以下列出的员工抵制主要变革的各种理由中，最不可能的是：（）A、失业的威胁。B、必须参加培训班。C、现存工作小组的分裂。D、新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。

题目

以下列出的员工抵制主要变革的各种理由中，最不可能的是：（）

  • A、失业的威胁。
  • B、必须参加培训班。
  • C、现存工作小组的分裂。
  • D、新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
相似考题

1.组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因，其中( )-是最不可能的。A.失业的威胁 B.规定参加培训课程 C.现有工作小组的解散 D.在未事先讨论的情况下，高级管理人员强制实施新的流程

2.某组织决定重新修改许多主要工序，以下列出的员工抵制这种变化的各种理由中哪项是最不可能的？（）A、失业的威胁。B、必须参加培训班。C、现存工作小组的分裂。D、新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。

3.以下哪个选项不是员工抵制文化变革的原因？（）A、缺乏信任B、彰显个性C、对现有利益的影响D、对不确定性的恐惧

4.甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（　　）。A.管理者的态度 B.变革的管理方式 C.变革的节奏 D.变革的范围

参考答案和解析
正确答案:B
更多“以下列出的员工抵制主要变革的各种理由中，最不可能的是：（）”相关问题

  • 第1题：

    组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因，其中以下（）是最不可能的。

    • A、失业的威胁
    • B、规定参加培训课程
    • C、现有工作小组的解散
    • D、在未事先讨论的情况下，高级管理人员强制实施新的流程

    正确答案:B

  • 第2题：

    对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程。其中，接受变革的心理周期不包括（）。

    • A、拒绝
    • B、抵制
    • C、接受
    • D、害怕

    正确答案:D

  • 第3题：

    某组织决定重新修改许多主要的工艺程序，下面列出的员工抵制这种变化的各种理由中最不可能的是：（）

    • A、失业的威胁。
    • B、必须参加培训班。
    • C、现存工作组的分裂。
    • D、新的工艺程序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。

    正确答案:B

  • 第4题：

    抵制变革的两种主要形式是消极抵制和（）。

    • A、公开反抗
    • B、积极抵制
    • C、保持中立
    • D、置之不理

    正确答案:A

  • 第5题：

    讨论在不同的情境下抵制组织变革的主要因素可能是什么？


    正确答案:不同的情境下抵制组织变革的主要因素：组织中对于创新的抵触力来自于复杂的系统因素：组织的文化（比如保守的组织文化）、既定的发展战略（比如进入一种新产业）、组织的结构（比如调整机构）、技术水平（比如采用雇佣员工少的新技术）、领导的风格（比如领导好大喜功）、成员的因素都可能使创新受到障碍。人的因素是创新抵触力中最活跃的因素。组织成员抵触情绪的基本原因包括：
    1）个人利益。
    2）缺乏了解。
    3）评价差异。
    4）惰性。
    5）团队心理压力。
    具体表现：
    1）个人利益。创新意味着原有的组织结构被打破，工作流程将被重新设计，利益将重新分配。人们害怕失去原有的利益，担心丢掉工作、薪水减少或者丧失现有的权力和地位。
    2）缺乏了解。不少组织进行创新的方式存在问题，缺乏与组织成员进行事前的有效沟通，创新领导小组闭门造车。组织成员需要知道如何进行创新，如果出现信息真空，就难免谣言四起，让人们焦虑不安。即使创新的方案能使每个人受益，人们也可能会因为缺乏了解而误解它，进而反对它。
    3）评价差异。组织成员间私有信息的差异会导致人们对创新活动有着不同的评价和看法，信息的不对称使得组织员工并不像管理者那样看待企业制定的新的战略目标；组织成员怀念“过去的好时光”也会导致创新目标认知的差异。这种不同的评价结果产生的抵制力不一定是消极的，因为持有不同意见的双方都可能是正确的。
    4）惰性。人们习惯于原来的工作方式，并不希望打破现状，这使得人们不自觉地产生对于创新的抵制情绪。
    5）团体心理压力。有些团队不能承受变革的心理压力。如果一个团队凝聚力强，来自同事的压力就能让其成员反对哪怕是合理的创新。因为创新可能导致活动，从而活动中关系的改变，使员工失去同事的网络，打乱原有的工作节奏。所以大家不愿打破现状而去尝试新路。此外，创新的时机和其出现的突然性也会造成抵触的情绪。不少组织的创新阻力就是来自于缺乏对创新时机的合理把握，缺乏赋予人们足够的心理准备时间。

