你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？（）A、允许他离开并接受新的任命B、检查资源直方图C、研究对项目影响D、拒绝他的请求

题目

你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？（）

  • A、允许他离开并接受新的任命
  • B、检查资源直方图
  • C、研究对项目影响
  • D、拒绝他的请求
相似考题

1.你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。C、与你的老板见面，了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法

2.你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）A、能力B、现实性C、易于使用D、成本

3.你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该：（）A、不批准这几个成员的辞职报告B、向管理层求助C、向项目发起人求助D、要求新项目的经理不要接受这几个人员

4.某个来自公司财务部门的团队成员，在你的项目上工作了一个月之后，马上就要离开、重回职能部门了。你应该采取什么行动？（）A、他在项目上的工作时间很短，你不需要对他的工作业绩作评价B、立即招聘另外一个财务人员来接替他的工作C、为该成员的工作业绩评价提供输入D、着手更新项目的人员配备管理计划

参考答案和解析
正确答案:B
更多“你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？（）A、允许他离开并接受新的任命B、检查资源直方图C、研究对项目影响D、拒绝他的请求”相关问题

  • 第1题：

    你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（）

    • A、项目经理
    • B、PMO
    • C、项目团队
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第2题：

    你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么（）

    • A、允许他离开并接受新的任命
    • B、检查资源直方图
    • C、研究对项目影响
    • D、拒绝他的请求

    正确答案:B

  • 第3题：

    约翰是你的好朋友，他最近被任命为一个污水处理项目负责人，虽然他在这个行业里已经工作了近10年，但是做项目经理还是第一次。昨天，他在电话里向你足足抱怨了1个小时，说他从未承受过如此大的压力，似乎方方面都受到了制约。作为一名PMP，你告诉他常见的制约因素包括（）

    • A、范围
    • B、范围、质量、进度、预算及风险
    • C、范围、团队配置、规划及资源
    • D、实践、实践、再实践

    正确答案:B

  • 第4题：

    一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）

    • A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
    • B、执行变更控制过程以跟踪该变更
    • C、通知客户项目范围发生的变更
    • D、通知职能经理范围变更没有得到批准

    正确答案:A

  • 第5题：

    一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）

    • A、项目经理
    • B、项目投资人
    • C、高级管理层
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第6题：

    你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）

    • A、不做什么，项目经理做的决策。
    • B、立即向政府报告。
    • C、更新你的简历找新的工作。
    • D、和项目经理交流这个情况，再作决定。

    正确答案:D

  • 第7题：

    你成立了一个PMP研究小组，这样你和你的同事可以一同努力，为考试做准备，一个人最近参加并通过了考试，他说他会告诉你所有他能记住的题目。你如何应付（）

    • A、接受这些问题，不过为了对研究小组每一个人公平，要让所有人都拿到一份
    • B、你拒绝接受，不过鼓励研究小组的其他成员自行决定是否接受
    • C、拒绝接受，并向你的经理告发这个人
    • D、拒绝接受，并向PMI告发这个人

    正确答案:D

  • 第8题：

    你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么（）

    • A、不再才QA经理说话
    • B、与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员
    • C、告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法
    • D、告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）
    A

    能力

    B

    现实性

    C

    易于使用

    D

    成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（）
    A

    项目经理

    B

    PMO

    C

    项目团队

    D

    职能经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么（）
    A

    他应该首先用心的时间表修改甘特图

    B

    他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

    C

    他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

    D

    他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）
    A

    项目经理

    B

    项目投资人

    C

    高级管理层

    D

    项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该：（）

    • A、把该成员退回给职能部门
    • B、对该成员进行适当的培训
    • C、要求他的职能经理对他进行培训
    • D、向管理层报告这个情况

    正确答案:B

  • 第14题：

    你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）

    • A、制定所有的项目计划
    • B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因
    • C、与你的老板见面.了解他对项目的看法
    • D、与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法

    正确答案:C

  • 第15题：

    你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是（）

    • A、将这名核心团队成员报告给PMI
    • B、将这名核心团队成员报告给你的直接上级
    • C、什么也不做
    • D、告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为

    正确答案:A

  • 第16题：

    客户要求你实施一个正式合同不包括的任务，你应该：（）

    • A、了解这个请求，并建议客户提交一个正式的变更请求
    • B、作为将来业务机会的迹象，接受客户请求
    • C、否决请求并向项目发起人汇报
    • D、召集项目团队会议并重写项目范围说明书

    正确答案:A

  • 第17题：

    你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）

    • A、使用较少经验的团队成员
    • B、请求延长项目的预期日期
    • C、为关键路径获得更多资源
    • D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目

    正确答案:C

  • 第18题：

    分析师需要建立一个重要的项目团队。至关重要的是快到最后期限。而最优秀的候选人没有任何团队经验，在面试中，当被问到关于他的团队经验他回答说，“我愿意独自工作。我独自一人更有效。”这时你应该做什么？（）

    • A、雇佣和训练他。
    • B、雇佣他，希望他学习。
    • C、雇佣他，重新设计工作。
    • D、寻找一个另一个候选人。
    • E、找一个不同的项目。

    正确答案:D

  • 第19题：

    一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）

    • A、他应该首先用心的时间表修改甘特图
    • B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
    • C、他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
    • D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）
    A

    不做什么，项目经理做的决策。

    B

    立即向政府报告。

    C

    更新你的简历找新的工作。

    D

    和项目经理交流这个情况，再作决定。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该：（）
    A

    把该成员退回给职能部门

    B

    对该成员进行适当的培训

    C

    要求他的职能经理对他进行培训

    D

    向管理层报告这个情况


    正确答案： D
    解析： 正确答案是B。选项A不是一个好的选择；选项C，专门针对项目工作来培训员工，这不是职能经理的事情；选项D，有些小题大做了。注意：职能经理需要对员工进行一般知识与技能的培训，但不需要专门针对某项目的具体需要。针对项目的培训，是项目经理的事情。

  • 第22题：

    单选题
    约翰是你的好朋友，他最近被任命为一个污水处理项目负责人，虽然他在这个行业里已经工作了近10年，但是做项目经理还是第一次。昨天，他在电话里向你足足抱怨了1个小时，说他从未承受过如此大的压力，似乎方方面都受到了制约。作为一名PMP，你告诉他常见的制约因素包括（）
    A

    范围

    B

    范围、质量、进度、预算及风险

    C

    范围、团队配置、规划及资源

    D

    实践、实践、再实践


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？（）
    A

    让他立即开始工作

    B

    把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务

    C

    让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划

    D

    花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）
    A

    要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作

    B

    执行变更控制过程以跟踪该变更

    C

    通知客户项目范围发生的变更

    D

    通知职能经理范围变更没有得到批准


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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