某公司员工因打架滋事，经理决定将其调离原来的部门，该事项对公司与员工之间劳动关系的影响是（）A、引起劳动法律关系产生B、引起劳动法律关系消灭C、引起劳动法律关系变更D、引起劳动法律关系中断
题目
某公司员工因打架滋事，经理决定将其调离原来的部门，该事项对公司与员工之间劳动关系的影响是（）
- A、引起劳动法律关系产生
- B、引起劳动法律关系消灭
- C、引起劳动法律关系变更
- D、引起劳动法律关系中断
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第1题：
某公司经理发现，最近有一半左右的员工上班时使用某社交软件与朋友闲聊。为了彻底解决这一问题，该经理建议：针对该社交软件，安装一款屏蔽软件，就能提高员工工作效率，增加公司利润。
下列选项如果为真，最能质疑该经理建议的是：A.社交软件种类繁多，不可能逐一屏蔽
B.安装屏蔽软件会引起大量员工的抱怨与不满
C.屏蔽该社交软件将会影响员工与客户的正常联系
D.公司业务量大幅减少，导致员工拥有大量空闲时间答案：C解析：本题属于削弱论证题目。
根据鲁滨逊定理的要求，A→B的矛盾命题为A且非B。经理的观点是一旦屏蔽了软件，就能提高员工工作效率，增加公司利润。因此最能质疑的就是即便屏蔽了软件，仍然不能提高员工工作效率，增加公司利润，能够表示同样结论的只有C选项，屏蔽了软件，会影响和客户交流，从而导致利润减少。
A项，强调的是屏蔽软件的难度，有质疑作用，但很弱；
B项，会引起员工的抱怨与不满而不是工作效率和公司利润降低，无法质疑，排除；
D项，没有说明屏蔽软件和公司业务量减少的关系，员工空闲时间更于此无关，排除。 -
第2题：
某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表
0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反答案：解析： -
第3题：
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。
如果该公司根据绩效考核结果对4名部门经理进行奖惩，这属于绩效考核的()。查看材料A.学习功能
B.沟通功能
C.监控功能
D.管理功能答案：D解析：作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核具有管理、激励、学习和导向、沟通、监控、增进绩效的功能。其中，绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。 -
第4题：
A为某股份公司经理，下列可由A决定的事项是（ ）A.决定设立某部门
B.制定《某部门工作规程》
C.任命某部门负责人
D.批准公司的《募集资金管理制度》答案：B,C解析：《公司法》第四十九条：“有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；
(三)拟订公司内部管理机构设置方案；
(四)拟订公司的基本管理制度；
(五)制定公司的具体规章；
(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
(八)董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
经理列席董事会会议。”
股份公司经理职权同有限公司。
经理的职权中具有实质决策权的只有两项，第一，聘任或解聘其他管理人员，第二，制定公司具体规章，其他的均是执行董事会的决策，或提请董事会决策。 -
第5题：
某公司员工因打架滋事，经理决定将其调离原来的部门，该事项对公司与员工之间劳动关系的影响是（）。
- A、引起劳动法律关系产生
- B、引起劳动法律关系消灭
- C、引起劳动法律关系变更
- D、引起劳动法律关系中断
正确答案:C -
第6题：
学生因喝酒打架或聚众滋事者，给予（）处分。
- A、警告
- B、严重警告
- C、记过
- D、留校察看
正确答案:B -
第7题：
若辞退员工，部门经理与之面谈时，错误的是（）。
- A、冷静的传达公司对这件事的决定和理由
- B、不要去争辩
- C、面谈时应重视谈细节问题
- D、最好在公司外部进行面谈
正确答案:C -
第8题：
因工作需要调离客户部门或客户经理岗位的各等级客户经理，岗位专业职务可以暂时保留。
正确答案:错误 -
第9题：
单选题某公司员工因打架滋事，经理决定将其调离原来的部门，该事项对公司与员工之间劳动关系的影响是（）。A引起劳动法律关系产生
B引起劳动法律关系消灭
