项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（）A.责任分配矩阵B.沟通计划表C.列表式D.组织结构分解图

题目

项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（）

A.责任分配矩阵

B.沟通计划表

C.列表式

D.组织结构分解图

相似考题

1.在项目管理过程中,将项目任务与相应的责任人对应关系的图表,叫做()A、优先网络图B、工作分解结构C、关键路径D、责任分配矩阵

2.● 在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（47） 。（47）A．工作分解结构（WBS）B．组织分解结构（OBS）C．资源分解结构（RBS）D．责任分配矩阵（RAM）

3.在项目管理是过程中,将项目任务与相应的责任人对应关系的图表,叫做()A.优先网络图B.工作分解结构C.关键路径D.责任分配矩阵

4.客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（ ）？A．绩效报告B．职责分配矩阵C．帕累托图D．蒙特卡洛模拟

更多“项目经理在项目管理时使用了下图,该图是()A.责任分配矩阵B.沟通计划表C.列表式D.组织结构分解图 ”相关问题

  • 第1题：

    将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是( )

    A. 项目WBS图

    B. 责任分配矩阵

    C. 项目目标范围分解

    D. 项目结构分解


    参考答案：B

  • 第2题：

    进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（　）。
    　　

    A.工作分解结构
    B.网络图
    C.责任分配矩阵
    D.S曲线

    答案：C
    解析：
    本题考查的是团队组织计划。对于一个大型项目，项目责任分配矩阵可能在各种不同的层次上开发。例如，一个高层次的责任分配矩阵可能是对项目工作分解结构中的每一个元素由哪个单位或小组来完成都进行确定；而一个低层次的职责安排矩阵可能只是用于局部个人，为某一特别活动在一个小组内安排角色和职责。

  • 第3题：

    有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（ ）组织结构。

    A.强矩阵式
    B.职能式
    C.项目式
    D.弱矩阵式

    答案：A
    解析：
    本题考查的是矩阵式。强矩阵式项目组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

  • 第4题：

    （2010年真题）进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是( )

    A.工作分解结构
    B.网络图
    C.责任分配矩阵
    D.S曲线

    答案：C
    解析：
    项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的。 责任分配矩阵通常就用于这一目的。

  • 第5题：

    在项目范围管理中，常用的项目管理工具是 （）

    A.网络计划技术 B.责任分配矩阵
    C.工作分解结构 D.费用计划曲线

    答案：C
    解析：
    项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内在项目范围管理中，常用的项目管理工具是工作分解结构。工作分解结构将项目分解成若干子项目或作业包、工作包、合同包。每一个子项目或作业包等都应该进行详细描述，如参与者、进度计划、作业活动、如何去做等。

  • 第6题：

    将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具，应该为 （ ）

    A.工作分解结构 B.责任分配矩阵
    C.横道图 D.网络图

    答案：B
    解析：
    责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。

  • 第7题：

    _主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法。 （）

    A.工作分解结构 B.里程碑计划
    C责任分配矩阵 D.横道图

    答案：A
    解析：
    解析 工作分解结构（WBS）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。

  • 第8题：

    某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（ ）。

    A.组织结构图
    B.项目结构图
    C.工作流程图
    D.合同结构图

    答案：B
    解析：
    项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示，根据图可知答案为B。

  • 第9题：

    某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中， （ ） 是不正确的。

    A. 可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层
    B. 可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解
    C. 可重新设计该图，以列表形式展示
    D. 可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的

    答案：D
    解析：
    分解WBS结构的方法至少有如下三种： （1） 使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层；（2） 把项目重要的可交付物作为分解的第一层；（3） 把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。分解WBS应遵循的原则如下： （1） 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；（2） 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免变叉从属；（3） 相同层次的工作单元应有相同性质；（4） 工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容；（5） 便于项目管理进行计划和控制的管理需要；（6） 最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的；（7） 应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作；（8） WBS的最底层次的工作单元是工作包。

  • 第10题：

    在项目管理中，将任务与责任人对应关系的图表是（）

    • A、优先网络图
    • B、关键路径
    • C、工作分解结构
    • D、责任分配矩阵

    正确答案:D

  • 第11题：

    在项目管理中，将任务与责任人相对应的图表，叫做（）

    • A、优先网络图
    • B、工作分解结构
    • C、关键路径
    • D、责任分配矩阵

    正确答案:D

  • 第12题：

    单选题
    —名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？（）
    A

    项目组织图

    B

    层级资源图

    C

    责任分配矩阵（RAM）

    D

    资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（ ）。

    A.责任分配矩阵
    B.沟通计划表
    C.列表式WBS
    D.组织结构分解图

    答案：A
    解析：
    任务分配矩阵或称责任分配矩阵（Responsibility Allocation Matrix，RAM）：用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵，或需要完成的工作与哪个团队成员有关的矩阵。

  • 第14题：

    进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是()

    A:工作分解结构
    B:网路图
    C:责任分配矩阵
    D:S曲线

    答案：C
    解析：
    项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的，责任分配矩阵通常就用于这一目的。

  • 第15题：

    进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（ ）。

    A.工程分解结构
    B.网络图
    C.责任分配矩阵
    D. S 曲线

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目团队组织计划。进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是责任分配矩阵 。

  • 第16题：

    下图是某项目的一个组织工具，该图的矩形框有（ ）可填写。


    A.项目经理
    B.主体结构工程
    C.施工分包单位
    D.投资控制部

    答案：C
    解析：

  • 第17题：

    招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是（ ）。

    A.横道图 B.工作分解结构 C.责任分配矩阵 D.排列图

    答案：A
    解析：
    里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，是以招标工作中重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划。绘制招标采购工作里程碑计划，通常可用横道图或网络图的形式表达。

  • 第18题：

    服务项目管理中，可通过运用（ ）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

    A.工作分解结构 B.责任分配矩阵
    C.组织分解结构 D.资源分解结构

    答案：A
    解析：
    服务工作分解结构是项目管理知识体系推荐的一种基本方法，主要应用于项目范围管理，通过运用工作分解结构（WBS）方法，可在项目全范围内分解和定义各层次工作包。它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。

  • 第19题：

    将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是（ ）。

    A.工作分解结构 B.组织分解结构
    C.合同分解矩阵 D.责任分配矩阵

    答案：D
    解析：
    责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。责任分配矩阵一般采用矩阵图，以组织单元为行，工作单元为列，矩阵中的符号表示参与人员在每个工作单元中的参与角色或责任。

  • 第20题：

    在项目管理中使用的( )将计划和安排职能相分离。

    A.甘特图
    B.工作分解结构
    C.网络图
    D.责任矩阵

    答案：C
    解析：
    网络技术将制定计划和做出规划相分离。网络图是计划功能的结果，不是按照时间比例画出的。从网络图中我们可以得到项目的规划。网络图分离了这两项职能，使得修正计划和计算更新后的规划变得更加简单。

  • 第21题：

    为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（）

    • A、组织图
    • B、职责分配矩阵
    • C、工作分解结构
    • D、资源分解进度表

    正确答案:C

  • 第22题：

    —名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？（）

    • A、项目组织图
    • B、层级资源图
    • C、责任分配矩阵（RAM）
    • D、资源管理计划

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（）
    A

    组织图

    B

    职责分配矩阵

    C

    工作分解结构

    D

    资源分解进度表


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容