某个来自公司财务部门的团队成员，在你的项目上工作了一个月之后，马上就要离开、重回职能部门了。你应该采取什么行动？（）A、他在项目上的工作时间很短，你不需要对他的工作业绩作评价B、立即招聘另外一个财务人员来接替他的工作C、为该成员的工作业绩评价提供输入D、着手更新项目的人员配备管理计划

题目

某个来自公司财务部门的团队成员，在你的项目上工作了一个月之后，马上就要离开、重回职能部门了。你应该采取什么行动？（）

  • A、他在项目上的工作时间很短，你不需要对他的工作业绩作评价
  • B、立即招聘另外一个财务人员来接替他的工作
  • C、为该成员的工作业绩评价提供输入
  • D、着手更新项目的人员配备管理计划
相似考题

1.为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）A、提醒团队成员他们必须完成的工作B、提醒团队你掌管这个项目C、确认团队成员知道他们这周的工作D、确认项目在正常的轨道上运转

2.你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该：（）A、不批准这几个成员的辞职报告B、向管理层求助C、向项目发起人求助D、要求新项目的经理不要接受这几个人员

3.项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）A、项目沟通计划B、资源计划C、项目章程D、项目管理计划

4.公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2／3的团队成员分布在不同的国家或地区，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队，你应该：（）A、准备一份资源甘特图B、编制一份人员配备管理计划C、编制项目进度计划D、避免使用虚拟团队

更多“某个来自公司财务部门的团队成员，在你的项目上工作了一个月之后，马上就要离开、重回职能部门了。你应该采取什么行动？（）A、他在项目上的工作时间很短，你不需要对他的工作业绩作评价B、立即招聘另外一个财务人员来接替他的工作C、为该成员的工作业绩评价提供输入D、着手更新项目的人员配备管理计划”相关问题

  • 第1题：

    你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该：（）

    • A、把该成员退回给职能部门
    • B、对该成员进行适当的培训
    • C、要求他的职能经理对他进行培训
    • D、向管理层报告这个情况

    正确答案:B

  • 第2题：

    在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）

    • A、更新详细的任务产品信息并共享给职能经理
    • B、更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理
    • C、和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因
    • D、正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？（）

    • A、人员配备管理计划
    • B、组织图
    • C、项目章程
    • D、责任分配矩阵（RACI）

    正确答案:D

  • 第4题：

    你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目（）

    • A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作
    • B、了解这些国家以及当地的商业习俗
    • C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目
    • D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

    正确答案:B

  • 第5题：

    一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）

    • A、项目经理
    • B、项目投资人
    • C、高级管理层
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第6题：

    你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告，发现几个团队成员报告的工作小时量不真实，因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么？（）

    • A、与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
    • B、将团队成员的表现向职能部门经理报告
    • C、继续报告团队成员呈递给你的信息
    • D、在所有项目报告中提供真实、准确的陈述

    正确答案:D

  • 第7题：

    你从事一个建筑项目工作，该项目所在的B市不在公司的总部所在地。你和项目团队此前从未在B市工作过，你缺少对当地建筑法规的了解。你让某团队成员审阅了这些法规，他说这些法规比你们A市的法规要详细多了。你问他要完全了解这些法规需要多少时间，他估计至少需要五周。因此，你决定在B市招聘熟悉该领域的当地人贯将会更具成本有效性。结果，在你为该项目编制进度计划并估算资源需求的过程中，应当用以下哪个过程紧密配合这一工作？（）

    • A、估算成本
    • B、定义活动
    • C、制定预算
    • D、制定进度计划

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）
    A

    不做什么，项目经理做的决策。

    B

    立即向政府报告。

    C

    更新你的简历找新的工作。

    D

    和项目经理交流这个情况，再作决定。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该：（）
    A

    把该成员退回给职能部门

    B

    对该成员进行适当的培训

    C

    要求他的职能经理对他进行培训

    D

    向管理层报告这个情况


    正确答案： D
    解析： 正确答案是B。选项A不是一个好的选择；选项C，专门针对项目工作来培训员工，这不是职能经理的事情；选项D，有些小题大做了。注意：职能经理需要对员工进行一般知识与技能的培训，但不需要专门针对某项目的具体需要。针对项目的培训，是项目经理的事情。

  • 第10题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目（）
    A

    不需要特殊行动，开始进行项目计划工作

    B

    了解这些国家以及当地的商业习俗

    C

    协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

    D

    分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）
    A

    要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作

    B

    执行变更控制过程以跟踪该变更

    C

    通知客户项目范围发生的变更

    D

    通知职能经理范围变更没有得到批准


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么（）

    • A、允许他离开并接受新的任命
    • B、检查资源直方图
    • C、研究对项目影响
    • D、拒绝他的请求

    正确答案:B

  • 第14题：

    一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）

    • A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
    • B、执行变更控制过程以跟踪该变更
    • C、通知客户项目范围发生的变更
    • D、通知职能经理范围变更没有得到批准

    正确答案:A

  • 第15题：

    你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）

    • A、单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配
    • B、制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员
    • C、向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）
    • D、召开项目启动大会

    正确答案:D

  • 第16题：

    一个项目团队成员已经完成该项目的工作，下面哪项是项目经理必须做的（）

    • A、提供该团队成员项目工作的副本
    • B、更新这个职员的记录，记载获得的新技能
    • C、邀请他/她出席项目收尾聚会
    • D、检查以确认他/她对自己的绩效满意

    正确答案:B

  • 第17题：

    你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）

    • A、不做什么，项目经理做的决策。
    • B、立即向政府报告。
    • C、更新你的简历找新的工作。
    • D、和项目经理交流这个情况，再作决定。

    正确答案:D

  • 第18题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）

    • A、他应该首先用心的时间表修改甘特图
    • B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
    • C、他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
    • D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
    A

    提醒团队成员他们必须完成的工作

    B

    提醒团队你掌管这个项目

    C

    确认团队成员知道他们这周的工作

    D

    确认项目在正常的轨道上运转


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你从事一个建筑项目工作，该项目所在的B市不在公司的总部所在地。你和项目团队此前从未在B市工作过，你缺少对当地建筑法规的了解。你让某团队成员审阅了这些法规，他说这些法规比你们A市的法规要详细多了。你问他要完全了解这些法规需要多少时间，他估计至少需要五周。因此，你决定在B市招聘熟悉该领域的当地人贯将会更具成本有效性。结果，在你为该项目编制进度计划并估算资源需求的过程中，应当用以下哪个过程紧密配合这一工作？（）
    A

    估算成本

    B

    定义活动

    C

    制定预算

    D

    制定进度计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么（）
    A

    他应该首先用心的时间表修改甘特图

    B

    他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

    C

    他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

    D

    他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）
    A

    项目经理

    B

    项目投资人

    C

    高级管理层

    D

    项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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