项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（ ）。 A.责任分配矩阵 B.沟通计划表 C.列表式WBS D.组织结构分解图

题目
项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（ ）。

A.责任分配矩阵
B.沟通计划表
C.列表式WBS
D.组织结构分解图
相似考题

1.项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（58）。A.项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析

2.项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（）A.责任分配矩阵B.沟通计划表C.列表式D.组织结构分解图

3.项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络分析D.建模技术

4.小王是某软件开发项目的项目经理，在组内讨论项目采用的开发方法时，项目组最后采取了下图的模式，他们采取的是( )A.瀑布模型B.原型化模型C.迭代模型D.螺旋模型

参考答案和解析
答案：A
解析：
任务分配矩阵或称责任分配矩阵（Responsibility Allocation Matrix，RAM）：用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵，或需要完成的工作与哪个团队成员有关的矩阵。
更多“项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（ ）。 ”相关问题

  • 第1题：

    网页中使用了如下图(b)所示的图片，该图片是通过Photoshop对图(a)处理后得到的，请简要说明处理过程。


    正确答案：常用方法介绍如下。 方法一：在Photoshop软件中打开图片文件(a)先在工具箱中选择椭圆选择工具然后设置适当的羽化值在图片窗口中建立位置适当的椭圆形选区包含处理后要保存的图像部分之后应用反选选项然后删除选区即可得到如图(b)的边缘羽化效果的椭圆图像区域。 方法二：在Photoshop软件中打开图片文件(a)在背景上部新建一个图层填充白色在工具箱中选择椭圆选择工具然后设置适当的羽化值在图片窗口中建立适当的椭圆形选区包含处理后要保存的图像位置然后删除选区合并图层即可得到如图(b)的边缘羽化效果的椭圆区域图像。 方法三：制作一个位置合适的椭圆形边缘羽化效果的蒙版应用到原始图像(a)上即可得到图(b)的效果。
    常用方法介绍如下。 方法一：在Photoshop软件中打开图片文件(a)，先在工具箱中选择椭圆选择工具，然后设置适当的羽化值，在图片窗口中建立位置适当的椭圆形选区，包含处理后要保存的图像部分，之后应用反选选项，然后删除选区，即可得到如图(b)的边缘羽化效果的椭圆图像区域。 方法二：在Photoshop软件中打开图片文件(a)，在背景上部新建一个图层，填充白色，在工具箱中选择椭圆选择工具，然后设置适当的羽化值，在图片窗口中建立适当的椭圆形选区，包含处理后要保存的图像位置，然后删除选区，合并图层，即可得到如图(b)的边缘羽化效果的椭圆区域图像。 方法三：制作一个位置合适的椭圆形边缘羽化效果的蒙版，应用到原始图像(a)上，即可得到图(b)的效果。

  • 第2题：

    某建设单位在项目组织中采用了线性组织结构（如下图），下列关于业主和各方之间的组织关系，正确的有()。


    A、 总经理可直接向项目经理下达指令
    B、 业主代表必须通过项目经理下达指令
    C、 施工单位不可直接接受总经理指令
    D、 设计单位可直接接受项目经理的指令
    E、 咨询单位的唯一指令来源是项目经理

    答案：B,C,D,E
    解析：
    主要考察的是：线性组织结构的特点及其应用。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，可见，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。总经理只能对业主代表下达指令，A错。可见，正确选项是BCDE。@##

  • 第3题：

    某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（　）。2017

    A、组织结构图
    B、项目结构图
    C、工作流程图
    D、合同结构图

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目结构分析在项目管理中的应用。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材8。

  • 第4题：

    某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（　）。

    A、组织结构图
    B、项目结构图
    C、工作流程图
    D、合同结构图

    答案：B
    解析：
    教材P13
    【知识点】项目结构分析在项目管理中的应用。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