C引起劳动法律关系变更
D引起劳动法律关系中断
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题某公司的生产部门经理认为机器设备经常维护会使机器寿命增加且提高工作效率，于是提出改革建议：成立维修部门，由生产部门经理调到新部门担任经理，原来的经理助理任生产部门经理，还兼任原来的经理助理职务。没有新招聘维修工。每月维护需要30工时，但员工每周的总工时没有变。该公司的部门经理的年薪$60000 部门的经理助理年薪$50000 员工$20/工时。请问这一变化使公司每年增加多少费用（）。A$67 200
B$60 100
C$10 000
D$7 200
正确答案： A解析： -
第11题：
单选题某公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）A该经理应该在提高经营效率的同时更多地注意员工的个人需要。
B该经理应该减少对员工个人需要的关注，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。
C该经理应该保持现有的做法，因为经营效率没有人际关系和睦那么重要。
D该经理应该保持对员工个人需要的关注，但应该将同样的注意力放在提髙经营效率上。
正确答案： B解析： a.不正确。目前工程部门的问题是工作效率低，而该项所述的重心不是提高工作效率而是继续提高对员工个人需要的关注。
b.不正确。减少对员工个人需要的关注会产生新的问题，而且这种平衡是在较低水平上的平衡。
c.不正确。对组织来说，由于资源是稀缺的，所以效率极其重要，并且成为组织运行的一个重要目标。因此，对组织来说，效率比人际关系更重要。人际关系只能为效率服务。
d.正确。注重效益，解决了问题产生的原因，同时不忘人际关系，使人际关系为效率服务。 -
第12题：
判断题因工作需要调离客户部门或客户经理岗位的各等级客户经理，岗位专业职务可以暂时保留。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
某公司的部门经理经常就绩效执行情况与员工进行沟通，了解员工的工作状况，与之交流期间出现的问题，这一过程称作（ ）。A.绩效监控
B.绩效考核
C.绩效改进
D.绩效辅导答案：A解析：绩效监控是指在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。绩效监控通过管理者和员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好地完成绩效计划。在绩效监控阶段，管理者需要完成两项任务：①准确记录并定期汇总员工工作中的关键事件，为日后的绩效考核奠定事实基础；②就绩效执行情况与员工进行必要的沟通、交流。 -
第14题：
某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表
0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反
根据上表，工作绩效最好的部门经理是( )。A、张某
B、王某
C、李某
D、赵某答案：B解析：王某在一一比较法中，相对于其他三人表现都要好，因为王某的+最多。 -
第15题：
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。
根据上表，工作绩效最好的部门经理是()。查看材料A.张某
B.王某
C.李某
D.赵某答案：B解析：该案例中，王某在一一对比法中，相对于其他三人表现都要好(+)。 -
第16题：
A为某股份公司经理，可由A决定的事项有( )。
Ⅰ.决定设立某部门
Ⅱ.制定《部门工作规程》
Ⅲ.任命某部门负责人
Ⅳ.批准公司的《募集资金管理制度》
Ⅴ.制定公司具体章程A、Ⅱ,Ⅲ,Ⅳ
B、Ⅲ,Ⅴ
C、Ⅱ,Ⅲ,Ⅴ
D、Ⅰ,Ⅱ,Ⅴ答案：C解析：C
《公司法》第五十条和第一百一十四条规定，股份有限公司的经理行使下列职权：①主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；②组织实施公司年度经营计划和投资方案；③拟订公司内部管理机构设置方案；④拟订公司的基本管理制度；⑤制定公司的具体规章；⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；⑦决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；⑧董事会授予的其他职权。 -
第17题：
