对项目进行总结后，项目经理发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是（ ）A.项目的成本效率非常高 B.需要趋势分析报告 C.项目滞后于进度计划 D.项目超前于进度计划

题目
对项目进行总结后，项目经理发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是（ ）

A.项目的成本效率非常高
B.需要趋势分析报告
C.项目滞后于进度计划
D.项目超前于进度计划
相似考题

1.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：（ ）A．项目的成本效率非常有利B．我们需要趋势分析报告C．项目滞后于进度计划D．项目超前于进度计划

2.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：A、 项目的成本效率非常有利B、 我们需要趋势分析报告C、 项目滞后于进度计划D、 项目超前于进度计划

3.●一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。，唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立(58)。(58)A．风险分析B．责任分配矩阵C．责任图D．受资源限制的进度计划

4.在施工（ ）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。A．进度计划完成B．分项工程完成C．分部工程完成D．分部工程进度计划完成

参考答案和解析
答案：C
解析：
更多“对项目进行总结后，项目经理发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是（ ）”相关问题

  • 第1题：

    项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI<1。则该项目( )A.进度超

    项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目( )

    A.进度超前，成本节约

    B.进度超前，成本超支

    C.进度延后，成本节约

    D.进度延后，成本超支


    正确答案：B

  • 第2题：

    用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（ ）。

    A.进度比计划提前
    B.进度按计划进行
    C.进度比计划拖后
    D.费用统计结论

    答案：A
    解析：
    考点: 工程项目绩效评价方法。用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果进度偏差大于 0，进度绩效指数大于 1，说明进度比计划提前。

  • 第3题：

    项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）

    • A、发布变更信息
    • B、重新修订项目进度计划
    • C、设计一个主进度表
    • D、准备增加资源

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、审查工作分析结构
    • B、进行进度网络分析
    • C、制定风险管理计划
    • D、进行挣值分析

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段，若要继续进行项目执行，哪些/份文件需要获得批准？（）

    • A、进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划
    • B、项目管理计划
    • C、项目章程
    • D、风险管理计划和范围管理计划

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题？（）

    • A、需求管理
    • B、人员配备管理
    • C、沟通管理
    • D、进度管理

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
    A

    进度变更计划

    B

    进度管理计划

    C

    进度风险计划

    D

    进度成本计划


    正确答案： D
    解析： 项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订进度管理计划。事实上，在项目管理过程中，其他三个计划通常都是没有的。所有进度问题都应该在进度管理计划中得到体现。

  • 第8题：

    单选题
    新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    制定进度计划

    B

    控制进度计划

    C

    为项目活动排序

    D

    快速跟进进度计划


    正确答案： B
    解析： 进度规划有误，且工期很紧，项目经理应该调整进度计划以确保按时完成，属于控制进度。

  • 第9题：

    单选题
    在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
    A

    向高层管理者如实报告你对项目的评估

    B

    召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

    C

    会见前任项目经理，扭转项目进度

    D

    按照前任项目经理制订的计划执行项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在施工（　）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
    A

    进度计划完成

    B

    分项工程完成

    C

    分部工程完成

    D

    分部工程进度计划完成


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。
    A

    进度计划完成

    B

    分项工程完成

    C

    分部工程完成

    D

    分部工程进度计划完成


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某项目CPI的数据如下，它告诉我们（）。
    A

    0.8项目每实际花费1元仅挣得0.8的收益

    B

    0.85实际成本低于计划成本

    C

    0.85实际进度比计划进度拖后

    D

    1.2实际进度比计划进度拖后


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在信息工程建设过程中进度控制是一种循环性的活动，一个完整的进度控制过程大致可以分为(33)；信息系统工程实施进度计划应由(34)负责编制；作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则，而(35)的描述是不正确的；监理工程师在检查工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后，判断受影响的工作一定是该工作的(36)

    A．编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划

    B．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划

    C．编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划

    D．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划


    正确答案：A
    解析：进度控制的基本思路是，比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整，使项目向有利的方向发展，其目的是确保项目“时间目标”的实现。进度控制可以分成4个步骤：计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Action)，简称PDCA。因此进度控制过程必然是一个周期性的循环过程。一个完整的进度控制过程大致可以分为4个阶段，先后顺序是：编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划。选择A正确。

  • 第14题：

    一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应建立（ ）。

    A：风险分析
    B：责任分配矩阵
    C：责任图
    D：受资源限制的进度计划

    答案：D
    解析：
    制定进度计划所采用的主要技术和工具中的“资源平衡”。

  • 第15题：

    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。

    • A、进度变更计划
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、进度成本计划

    正确答案:B

  • 第16题：

    新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、制定进度计划
    • B、控制进度计划
    • C、为项目活动排序
    • D、快速跟进进度计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）

    • A、总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿
    • B、将项目成员安排到新的项目中
    • C、进行质量控制
    • D、更新事业环境因素

    正确答案:A

  • 第18题：

    某项目CPI的数据如下，它告诉我们（）。

    • A、0.8项目每实际花费1元仅挣得0.8的收益
    • B、0.85实际成本低于计划成本
    • C、0.85实际进度比计划进度拖后
    • D、1.2实际进度比计划进度拖后

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）
    A

    向你的上司汇报你的评估

    B

    召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

    C

    会见前任项目经理，扭转项目进度

    D

    按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    审查工作分析结构

    B

    进行进度网络分析

    C

    制定风险管理计划

    D

    进行挣值分析


    正确答案： D
    解析： 所属过程组：规划过程组。所属知识领域：制定进度计划。在排列活动顺序时，紧前关系绘图法是工具，输出项目进度网络图。其他选项和排列活动顺序无关。【】【】以下为原选项【】A：审查工作分析结构【】B：进行进度网络分析【】C://制定风险管理计划【】D://进行挣值分析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）
    A

    发布变更信息

    B

    重新修订项目进度计划

    C

    设计一个主进度表

    D

    准备增加资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）
    A

    总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿

    B

    将项目成员安排到新的项目中

    C

    进行质量控制

    D

    更新事业环境因素


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题？（）
    A

    需求管理

    B

    人员配备管理

    C

    沟通管理

    D

    进度管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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