对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：（ ）A．项目的成本效率非常有利B．我们需要趋势分析报告C．项目滞后于进度计划D．项目超前于进度计划

题目

对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：（ ）

A．项目的成本效率非常有利

B．我们需要趋势分析报告

C．项目滞后于进度计划

D．项目超前于进度计划

相似考题

1.在某时刻,你的项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。这告诉你的项目目前状态()A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内

2.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言，正确的工作步骤是( )。A.①-②-③B.②-①-③C.②-③-①D.③-②-①

3.如果你的项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明你项目目前状态为()。A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内

4.目前,项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。项目目前状态()A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算

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  • 第1题：

    项目总进度目标论证的主要工作有:①确定项目的工作编码;②编制总进度计划;③编制各层进度计划;④进行进度计划系统的结构分析。这些工作的正确顺序是( )。

    A.④-①-③-②

    B.①-④-③-②

    C.②-④-③-①

    D.③-②-①-④


    参考答案：A

  • 第2题：

    项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于（ ）。

    A．项目进度信息的收集

    B．项目进度目标的动态控制

    C．项目进度计划的编制

    D．项目进度的对比分析


    正确答案：B
    项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

  • 第3题：

    项目管理计划中需要更新的内容包括（ ）。

    A.进度基准
    B.进度数据
    C.进度管理计划
    D.成本基准
    E.项目进度计划

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的是工程项目进度控制的工作成果。项目管理计划中需要更新的内容包括进度基准、进度管理计划以及成本基准等。需要更新的项目文件包括进度数据、项目进度计划和风险登记册等。

  • 第4题：

    某新建的大型会展中心，项目建设单位组织专家对该项目的总进度目标进行论证，在进行进度计划系统的结构分析后，紧接着应进行的工作是()。

    A.编制总进度计划
    B.确定项目工作编码
    C.编制各层进度计划
    D.进行项目结构分析

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P129页
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料； (2) 进行项目结构分析；(3) 进行进度计划系统的结构分析；(4) 确定项目的工作编码；

  • 第5题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

    A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    答案：B
    解析：
    进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算；

  • 第6题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明()。

    A:项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    B:项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    C:项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    D:项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    答案：B
    解析：
    本题考查挣值法的四个指标。进度执行指数是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间，当进度执行指数为1时，意味着项目进度符合进度计划，如果大于1，则项目超前于进度计划；如果小于1，则项目落后于进度计划。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本指数等于1，则预算成本和实际成本相等，如果小于1，则超出预算；如果大于1，则说明项目在预算范围内。

  • 第7题：

    在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（）

    A.提前于计划7%
    B. 落后于计划18%
    C. 落后于计划7%
    D. 落后于计划7.5%

    答案：C
    解析：
    在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：
    EV=20 000×90%+50 000×90%+30 000×100%
    =93 000
    PV=20 000+50 000+30 000
    =100 000
    SPI=EV/PV
    =93 000/100 000
    =93%
    落后于进度计划：1-93%=7%

  • 第8题：

    项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）

    • A、有利；项目的执行效率比计划高
    • B、不利；项目的执行效率比计划低
    • C、有利；项目提前于进度
    • D、不利；项目落后于进度

    正确答案:B

  • 第9题：

    对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：（）。

    • A、项目的成本效率非常有利
    • B、我们需要趋势分析报告
    • C、项目滞后于进度计划
    • D、项目超前于进度计划

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）
    A

    有利；项目的执行效率比计划高

    B

    不利；项目的执行效率比计划低

    C

    有利；项目提前于进度

    D

    不利；项目落后于进度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是（）
    A

    项目的成本效率非常有利

    B

    我们需要趋势分析报告

    C

    项目滞后于进度计划

    D

    项目超前于进度计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某项目的进度执行指数为1.3，则说明该项目（）。
    A

    进度超前于计划

    B

    进度落后于计划

    C

    进度符合计划

    D

    进度无法确定


    正确答案： A
    解析： 本题考查进度执行指数。进度执行指数为1或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。

  • 第13题：

    如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明项目目前的状态为()

    A、落后于进度计划

    B、超前于进度计划

    C、超出预算

    D、在预算之内


    参考答案：B

  • 第14题：

    关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。

    A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划
    B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
    C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等
    D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险

    答案：C
    解析：
    C项描述的是制订进度计划的工具与技术

  • 第15题：

    某省拟新建一所综合性大学，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，编制完各层进度计划后，紧接着应进行的工作是()。

    A.进行项目结构分析
    B.进行进度计划系统的结构分析
    C.确定项目的工作编码
    D.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P129页
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： (1) 调査研究和收集资料； (2) 进行项目结构分析； (3) 进行进度计划系统的结构分析； (4) 确定项目的工作编码； (5) 编制各层（各级）进度计划； (6) 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； (7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； (8) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第16题：

    某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目()。

    A.进度超前于计划
    B.进度落后于计划
    C.进度符合计划
    D.进度无法确定

    答案：A
    解析：
    进度执行指数为1.2＞1，说明项目超前于进度计划。

  • 第17题：

    某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目()。

    A:进度超前于计划
    B:进度落后于计划
    C:进度符合计划
    D:进度无法确定

    答案：A
    解析：
    本题考查进度执行指数。进度执行指数为1或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。

  • 第18题：

    论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是( )。

    A.①-②-③
    B.②-①-③
    C.②-③-①
    D.③-②-①

    答案：D
    解析：
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    ①调查研究和收集资料；
    ②进行项目结构分析；
    ③进行进度计划系统的结构分析；
    ④确定项目的工作编码；
    ⑤编制各层(各级)进度计划；
    ⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
    ⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
    ⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第19题：

    对项目进行总结后，项目经理发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是（ ）

    A.项目的成本效率非常高
    B.需要趋势分析报告
    C.项目滞后于进度计划
    D.项目超前于进度计划

    答案：C
    解析：

  • 第20题：

    某项目CPI的数据如下，它告诉我们（）。

    • A、0.8项目每实际花费1元仅挣得0.8的收益
    • B、0.85实际成本低于计划成本
    • C、0.85实际进度比计划进度拖后
    • D、1.2实际进度比计划进度拖后

    正确答案:A

  • 第21题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。

    • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 
    • B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算 
    • C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 
    • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。
    A

    项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 

    B

    项目进度超前与计划，项目成本超出预算 

    C

    项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 

    D

    项目进度落后于计划，项目成本超出预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目（　　）。[2010年真题]
    A

    进度超前于计划

    B

    进度落后于计划

    C

    进度符合计划

    D

    进度无法确定


    正确答案： C
    解析：
    进度执行指数，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为1或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。

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