  • 第5题：

    某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中， （ ） 是不正确的。

    A. 可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层
    B. 可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解
    C. 可重新设计该图，以列表形式展示
    D. 可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的

    答案：D
    解析：
    分解WBS结构的方法至少有如下三种： （1） 使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层；（2） 把项目重要的可交付物作为分解的第一层；（3） 把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。分解WBS应遵循的原则如下： （1） 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；（2） 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免变叉从属；（3） 相同层次的工作单元应有相同性质；（4） 工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容；（5） 便于项目管理进行计划和控制的管理需要；（6） 最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的；（7） 应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作；（8） WBS的最底层次的工作单元是工作包。

  • 第6题：

    一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题？（）

    • A、组织图
    • B、资源管理计划
    • C、项目合同
    • D、组织过程资产

    正确答案:B

  • 第7题：

    在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）

    • A、签发变更请求。
    • B、更新变更管理计划。
    • C、赶工或快速跟进项目。
    • D、审查范围管理计划。

    正确答案:C

  • 第8题：

    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

    • A、因为该变更会影响配置管理计划。
    • B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
    • C、因为该变更会影响基准
    • D、因为该变更会影响变更管理计划

    正确答案:C

  • 第9题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题？（）
    A

    组织图

    B

    资源管理计划

    C

    项目合同

    D

    组织过程资产


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理决定调查项目所面临的风险和问题，项目经理使用了石川图。这项技术属于以下哪一项的例子？（）
    A

    流程图

    B

    直方图

    C

    根本原因分析

    D

    SWOT分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）
    A

    当实施一个项目时，项目经理是在冒险

    B

    当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险

    C

    当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险

    D

    项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理小李在制定计划是采用下图所示的工具，该工具是（ ）。

    A.关键链法
    B.关键路径法
    C.进度网络分析
    D.建模技术

    答案：A
    解析：
    从本土右下角的关键路径和非关键路径就可以得出答案，考察的是关键链法

  • 第14题：

    下图是某项目的一个组织工具，该图的矩形框有（ ）可填写。


    A.项目经理
    B.主体结构工程
    C.施工分包单位
    D.投资控制部

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（ ）。

    A.组织结构图
    B.项目结构图
    C.工作流程图
    D.合同结构图

    答案：B
    解析：
    项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示，根据图可知答案为B。

  • 第16题：

    项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明 （ ） 。

    A. 项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
    B. 项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
    C. 项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
    D. 项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析

    答案：B
    解析：
    人员变更属于团队管理的输出，是团队管理的内容。

  • 第17题：

    项目经理在进行冲突管理时可以采取哪些管理策略？


    正确答案: （1）协作
    （2）折中
    （3）谈判

  • 第18题：

    一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）

    • A、资源日历
    • B、范围管理计划
    • C、项目组织图
    • D、资源管理计划

    正确答案:D

  • 第19题：

    IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）

    • A、当实施一个项目时，项目经理是在冒险
    • B、当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险
    • C、当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险
    • D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目经理决定调查项目所面临的风险和问题，项目经理使用了石川图。这项技术属于以下哪一项的例子？（）

    • A、流程图
    • B、直方图
    • C、根本原因分析
    • D、SWOT分析

    正确答案:C

  • 第21题：

    以下关于项目经理的描述，正确的是（）

    • A、项目经理是企业法人代表在工程项目上的终身代理人
    • B、项目经理是对工程项目所有阶段全面负责的管理者
    • C、项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带
    • D、项目经理是项目责、权、利的主体

    正确答案:C,D

  • 第22题：

    单选题
    被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
    A

    任务结构图

    B

    管理职能分工表

    C

    工作流程图

    D

    工作任务分工表


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
    A

    资源日历

    B

    范围管理计划

    C

    项目组织图

    D

    资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）
    A

    项目经理的项目管理知识

    B

    项目经理的项目管理实践能力

    C

    项目经理的个人素质

    D

    项目经理的整合能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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