价格加酬金合同

4.下列有关建造合同收入的确认和计量的表述中，正确的有( )。A．工程索赔、奖励形成的收入应当计入合同收入B．建造合同预计总成本超过合同预计总收入时，应将预计损失立即确认为当期费用C．在一个会计年度内完成的建造合同，同样要按照完工进度确认合同收入和合同费用D．合同变更形成的收入应当计入合同收入E．建造合同的结果不能可靠估计但合同成本能够收回的，按能够收回的实际合同成本金额确认收入

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  • 第1题：

    以下那种合同更有利于承包商进行项目工作?

    a. 成本加固定费用合同

    b. 固定价格合同

    c. 固定价格加奖励费用合同

    d. B 和C


    正确答案：A
    a [ 见合同/采购管理，合同对风险量 章节]

  • 第2题：

    工程承包商项目管理的主要任务不包括（ ）。

    A．制定施工组织设计和质量保证计划

    B．按施工计划组织施工

    C．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

    D．按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制


    正确答案：C

  • 第3题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

    A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    答案：B
    解析：
    进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算；

  • 第4题：

    当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，并进行（ ）的比较。

    A.实际进度与合同进度
    B.预期进度与合同进度
    C.实际进度与计划进度
    D.计划进度与合同进度

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P144
    （1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

  • 第5题：

    施工成本控制过程中的动态资料是（ ）。

    A.合同文件和工程变更资料
    B.工程索赔资料和成本计划
    C.合同文件和成本计划
    D.进度报告和工程变更资料

    答案：D
    解析：
    进度报告和工程变更资料是施工成本控制过程中的动态资料。

  • 第6题：

    在确定项目合同类型时，如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用（ ）。

    A.总价合同
    B.工料合同
    C.成本补偿合同
    D.成本加激励费用合同

    答案：A
    解析：

  • 第7题：

    合同类型选择与风险的程度（或项目经理面对的不确定性）有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是（）

    • A、绝对固定价格
    • B、固定价格加激励
    • C、成本加固定费用
    • D、成本加一定百分数的成本

    正确答案:A

  • 第8题：

    BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免（）

    • A、正规的范围核查系统
    • B、成本加激励合同
    • C、变更控制计划
    • D、合同中有关预期质量的规定

    正确答案:C

  • 第9题：

    在约定的风险范围内价款不再调整的合同，双方需在专用条款内约定合同价包含的风险范围、风险费用的计算方法以及承保风险范围以外的合同价款调整方法，以上这种计价方式属于通用条款中规定（）的计价方式。

    • A、固定价格合同
    • B、可调价格合同
    • C、成本加酬金合同
    • D、预算包干合同

    正确答案:A

  • 第10题：

    某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：（）

    • A、正规的范围核查系统
    • B、成本加激励合同
    • C、变更控制计划
    • D、合同中有关预期质量的规定

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免（）
    A

    正规的范围核查系统

    B

    成本加激励合同

    C

    变更控制计划

    D

    合同中有关预期质量的规定


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
    A

    成本控制

    B

    进度控制

    C

    质量控制

    D

    合同管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列有关建造合同收入的确认和计量的表述中，正确的有( )。

    A．工程索赔、奖励形成的收入直当计入合同收入

    B．建造合同预计总成本超过合同预计总收入时，应将预计损失立即确认为当期费用

    C．在一个会计年度内完成的建造合同，同样要按照完工进度确认合同收入和合同费用

    D．合同变更形成的收入应当计入合同收入

    E．建造合同的结果不能可靠估计但合同成本能够收回的，按能够收回的实际合同成本金额确认收入


    正确答案：ABDE
    解析：选项C，在一个会计年度内完成的建造合同，应当在完成时确认合同收入和合同费用。

  • 第14题：

    某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 （ ） 。

    A.赶工
    B.并行施工
    C.增加资源投入
    D.缩小项目范围

    答案：D
    解析：
    缩短项目工期的方法有赶工、并行施工、增加资源投入、缩小项目范围等技术和手段。但本题目的前提是：对于项目的范围和完成时间都出了明确的规定，都已经写入了合同中，是项目经理无权单独更改的，故答案D是项目经理不宜采用的方法。

