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第1题：
评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，是指（）。
- A、战略选择的主要目的
- B、战略制定的主要目的
- C、战略实施的主要目的
- D、战略分析的主要目的
正确答案:D -
第2题：
简述战略集团分析步骤。
正确答案: （1）辨析行业中将各个厂商区别开来的因素；（2）按上述差别化特征将各个厂商列于一张双变量图之上；（3）把大致落在相同战略空间内的厂商归为同一个战略集团；（4）给每一个战略集团图画一个圆，使其半径与各个战略集团所占整个行业销售收入的份额成正比。这样得到了一个双变量的战略集团图；（5）战略集团间竞争的分析。 -
第3题：
分析竞争者的目的是针对竞争者的战略确定企业自身的战略。
正确答案:错误 -
第4题：
简述SWOT分析法在战略分析中的应用。
正确答案:（1）应运用SWOT分析法将企业各方面内容进行综合概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁；
（2）利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度得每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析。
（3）构建出企业的SWOT矩阵，认清优势劣势、利用机会、化解威胁，从个体确定需要采取行动来解决的人力资源开发中存在的问题，并制定出相互匹配的人力资源开发战略，以获得企业的竞争优势。 -
第5题：
简述企业战略分析的内涵。
正确答案:在明确财务分析目的，搜集整理财务分析信息的基础上，企业战略分析成为财务报表分析的新起点。所谓企业战略分析，其实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略，以权衡收益与风险，了解与掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。因此，企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。企业战略分析是会计分析和财务分析基础和导向，通过企业战略分析，分析人员能深入了解企业的经济状况和经济环境，从而能进行客观、正确的会计分析与财务分析。 -
第6题：
波特五力模型适用于（）
- A、组合分析
- B、综合分析
- C、企业开辟新业务的战略分析
- D、企业业务流程重组战略分析
正确答案:C -
第7题：
战略综合分析的方法主要有什么？
正确答案: （1）企业内外环境对照分析法；
（2）波斯顿矩阵分析法；
（3）麦肯西矩阵分析法。 -
第8题：
单选题广义电视节目策划的程序是（）。A战略分析——综合决策——解读项目与调研——方案的编制——评估策划方案
B战略分析——解读项目与调研——综合决策——方案的编制——评估策划方案
C解读项目与调研——战略分析——方案的编制——综合决策——评估策划方案
D解读项目与调研——战略分析——综合决策——方案的编制——评估策划方案
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述SWOT分析法在战略分析中的应用。正确答案： （1）应运用SWOT分析法将企业各方面内容进行综合概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁；
（2）利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度得每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析。
（3）构建出企业的SWOT矩阵，认清优势劣势、利用机会、化解威胁，从个体确定需要采取行动来解决的人力资源开发中存在的问题，并制定出相互匹配的人力资源开发战略，以获得企业的竞争优势。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题下列说法中．正确的是（）A网络营销战略分析是对企业开展网络营销活动的环境分析和研究
B网络营销战略分析的目的是发现企业面临的机会和威胁
C网络营销战略分析的目的是识别企业自身的优势和劣势
D应该综合研究机会和威胁、优势和劣势及其产生和变化趋势
E网络营销战略分析为企业制定网络营销战略提供了依据
正确答案： C,E解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述企业构建薪酬战略的步骤，分析薪酬战略的影响因素。正确答案： (1)企业构建薪酬战略的步骤
根据企业经营战略的要求,构建企业薪酬战略时,一般需要按照以下四个步骤进行:
①评价整体性薪酬战略的内涵。本阶段需要明确掌握以下信息:企业文化与价值观,企业的外部环境,社会政治与经济形势,全球化竞争的压力(国外与国内市场的状况),员工或工会组织的需要,企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响,现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
②使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应,薪酬决策与薪酬战略相适应。即如何保证薪酬目标、企业内部一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬管理体系等策略,与企业发展的总方向和总目标保持配套性、统一性和协调性,在此基础上,确立企业薪酬发展的总方向和总目标,并提出相应企业整体性薪酬战略规划。
③将企业整体性薪酬战略的目标具体化,即提出薪酬的具体政策和策略,设计出具体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧,使薪酬战略更具操作性,并转变为实践活动。
④重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性,在实施中及时发现问题和不足,并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整,保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。
(2)薪酬战略的影响因素
①企业文化与价值观
企业文化是其在长期的社会实践活动中逐步形成的行为方式、经营理念和价值观。因此,企业在构建薪酬战略过程中,应当使薪酬政策和策略充分体现出企业文化的内涵和价值观。
②社会、政治环境和经济形势
企业外部的环境包括社会环境、政治环境和经济条件等多方面的因素,这些因素同样也会影响企业薪酬战略的选择。
③来自竞争对手的压力
当确立薪酬战略时,如何评价来自企业竞争对手的压力显得日益重要。
④员工对薪酬制度的期望
企业制定薪酬制度时,往往容易忽视员工个人在薪酬问题上各种不同的态度和偏好。
⑤工会组织的作用
企业薪酬战略的制定还必须充分考虑工会组织的要求。在不同的国家里,工会在薪酬决策中所起的作用大不相同。例如在欧洲,工会是薪酬决策的主角,是任何薪酬策略必须考虑的因素。特别应当强调的是,企业制定薪酬策略时,一定要重视工会的作用。
⑥薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用
员工的薪酬问题是企业人力资源管理中最具战略性和挑战性的一个重要问题。它不仅涉及企业全员的切身利益,也关系到企业产品和服务的成本与竞争能力。此外,企业薪酬制度体系在某种程度上还受到企业其他人力资源体系的制约和影响。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题（）的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。A企业内外部战略环境综合分析
B企业内部环境分析
C企业外部环境分析
D企业成功关键因素分析
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
（）的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。
- A、企业内外部战略环境综合分析
- B、企业内部环境分析
- C、企业外部环境分析
- D、企业成功关键因素分析
正确答案:A -
第14题：
如何运用SWOT分析法对企业总体战略综合分析?
