科林斯在《从优秀到卓越》一书中指出：“首先要请合适的人上车，送不合适的人下车，给合适的人安排合适的座位，然后再决定行驶的方向。”扎克伯格招聘人才的原则是“要看重员工态度，技能可以传授，激情则不能”。这说明（）①企业要依靠科技进步，提高自主创新能力②企业应该科学管理，人尽其才，合理利用③劳动者应覆行义务，积极主动投入工作④劳动者应树立竞争就业观，努力提高技能A、②③B、②④C、③④D、①②

第1题：

成为卓越品质的创造者，中国移动实现从优秀到卓越的落脚点（）

• A、正确
• B、错误

第2题：

要想从优秀到卓越，新的管理者还要养成哪几大习惯。（）

• A、成就导向
• B、综观全局
• C、聚焦重点、要事第一
• D、发挥下属优

第3题：

人力资源管理的愿景是：这是一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现人生梦想。

第4题：

“人不是你最重要的资产，合适的人才是”，科林斯在《从优秀到卓越》一书中指出：“首先要请合适的人上车，送不合适的人下车，给合适的人安排合适的座位，然后再决定行驶的方向。”扎克伯格招聘人才的原则就是“要看重员工态度，技能可以传授，激情则不能”。这说明（） ①企业要依靠科技进步，提高自主创新能力 ②企业应该科学管理，人尽其才，合理利用 ③劳动者应履行义务，积极主动投入工作 ④劳动者应树立竞争就业观，努力提高技能

• A、②③
• B、②④
• C、③④
• D、①②

第5题：

詹姆斯・柯林斯在（）中曾将卓越公司和对照公司进行过对比，发现大多数卓越公司的最高领导人都是一步步从公司的内部提升起来的，公司的价值观已经融入他们的血液中。

• A、《从优秀到卓越》
• B、《从卓越到优秀》
• C、《理解组织行为》
• D、《组织中的人性》

第6题：

名人李开复写给中国学生的第三封信是（）。

• A、从诚信谈起
• B、从优秀到卓越
• C、成功自信快乐
• D、大学四年应该这样度过

第7题：

下列关于“成为卓越品质的创造者”的企业愿景的理解正确的有哪些（）

• A、“成为卓越品质的创造者”是中国移动秉承“正德厚生臻于至善”的价值观和“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的企业使命的必然
• B、成为卓越品质的创造者，是中国移动实现从优秀到卓越的落脚点
• C、卓越的运营体系、卓越的组织和卓越的人是中国移动锻造卓越的核心驱动因素
• D、“成为卓越品质的创造者”只是企业对外的一个口号

第8题：

要成为一名优秀的餐厅员工，必须首先完成从“社会人”到“餐饮职业人”的角色转换，以专业行为标准来要求自己。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

新的管理者从技术走向管理，从优秀到卓越还得养成哪几个习惯？（）？

• A、成就导向
• B、综观全局
• C、聚焦重点，要事第一
• D、保持原有的学问，只关注管理就好

第14题：

注重品质、关注细节，力臻“完美“；挑战自我、超越自我，不沉溺于舒适的工作、让工作更“精彩”；从“优秀”到“卓越”，追求“更高、更快、更强”。这是指（）。

第15题：

中国移动把“做世界一流企业，实现从（）到（）的新跨越”作为企业长期的发展战略目标。

• A、优秀；一流
• B、一流；优秀
• C、优秀；卓越
• D、主导；优秀

第16题：

在迎接来宾时，客人抵达后，乘车从机场到住地，上车时，最好客人从右侧门上车，主人从左侧门上车。

第17题：

李开复写给中国学生的第四封信是（）。

• A、从诚信谈起
• B、从优秀到卓越
• C、成功自信快乐
• D、大学四年应该这样度过

第18题：

中国移动将以（）为己任，努力实现从优秀到卓越的新跨越。

• A、做世界一流企业
• B、做信息社会栋梁
• C、做一流通信运营商
• D、做优秀社会公民

第19题：

中国移动将以“做世界一流企业”为己任，努力实现从优秀到卓越的新跨越。

第20题：

公司应挑选什么样的人才？（）

• A、最优秀的人才
• B、最合适的人才
• C、一般优秀的人才
• D、一般合适的人才

第21题：

第22题：

第23题：