  • 第15题：

    (2012年）某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：

    根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目（)。


    A.后期应压缩预算并进行赶工
    B.进度超前但后期应压缩预算
    C.成本在预算范围内但后期应赶工
    D.成本在预算范围内且进度超前

    答案：A
    解析：
    本题考查对成本控制四个指标的理解。从上面的计算可知该项目的成本偏差和进度偏差都为负数，而成本执行指数和进度执行指数均小于1，说明后期应压缩预算并进行赶工。

  • 第16题：

    下列有关建造合同收入和成本内容的表述正确的是（）。
    Ⅰ．建造合同收入包括合同中规定的初始收入和因合同变更、索赔、奖励等形成的收入Ⅱ．因合同变更、索赔、奖励等形成的收入不构成合同初始收入
    Ⅲ．建造合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用
    Ⅳ．如果建造合同的结果不能够可靠地估计，企业不应当确认合同收入和费用

    A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
    B、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
    C、Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
    D、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

    答案：A
    解析：
    Ⅳ项，如果建造合同的结果不能够可靠地估计，合同成本能够收回的，合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认，合同成本在其发生的当期作为合同费用；合同成本不可能收回的，应当在发生时立即作为合同费用，不确认合同收入。

  • 第17题：

    下列有关建造合同收人和成本内容的表述不正确的是（ ）。

    A.建造合同收人包括合同中规定的初始收人和因合同变更、索赔、奖励等形成的
    B.因合同变更、索赔、奖励等形成的收人不构成合同初始收人
    C.建造合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用
    D.如果建造合同的结果不能够可靠地估计，企业不应当确认合同收人和费用

    答案：D
    解析：
    如果建造合同的结果不能可靠地估计，就不能根据完工百分比法确认合同收人。

  • 第18题：

    在确定项目合同类型时,如果项目工作范围明确且风险不大,建议使用(　)。

    A.总价合同
    B.工料合同
    C.成本补偿合同
    D.成本加激励费用合同

    答案：A
    解析：


  • 第19题：

    百思特公司与国防部签订了一个建立计算机中心的固定总价合同。虽然项目完全在预算之内并且符合进度要求，但是，国防部仍扣留了总成本的10%，原因是对设备未能达到期望值有争议。这种情况可通过以下哪途径避免？（）

    • A、正式的范围核实系统
    • B、成本加激励合同
    • C、变更控制计划
    • D、合同中关于期望达到的质量的约定

    正确答案:D

  • 第20题：

    在采购计划过程中，发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划。下列那一个合同类型表明卖方风险最低？（）

    • A、成本加激励费用合同
    • B、固定总价承包合同
    • C、成本加百分比合同
    • D、时间和物料合同

    正确答案:C

  • 第21题：

    （）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。

    • A、成本控制
    • B、进度控制
    • C、质量控制
    • D、合同管理

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    下列有关建造合同收入和成本内容的表述中，不正确的是（）。
    A

    建造合同收入包括合同中规定的初始收入和因合同变更、索赔、奖励等形成的收入

    B

    因合同变更、索赔、奖励等形成的收入不构成合同初始收入

    C

    建造合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用

    D

    如果建造合同的结果不能够可靠地估计，企业不应当确认合同收入和费用


    正确答案： D
    解析： 选项D，如果建造合同的结果不能够可靠地估计，合同成本能够收回的，合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认，合同成本在其发生的当期作为合同费用；合同成本不可能收回的，应当在发生时立即作为合同费用，不确认合同收入。

  • 第23题：

    单选题
    某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：（）
    A

    正规的范围核查系统

    B

    成本加激励合同

    C

    变更控制计划

    D

    合同中有关预期质量的规定


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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