由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？（）A、强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限。B、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字C、明确合同签订了不可以随便改变D、明确不做没有代价的变更

题目

由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？（）

  • A、强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限。
  • B、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字
  • C、明确合同签订了不可以随便改变
  • D、明确不做没有代价的变更
相似考题

1.集团客户使用我公司语音专线业务,必须遵守我公司的相关规定,以下规定错误的是()A、接入我公司语音专线集中管控平台，遵从相关业务管理要求B、明确接入用途，不能违规经营、不变更合同约定用途C、呼叫中心要备份呼叫内容录音文件D、主叫号码只能使用我公司或工信部分配的号码，不得隐藏、变更，可进行转租、转售号码

2.● 在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该__（44）__。（44）A．与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求B．先评估变更会对项目带来怎样的影响．然后再与客户商量解决措施C．接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改D．汇报给高层领导，由领导决定

3.小张是软件研发和项目经理，负贵的某项目己进入实验阶段，此时用户提出要增加一 项新的功能，小张应该（）。A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户应先生与公司领导协商

4.在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的()A合同管理B需求基线管理C文档管理D过程管理

参考答案和解析
正确答案:A,B
更多“由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？（）A、强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限。B、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字C、明确合同签订了不可以随便改变D、明确不做没有代价的变更”相关问题

  • 第1题：

    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。

    A．立即实现该变更

    B．拒绝该变更

    C．通过变更控制过程管理该变更

    D．要求客户与公司领导协商


    正确答案：C
    解析：小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。综合变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。由于极少有项目能完全按照原来的项目安排计划运行，因而变更控制就必不可少。对项目范围说明书、项目管理计划和其他项目可交付物必须持续不断地管理变更，或是拒绝变更或批准变更，被批准的变更将被并入一个修订后的项目部分。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整，或对这些内容进行修订。因此，小王在用户提出要增加一项新的功能时，立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时，也不应该推脱责任，要求客户与公司领导协商。

  • 第2题：

    根据《合同法》规定，当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为()。

    A、变更
    B、重新协定
    C、原则上变更
    D、未变更

    答案：D
    解析：
    当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为未变更。

  • 第3题：

    如果当事人对于合同变更的内容约定不明确，则将被推定为()。

    A.不确定
    B.已变更
    C.未变更
    D.未变更或已变更都可

    答案：C
    解析：
    2020版教材P142 / 2019版教材P141
    合同变更的内容必须明确约定。如果当事人对于合同变更的内容约定不明确，则将被推定为未变更。任何一方不得要求对方履行约定不明确的变更内容。

  • 第4题：

    在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该 （ ） 。

    A. 与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
    B. 先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施
    C. 接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
    D. 汇报给高层领导，由领导决定

    答案：B
    解析：
    在项目的实施阶段，当客户明确要变更时，项目经理应先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施。

  • 第5题：

    由于客户第一次实施该类型的项目，你作为该项目的项目经理，虽然已对客户进行了相应的培训，但客户对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度。你担心客户需求会发生频繁变化，因此想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）？

    • A、强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限
    • B、明确合同签定了不可以随便改变
    • C、明确不做没有代价的变更
    • D、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

    正确答案:A,D

  • 第6题：

    你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是：（）

    • A、允许增加，因为客户满意是目标
    • B、不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求
    • C、改变项目计划，容纳这一新的需求
    • D、向客户索要实施这一需求的额外资金

    正确答案:B

  • 第7题：

    某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）

    • A、实施变更
    • B、将变更请求提交变更控制委员会
    • C、评价变更对项目其他方面的影响
    • D、由于超出了项目范围不予变更

    正确答案:B

  • 第8题：

    由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）

    • A、强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限
    • B、明确合同签定了不可以随便改变
    • C、明确不做没有代价的变更
    • D、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

    正确答案:A,D

  • 第9题：

    多选题
    以下关于保险台同的变更，表述正确的有 ( )
    A

    当事人对合同变更内容的约定必须明确，不明确的，保险合同无效

    B

    当事人对合同变更内容的约定必须明确，不明确的，推定为未变更

    C

    变更后的内容不得具有违法性，否则合同的变更无效

    D

    变更后的内容不得有违公序良俗，否则合同的变更无效

    E

    基于法律的直接规定而变更合同，法律 效果可直接发生


    正确答案： B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）
    A

    实施变更

    B

    将变更请求提交变更控制委员会

    C

    评价变更对项目其他方面的影响

    D

    由于超出了项目范围不予变更


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某项目进行中，一位客户提出一项变更要求，预计要占用部分项目预算。客户保证说，已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资，并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么？（）
    A

    实施变更

    B

    将变更请求提交变更控制委员会

    C

    评价变更对项目其他方面的影响

    D

    由于超出了项目范围，不予变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）
    A

    强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限

    B

    明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

    C

    明确合同签订了不可以随便改变

    D

    明确不做没有代价的变更


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由 （ ） 来进行审批。

    A.项目经理
    B.公司高层领导
    C.变更控制委员会
    D.公司高层领导与客户方高层领导共同

    答案：C
    解析：
    变更控制委员会（CCB）管理的内容主要是批准是否需要变更，它是一个决策性机构。

  • 第14题：

    关于建设工程实施工合同变更的说法，正确的是（ ）。

    A、合同变更协议自签字之日起生效
    B、合同变更与工程变更的范围一致
    C、发包人可依据其单方意思变合同
    D、合同变更内容约定不明确，推定为未变更

    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    小张是软件研发和项目经理，负责的某项目已进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该 （ ） 。

    A.拒绝该变更
    B.通过变更控制流程进行处理
    C.立即实现该变更
    D.要求客户应先与公司领导协商

    答案：B
    解析：
    变更要走变更控制流程。

  • 第16题：

    项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）

    • A、确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单
    • B、告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源
    • C、在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响
    • D、与员工和客户审查变更控制流程

    正确答案:C

  • 第17题：

    一个投标项目的早期，从客户那收到初步信息，客户要求对整个项目签订固定总价合同。项目经理应该如何做？（）

    • A、参考之前类似的项目，估算项目，设定假设情况，并向客户建议一份变更管理计划，防止价值受到未来范围变更的影响
    • B、根据类似项目做该项目估算，如合理的风险应急费用，防止估算收到未来安慰变更的影响
    • C、估算明确定义的需求，并将其作为项目第一部分的固定总价合同提交给客户
    • D、根据可用的信息估算项目，如出现任何范围变更，立即启动索赔

    正确答案:C

  • 第18题：

    由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）

    • A、强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限
    • B、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字
    • C、明确合同签订了不可以随便改变
    • D、明确不做没有代价的变更

    正确答案:A,B

  • 第19题：

    某项目进行中，一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）

    • A、实施变更
    • B、将变更请求提交变更控制委员会
    • C、评价变更对项目其他方面的影响
    • D、由于超出了项目范围不予变更

    正确答案:B

  • 第20题：

    依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。

    • A、项目经理 
    • B、公司高层领导 
    • C、变更控制委员会 
    • D、公司高层领导与客户方高层领导共同 

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是：（）
    A

    允许增加，因为客户满意是目标

    B

    不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求

    C

    改变项目计划，容纳这一新的需求

    D

    向客户索要实施这一需求的额外资金


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）
    A

    强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限

    B

    明确合同签定了不可以随便改变

    C

    明确不做没有代价的变更

    D

    明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。
    A

    项目经理 

    B

    公司高层领导 

    C

    变更控制委员会 

    D

    公司高层领导与客户方高层领导共同 


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）
    A

    确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单

    B

    告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源

    C

    在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响

    D

    与员工和客户审查变更控制流程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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