当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么（）A、获得客户的批准去加速项目B、向管理层报告发现C、和团队成员评估可选方案D、和客户评估可选方案

第1题：

当项目活动的进度为非匀速进展时，可以采用匀速甘特图比较法。

第2题：

项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）

• A、尽快让变更发生
• B、联系项目发起人获得许可
• C、去变更控制委员会
• D、评估“三角形约束”的其他因素

第3题：

在项目设计阶段，项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险，若要处理这些风险，项目经理应该做什么？（）

• A、准备概率影响矩阵
• B、跟相关方说明风险
• C、创建风险管理计划
• D、与团队会面讨论风险

第4题：

项目经理正在规划一个需要多名全职员工的项目，项目经理希望制定一份反映资源可用性和完成日期的进度计划。项目经理应该做什么才能实现准确的进度计划结果？（）

• A、在制定进度计划时查阅资源日历
• B、锁定一队经验丰富的资源，以确保更快的活动完成时间
• C、查询假期和个人休假需求
• D、与直线经理谈员工绩效评估

第5题：

评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是：（）

• A、让管理层知道
• B、告诉客户
• C、寻找可以并行执行的任务
• D、从项目移除资源到另一个没有失败的项目上

第6题：

项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）

• A、创建减轻和应急计划。
• B、确定风险的概率和影响。
• C、安排一次团队会议。
• D、确定如何监督风险。

第7题：

承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（）

• A、批准承包商的请求。
• B、拒绝请求。
• C、请求变更控制委员会（CCB）批准。
• D、审查事业环境因素。

第8题：

目经理必须正式发布项目进度计划，项目的活动，开始和结束时间都已经确定下来了，接下来，项目经理应该做什么？（）

• A、根据沟通管理计划分发项目进度安排
• B、确认资源的可得性
• C、完善项目管理计划，以包含更准确的成本信息
• D、画出甘特图，标出时间点

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

• A、审查工作分析结构
• B、进行进度网络分析
• C、制定风险管理计划
• D、进行挣值分析

第14题：

项目经理在管理固定价格合同，她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么（）

• A、会见干系人
• B、会见团队成员
• C、就更新的合同重新谈判
• D、遵循变更控制系统

第15题：

项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么？（）

• A、向上级管理层详细解释总体进度报告
• B、审查沟通管理计划
• C、检查沟通方法
• D、向所有人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测

第16题：

创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数，项目目前的状态是什么？（）

• A、低于预算并超前于进度
• B、低于预算但落后于进度
• C、超出预算但超前于进度
• D、超出预算并落后于进度

第17题：

在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）

• A、资源平衡
• B、调整提前期量与滞后量
• C、进度压缩
• D、假设场景分析

第18题：

一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）

• A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
• B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
• C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
• D、识别改进领域和加强监督

第19题：

项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做？（）

• A、等到项目B完工，然后分配资源给项目A
• B、协商并影响需要的资源
• C、要求项目B的团队成员为项目A工作。
• D、要求项目A的团队成员加班工作。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：