你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该：（）A、不批准这几个成员的辞职报告B、向管理层求助C、向项目发起人求助D、要求新项目的经理不要接受这几个人员

题目

你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该：（）

  • A、不批准这几个成员的辞职报告
  • B、向管理层求助
  • C、向项目发起人求助
  • D、要求新项目的经理不要接受这几个人员
相似考题

1.你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A.启动B.计划C.实施D.收尾

2.深交所中小板上市公司发生下列情形时无须经股东大会审议的是（）。A、变更募集资金投资项目实施方式 B、取消原募集资金项目、实施新项目 C、实施主体由上市公司变为控股子公司 D、改变募集资金投资项目实施地点

3.你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。C、与你的老板见面，了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法

4.在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种 产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是A、实施“自制—购入”分析B、实施一项市场调查C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。

更多“你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。”相关问题

  • 第1题：

    项目经理启动了一个新项目，可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战？（）

    • A、组织工作授权系统
    • B、经验教训知识储存库
    • C、专家判断
    • D、工作绩效报告

    正确答案:B

  • 第2题：

    在调查了一个新项目后，Lee公司发现它的剩余收益没有变化。以下哪项关于这个新项目的表述是正确的？（）

    • A、这个项目的净现值是负的
    • B、新项目的回报率一定小于公司的资本成本
    • C、新项目的净现值一定是正的
    • D、新项目的投资回报率一定等于公司的资本成本

    正确答案:D

  • 第3题：

    你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

    • A、启动
    • B、计划
    • C、实施
    • D、收尾

    正确答案:A

  • 第4题：

    你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）

    • A、创建工作分解结构
    • B、制订项目管理计划
    • C、开始制订项目章程
    • D、得出谁是项目的干系人

    正确答案:D

  • 第5题：

    你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

    • A、询问管理层新项目将如何使用资源.
    • B、确定你自己的项目的资源水平.
    • C、进行项目赶工.
    • D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目已执行近半，此时客户要求增加一个功能，面对这个变更请求，哪个过程能进行管理。（）

    • A、指导与管理项目执行
    • B、监控项目工作
    • C、实施整体变更控制
    • D、更新项目管理计划

    正确答案:C

  • 第7题：

    你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据下列哪项资料？（）

    • A、类似项目的历史资料
    • B、你接受过的项目管理培训
    • C、自己过去的经验
    • D、管理层的指示

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）
    A

    一套有关产品的适用的技能与知识

    B

    较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员

    C

    一个自动化的项目管理信息系统

    D

    定期的现状回顾会议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该：（）
    A

    不批准这几个成员的辞职报告

    B

    向管理层求助

    C

    向项目发起人求助

    D

    要求新项目的经理不要接受这几个人员


    正确答案： C
    解析： 正确答案是B。由于团队成员辞职的问题是因项目的优先顺序排列引起的，所以你只有求助于管理层。选项A与选项D，都不是合理的做法。选项C也不好，因为发起人的主要作用是提供资金。

  • 第10题：

    问答题
    你是单位的业务骨干，被推荐到省里参加税务法规人才培训，但是你手上有个项目处在关键时期，科长希望你能留下来继续这个项目，你个人又很想去参加。请问你怎么与科长沟通？请现场模拟。

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）
    A

    制定所有的项目计划

    B

    会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

    C

    与你的老板见面.了解他对项目的看法

    D

    与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）
    A

    创建工作分解结构

    B

    制订项目管理计划

    C

    开始制订项目章程

    D

    得出谁是项目的干系人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：（）

    • A、95-110美元
    • B、75-175美元
    • C、50-200美元
    • D、90-100美元

    正确答案:B

  • 第14题：

    Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目，该项目会降低分部的整体投资回报率，但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系？（）

    • A、新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本，但却低于该分部目前的投资回报率
    • B、新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本
    • C、公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该分部目前的投资回报率
    • D、该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率，但却低于公司的资本成本

    正确答案:A

  • 第15题：

    你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）

    • A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制
    • B、开发项目管理计划
    • C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
    • D、推动正式授权启动新项目

    正确答案:D

  • 第16题：

    区域经营管理中心分管的分公司，其工作重点主要有（）

    • A、协同分管的上级领导做好新项目的市场定位
    • B、协同分管的上级做好对所在城市项目管理处的市场开发工作
    • C、协同分管的上级领导做好新项目的市场开发
    • D、协同分管的上级做好对所在城市项目管理处的服务工作

    正确答案:C,D

  • 第17题：

    你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）

    • A、你的直觉
    • B、你的培训
    • C、历史信息
    • D、职责矩阵

    正确答案:C

  • 第18题：

    你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）

    • A、备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
    • B、项目章程
    • C、备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第19题：

    你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）

    • A、一套有关产品的适用的技能与知识
    • B、较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员
    • C、一个自动化的项目管理信息系统
    • D、定期的现状回顾会议

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目经理启动了一个新项目，可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战？（）
    A

    组织工作授权系统

    B

    经验教训知识储存库

    C

    专家判断

    D

    工作绩效报告


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）
    A

    创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制

    B

    开发项目管理计划

    C

    确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果

    D

    推动正式授权启动新项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在调查了一个新项目后，Lee公司发现它的剩余收益没有变化。以下哪项关于这个新项目的表述是正确的？（）
    A

    这个项目的净现值是负的

    B

    新项目的回报率一定小于公司的资本成本

    C

    新项目的净现值一定是正的

    D

    新项目的投资回报率一定等于公司的资本成本


    正确答案： A
    解析： 如果剩余收益不变，新项目的剩余收益一定是零。只有当新增项目的ROI等于企业的资本成本是才会发生。

  • 第23题：

    单选题
    Marino公司北方分部连续几年获得正的剩余收益。北方分部正考虑投资一个新项目，该项目将降低分部的整体投资回报率，但将增加该分部的剩余收益。新项目预期回报率、公司资本成本和分部当前投资回报率之间的关系是（   ）。
    A

    新项目预期回报率高于分部当前投资回报率，但低于公司资本成本

    B

    公司资本成本高于新项目预期回报率，但低于分部当前投资回报率

    C

    分部当前投资回报率高于新项目预期回报率，但低于公司资本成本

    D

    新项目预期回报率高于公司资本成本，但低于分部当前投资回报率


    正确答案： C
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）
    A

    你的直觉

    B

    你的培训

    C

    历史信息

    D

    职责矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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