高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做？（）A、整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据B、将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据C、使用专家判断技巧，评估所有依据文件D、使用石川图来验证文件

题目

高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据
  • B、将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据
  • C、使用专家判断技巧，评估所有依据文件
  • D、使用石川图来验证文件
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1.系统集成项目经理的级别分()A.项目经理、高级项目经理、特级项目经理B.项目经理、高级项目经理、资深项目经理C.初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理D.初级项目经理、项目经理、高级项目经理

2.项目沟通系统中，对项目沟通效果起关键作用的是（ ）A.项目发起人 B.高级管理层 C.项目经理 D.项目团队

3.一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）A、管理层B、项目发起人C、项目经理D、项目团队

4.在项目计划形成之前，谁应当对项目负责 ( )?A、职能经理B、高级管理层C、项目经理D、项目发起人

更多“高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件”相关问题

  • 第1题：

    系统集成项目经理的级别分（）

    • A、项目经理、高级项目经理、特级项目经理
    • B、项目经理、高级项目经理、资深项目经理
    • C、初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理
    • D、初级项目经理、项目经理、高级项目经理

    正确答案:B

  • 第2题：

    在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）

    • A、让项目发起人增加额外资金。
    • B、征求高级管理层的建议。
    • C、更新工作分解结构（WBS）
    • D、修订风险应对计划。

    正确答案:C

  • 第3题：

    在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责？（）

    • A、高级管理层
    • B、项目业主或发起人
    • C、运营经理
    • D、项目经理或项目管理办公室

    正确答案:D

  • 第4题：

    在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）

    • A、与项目发起人协商，增加项目时间
    • B、项目发起人和客户开会，请求指导
    • C、时间制约因素包含在项目章程中
    • D、减少项目范围，以满足最后期限

    正确答案:C

  • 第5题：

    公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权？（）

    • A、项目进度计划
    • B、项目管理计划
    • C、项目章程
    • D、项目培训计划

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目沟通系统中，对项目沟通效果起关键作用的是（）

    • A、项目发起人
    • B、高级管理层
    • C、项目经理
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据

    B

    将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据

    C

    使用专家判断技巧，评估所有依据文件

    D

    使用石川图来验证文件


    正确答案： C
    解析： 考点：制定项目章程之专家判断，出处：PMBOK第6版中4.1.2.1，专家判断常用于评估制定项目章程的输入文件。可以借助专家判断和专业知识来处理各种技术和管理问题。项目经理在编制章程以前应该首先使用专家判断来评估各种输入。A已经做了。B不可以仅依据最重要的文件。D项目经理必须依靠专家判断，而非其它。【】【】以下为原选项【】A：整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据【】B：将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据【】C://使用专家判断技巧，评估所有依据文件【】D://使用石川图来验证文件

  • 第8题：

    单选题
    在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？（）
    A

    高级管理层

    B

    项目发起人

    C

    职能经理

    D

    项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）
    A

    项目管理计划

    B

    商业论证

    C

    项目章程

    D

    项目范围说明书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。
    A

    项目发起人

    B

    高级管理层

    C

    项目管理办公室

    D

    其他项目经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持（）
    A

    项目经理

    B

    高级管理层

    C

    发起人

    D

    客户


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查项目章程

    B

    审查采购文件

    C

    与供应商高级管理层会面

    D

    咨询之前与这些供应商合作过的项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）

    • A、相关方管理计划
    • B、项目团队清单
    • C、项目批准人清单
    • D、相关方登记册

    正确答案:D

  • 第14题：

    谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持（）

    • A、项目经理
    • B、高级管理层
    • C、发起人
    • D、客户

    正确答案:C

  • 第15题：

    在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、商业论证
    • B、项目章程
    • C、项目批准要求
    • D、组织过程资产

    正确答案:A

  • 第16题：

    某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。

    • A、项目发起人
    • B、高级管理层
    • C、项目管理办公室
    • D、其他项目经理

    正确答案:C

  • 第17题：

    在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查项目章程
    • B、审查采购文件
    • C、与供应商高级管理层会面
    • D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）

    • A、项目管理计划
    • B、商业论证
    • C、项目章程
    • D、项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）
    A

    管理层

    B

    项目发起人

    C

    项目经理

    D

    项目团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）
    A

    相关方管理计划

    B

    项目团队清单

    C

    项目批准人清单

    D

    相关方登记册


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）
    A

    让项目发起人增加额外资金

    B

    征求高级管理层的建议

    C

    更新工作分解结构（WBS）

    D

    修订风险应对计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）
    A

    高级管理层、客户、项目发起人和职能经理

    B

    项目经理、项目团队、高级经理和客户

    C

    项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人

    D

    项目经理、职能经理、客户和高层管理者


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    项目章程通常是由（）颁发的。
    A

    项目发起人

    B

    项目组织以外的负责人

    C

    项目经理

    D

    高级管理层


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

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