为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（）A、组织图B、职责分配矩阵C、工作分解结构D、资源分解进度表

题目

为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（）

  • A、组织图
  • B、职责分配矩阵
  • C、工作分解结构
  • D、资源分解进度表
相似考题

1.客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（ ）？A．绩效报告B．职责分配矩阵C．帕累托图D．蒙特卡洛模拟

2.以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(47)。A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务

3.项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（ ）。 A.责任分配矩阵 B.沟通计划表 C.列表式WBS D.组织结构分解图

4.项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（）A.责任分配矩阵B.沟通计划表C.列表式D.组织结构分解图

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  • 第1题：

    如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用（　）。

    A.工作分解结构WBS
    B.文本型
    C.资源分解结构
    D.责任分配矩阵RAM

    答案：B
    解析：
    本题考查的是组织计划。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。参见教材P92。

  • 第2题：

    进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是()

    A:工作分解结构
    B:网路图
    C:责任分配矩阵
    D:S曲线

    答案：C
    解析：
    项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的，责任分配矩阵通常就用于这一目的。

  • 第3题：

    描述团队成员的角色与职责主要有层级型、矩阵型和文本型，以下属于层级型的有 ( )。

    A.工作分解结构
    B.组织分解结构
    C.资源分解结构
    D.责任分配矩阵
    E.角色—职责—职权表

    答案：A,B,C
    解析：
    层级型：①工作分解结构(WBS)。②组织分解结构(OBS)。③资源分解结构。

  • 第4题：

    在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是 （ ） 。

    A. 工作分解结构（WBS）
    B. 组织分解结构（OBS）
    C. 资源分解结构（RBS）
    D. 责任分配矩阵（RAM）

    答案：B
    解析：
    可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外，在一些分计划（如风险、质量和沟通计划）中也可以列出某些项目的工作分配。无论采用何种形式，都要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。

    （1）层次结构图。传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式从上至下的描述团队中的角色和关系。

    ① 用工作分解结构（WBS）来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS；也可以用WBS来描述不同层次的职责。

    ② 组织分解结构（OBS）与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。通过这种方式，某个运营部门（例如采购部门）只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有该做的事情。

    ③ 资源分解结构（RBS）是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源，例如，资源分解结构可以反映一艘轮船建造项目中各个不同区域用到的所有焊工和焊接设备，即使这些焊接工和焊接设备在OBS和WBS中分布杂乱。RBS有助于跟踪项目成本，能够与组织的会计系统协调一致。RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如，材料和设备。

    （2）矩阵图。反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵（RAM）是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作（Component）；而低层级的RAM被用在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。

    （3）文本格式。团队成员职责需要详细描述时，可以采用文字形式描述。

    （4）项目计划的其他部分。一些和管理项目相关的职责列在项目管理计划的其他部分并做相应解释。

    综合上述概念可知，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面的层次结构图采用的是组织分解结构（OBS）。因此选择B。

  • 第5题：

    进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（）。

    • A、工作分解结构
    • B、网络图
    • C、责任分配矩阵
    • D、S曲线

    正确答案:C

  • 第6题：

    为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；（）。

    • A、工作分解包指数
    • B、项目工作分解包
    • C、成本帐目矩阵

    正确答案:C

  • 第7题：

    一个新项目己启动，资源来自许多不同部门。有一些有限的共享资源担心他们的角色是什么。项目经理应该让这些共享资源参考下哪一项？（）

    • A、责任分配矩阵（RAM）
    • B、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
    • C、资源分解结构（RBS）
    • D、组织分解结构（OBS）

    正确答案:B

  • 第8题：

    （）将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。

    • A、组织分解结构
    • B、责任矩阵
    • C、团队开发计划
    • D、资源横道图

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    在项目实施期间的周会上，项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息？（）
    A

    责任分配矩阵（RAM）

    B

    组织分解结构（OBS）

    C

    工作分解结构（WBS）

    D

    资源分解结构（RBS）


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？
    A

    绩效报告

    B

    职责分配矩阵

    C

    帕累托图

    D

    蒙特卡洛模拟


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。
    A

    组织分解结构

    B

    责任矩阵

    C

    团队开发计划

    D

    资源横道图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）
    A

    组织分解结构图

    B

    资源分解结构图

    C

    责任分配矩阵

    D

    工作分解解雇


    正确答案： B
    解析： 责任分配矩阵（RAM）是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格。它显示工作包或活动与项目团队成员之间的关系。

  • 第13题：

    描述团队成员的角色与职责经常采用层级型结构形式，具体包括（　）。

    A.工作分解结构 WBS
    B.组织分解机构 OBS
    C.资源分解结构
    D.责任分配矩阵 RAM
    E.文本型

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是团队组织计划。描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。层次型包含了三种形式：工作分解结构 WBS、组织分解机构 OBS、资源分解结构。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。

  • 第14题：

    （　）对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力资源以外的其他各类资源。

    A.工作分解结构
    B.组织分解结构
    C.资源分解结构
    D.责任分配矩阵

    答案：C
    解析：
    本题考查的是组织计划。资源分解结构对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力资源以外的其他各类资源。参见教材P91。

  • 第15题：

    服务项目管理中，可通过运用（ ）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

    A.工作分解结构 B.责任分配矩阵
    C.组织分解结构 D.资源分解结构

    答案：A
    解析：
    服务工作分解结构是项目管理知识体系推荐的一种基本方法，主要应用于项目范围管理，通过运用工作分解结构（WBS）方法，可在项目全范围内分解和定义各层次工作包。它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。

  • 第16题：

    服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

    • A、工作分解结构
    • B、责任分配矩阵
    • C、组织分解结构
    • D、资源分解结构

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）

    • A、项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程
    • B、责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
    • C、好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
    • D、组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）

    • A、组织分解结构图
    • B、资源分解结构图
    • C、责任分配矩阵
    • D、工作分解解雇

    正确答案:C

  • 第19题：

    在项目实施期间的周会上，项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息？（）

    • A、责任分配矩阵（RAM）
    • B、组织分解结构（OBS）
    • C、工作分解结构（WBS）
    • D、资源分解结构（RBS）

    正确答案:B

  • 第20题：

    客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？

    • A、绩效报告
    • B、职责分配矩阵
    • C、帕累托图
    • D、蒙特卡洛模拟

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    下面哪些职责是项目经理的外部职责？（）
    A

    识别项目任务和构建工作分解结构

    B

    直接与客户、其他系统相关者工作

    C

    识别资源需求和获取资源

    D

    制定项目进度表


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（）。
    A

    工作分解结构

    B

    网络图

    C

    责任分配矩阵

    D

    S曲线


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要：（）
    A

    组织图

    B

    职责分配矩阵

    C

    工作分解结构

    D

    资源分解进度表


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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