正确答案: WOT分析法：企业总体经营战略咨询综合分析法之一。这是通过对企业外部环境的机会和威胁、以对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业制定经营战略提供客观依据的一种方法。SWOT中的S是指企业内部的优势(Stengths),W是指企业的劣势(Weaknesses),O是指企业外部提供的机会(Opportunities),T是指企业面临的外部环境的威胁(Threats)。
咨询组织运用SWOT分析法，首先要将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势;其次通过对企业外部环境的分析，去发现对企业生存和发展的有利因素(即机会)，不利因素(即威胁);其次将优势和劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现;最后对优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容等四个因素进行综合分析，做出评价，提出企业扬长避短或扬长补短的改善或调整战略方案的建议。 -
第15题：
试简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。
正确答案: （1）由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素。通常列出10-15个为宜。
（2）根据该战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重。权重的取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要）。但各要素的权重值之和必须为1.0.
（3）1，2，3，4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁（或主要劣势），一般威胁（或一般劣势），一般机会（或一般优势）和主要机会（或主要优势）。
（4）将每一战略要素的权重与相应的评价值相乘，即得出该要素的加权评价值。
（5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业外部环境中的机会和威胁或内部环境中的优势与劣势情况的综合评价值。 -
第16题：
综合分析新世纪中国“石油安全”的战略选择。
正确答案: ①进口地区多元化；②增加战略石油储备；③石油市场国际化，参与国际石油期货市场竞争；④节能和提高效益；⑤发展多种形式的替代能源等。 -
第17题：
简述物流战略的目的。
正确答案:物流战略的目的可以概括为“三大一小”四个方面：即最大服务、最大利润、最大竞争优势、最小的资产配置。最大服务是指物流系统提供具有更高运行效率的配送服务，以确保用户需求。最大利润是指以追求物流系统利润的最大化为努力目标，多在产品尚有较大的拓展空间时采用。大多数企业希望在物流系统设计中达到利润最大化。最大竞争优势是指通过选择性的服务项目和合理的高成本定位来寻求最大的竞争优势；最小的资产配置是指期望投入物流系统的资产最小化而获得最大的产出。 -
第18题：
战略环境综合分析
正确答案: 就是将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行的分析。 -
第19题：
问答题简述汽车维修企业形象战略的目的。正确答案： 为了向社会公众有效的传播本企业品牌形象，从而改善和提高企业经营管理的外部环境，提高公众用户和投资者对本企业及其经营业务的信任感和满意度，促进维修企业的发展；
同时，还为了改善维修企业经营管理的内部环境，树立良好的企业文化，从而增强企业员工的自觉性，焕发企业员工奋发向上的精神面貌，不仅可以保证经营的正常运转，提高维修质量，还可以在企业遇到困境时，号召全体员工克服困难，艰苦奋斗，度过难关。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，是指（）。A战略选择的主要目的
B战略制定的主要目的
C战略实施的主要目的
D战略分析的主要目的
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
名词解释题战略环境综合分析正确答案： 就是将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行的分析。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述战略环境综合分析的内容和目的。正确答案： （1）企业进行战略综合分析的内容。①企业外部环境存在的机会和风险分析。②企业内部的优势和劣势分析。
（2）企业进行战略综合分析的目的。对企业内外部战略环境的综合分析目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述物流战略的目的。正确答案： 物流战略的目的可以概括为“三大一小”四个方面：即最大服务、最大利润、最大竞争优势、最小的资产配置。最大服务是指物流系统提供具有更高运行效率的配送服务，以确保用户需求。最大利润是指以追求物流系统利润的最大化为努力目标，多在产品尚有较大的拓展空间时采用。大多数企业希望在物流系统设计中达到利润最大化。最大竞争优势是指通过选择性的服务项目和合理的高成本定位来寻求最大的竞争优势；最小的资产配置是指期望投入物流系统的资产最小化而获得最大的产出。解析： 暂无解析