客人醉酒神志不清在酒店滋事，作为经理应采取的最佳处理方式是（）
- A、立即移交公安部门处理
- B、组织保安直接将其驱出浴场
- C、迅速将其带离现场
- D、等滋事者醒酒，让其赔偿
正确答案:C -
第18题：
四川雅安地震发生后，某公司各部门员工积极捐款，公司决定对捐款最多的部门进行表扬。现有一张含有员工姓名、部门、捐款额等信息的Excel工作表，能快速得到捐款最多的部门的方法是（）
- A、按捐款额排序
- B、按部门+捐款额排序
- C、自动筛选
- D、按部门分类汇总捐款额
正确答案:D -
第19题：
美国某公司与中国某公司设立一中外合作企业，现合作双方因对合作企业的合同履行产生矛盾，美方总经理向审查批准机关提出解散该合作企业，请问：美方总经理有无权限解散合作企业（）
- A、有权
- B、无权
正确答案:B -
第20题：
单选题某公司30岁以下的年轻员工中有一部分报名参加了公司在周末举办的外语培训班。该公司的部门经理一致同意在本周末开展野外拓展训练。所有报名参加外语培训班的员工都反对在本周末开展拓展训练。由此可以推出（ ）。A所有部门经理年龄都在30岁以上
B该公司部门经理中有人报名参加了周末的外语培训班
C报名参加周末外语培训班的员工都是30岁以下的年轻人
D有些30岁以下的年轻员工不是部门经理
正确答案： A解析：
分析题干可得出：①有的30岁以下年轻员工→参加外语培训班→反对拓展训练；②部门经理→同意拓展训练。A项，通过对题干的分析，无法建立“部门经理”和“30岁以上”的条件关系，故无法推出，排除。B项，可翻译为：有的部门经理→参加外语培训班，根据条件①②可知，部门经理一致同意拓展训练，那么就没办法参加外语培训班，也就是说部门经理都没参加外语培训，因此错误，故排除。C项，由条件①可知，有的30岁以下年轻员工参加了外语培训班，但是没有办法推断出参加了外语培训班的都是30岁以下的年轻员工，故排除。D项，条件②的逆否命题为：反对拓展训练→非部门经理，与条件①进行递推可得，有的30岁以下年轻员工→参加外语培训班→反对拓展训练→非部门经理，即有些30岁以下的年轻员工不是部门经理，所以可以推出，当选。 -
第21题：
单选题甲公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）A该经理应该更多的注意员工的个人需要。
B该经理应该减少对员工个人需要的注意，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。
C该经理应该保持现有的做法，因为经营效率不重要。
D该经理应该保持对员工个人需要的注意，但应该将同样的注意力放在提高经营效率上。
正确答案： C解析： 本题考查的知识点是领导风格、管理风格。D选项。注重效益，解决了问题产生的原因，同时不忘人际关系，使人际关系为效率服务。 -
第22题：
单选题A为某股份公司经理，可由A决定的事项有()。 Ⅰ 决定设立某部门 Ⅱ 制定《××部门工作规程》 Ⅲ 任命某部门负责人 Ⅳ 批准公司的《募集资金管理制度》 Ⅴ 制定公司的具体规章AⅡ、Ⅲ、Ⅳ
BⅢ、Ⅴ
CⅡ、Ⅲ、Ⅴ
DⅠ、Ⅱ、Ⅴ
正确答案： C解析： 《公司法》第四十九条规定，股份有限公司的经理行使下列职权：①主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；②组织实施公司年度经营计划和投资方案；③拟订公司内部管理机构设置方案；④拟订公司的基本管理制度；⑤制定公司的具体规章；⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；⑦决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；⑧董事会授予的其他职权。同法第一百一十三条规定，股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。本法第四十九条关于有限责任公司经理职权的规定，适用于股份有限公司经理。 -
第23题：
单选题某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C经理管理能力有限，致使员工对其不服
D公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第24题：
判断题因各种原因调离客户部门或客户经理岗位的各等级客户经理，岗位专业职务可根据个人意愿选择是否兼任。（）A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析