  • 第6题：

    单选题
    某组织决定重新修改许多主要的工艺程序，下面列出的员工抵制这种变化的各种理由中最不可能的是：（）
    A

    失业的威胁。

    B

    必须参加培训班。

    C

    现存工作组的分裂。

    D

    新的工艺程序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    某公司高层想整顿公司的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，高层想要获得员工的支持和参与，则不合适的做法是（）。
    A

    拒绝展示变革的理由和利益

    B

    明确变革目标

    C

    为每个关系人列出利益清单

    D

    让员工参与到变革的计划过程当中


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    人们抵制变革的原因可能有（）。
    A

    变革可能会使很多人失业

    B

    他们对变革缺乏足够的了解

    C

    他们没有看到变革的好处

    D

    以上答案都可能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    抵制变革的两种主要形式是公开反抗和（）。
    A

    置之不理

    B

    消极抵制

    C

    保持中立

    D

    积极抵制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    万盛公司打算对销售人员的考核体制进行改革，文件公布后，销售主管发现最近一周员工消极怠工，办事拖拉、等待的现象增多。这种对变革的抵制属于（）形式。
    A

    批评变革

    B

    积极抵制

    C

    消极抵制

    D

    公开反抗


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    柯牌公司最近打算改革公司的绩效体制，结果收到员工的联名反对信。这种对变革的抵制形式属于（）。
    A

    消极抵制

    B

    置之不理

    C

    公开反抗

    D

    隐瞒信息


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程。其中，接受变革的心理周期不包括（）。
    A

    拒绝

    B

    抵制

    C

    接受

    D

    害怕


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    公司的同学会可能（）。

    • A、抵制变革
    • B、消极怠工
    • C、生产废品
    • D、不利团结

    正确答案:A,D

  • 第14题：

    万盛公司打算对销售人员的考核体制进行改革，文件公布后，销售主管发现最近一周员工消极怠工，办事拖拉、等待的现象增多。这种对变革的抵制属于（）形式。

    • A、批评变革
    • B、积极抵制
    • C、消极抵制
    • D、公开反抗

    正确答案:C

  • 第15题：

    人们抵制变革的原因可能有（）。

    • A、变革可能会使很多人失业
    • B、他们对变革缺乏足够的了解
    • C、他们没有看到变革的好处
    • D、以上答案都可能

    正确答案:D

  • 第16题：

    柯牌公司最近打算改革公司的绩效体制，结果收到员工的联名反对信。这种对变革的抵制形式属于（）。

    • A、消极抵制
    • B、置之不理
    • C、公开反抗
    • D、隐瞒信息

    正确答案:C

  • 第17题：

    某公司高层想整顿公司的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，高层想要获得员工的支持和参与，则不合适的做法是（）。

    • A、拒绝展示变革的理由和利益
    • B、明确变革目标
    • C、为每个关系人列出利益清单
    • D、让员工参与到变革的计划过程当中

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    某组织决定重新修改许多主要工序，以下列出的员工抵制这种变化的各种理由中哪项是最不可能的？（）
    A

    失业的威胁。

    B

    必须参加培训班。

    C

    现存工作小组的分裂。

    D

    新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。


    正确答案： B
    解析： a.不正确。新的工序在许多情况下可能使部分员工失去工作。
    b.正确。参加培训在任何时候都是员工的岗位要求和岗位责任。参加培训班会使员工掌握新的技术增强对岗位工作的适应能力，他们不会以此为理由抵制任何新的技术和新的管理措施。
    c.不正确。新的工序的确可能打破现存的工作团队，改变员工的工作环境和人际关系。许多员工在现存的组织环境下具有归宿感，而且不愿意失去这种归宿感。
    d.不正确。没有经过员工参与的管理决定的确可能引起员工的不满，他们可以告诉管理层，新的工序安排从技术上和操作上存在着许多困难。他们可以提出此理由的基本前提是，只有他们最了解具体的生产过程和工作环境。

  • 第19题：

    单选题
    以下列出的员工抵制主要变革的各种理由中，最不可能的是：（）
    A

    失业的威胁。

    B

    必须参加培训班。

    C

    现存工作小组的分裂。

    D

    新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    以下哪个选项不是员工抵制文化变革的原因？（）
    A

    缺乏信任

    B

    彰显个性

    C

    对现有利益的影响

    D

    对不确定性的恐惧


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因，其中以下（）是最不可能的。
    A

    失业的威胁

    B

    规定参加培训课程

    C

    现有工作小组的解散

    D

    在未事先讨论的情况下，高级管理人员强制实施新的流程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下面说法正确的是（）
    A

    危机的到来是先知先觉的，所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题

    B

    没有宽广的胸怀就不可能正确对待变革

    C

    不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡

    D

    减少了编制，避免了裁员、压缩


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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