简析组织的内部变革的征兆。
题目
简析组织的内部变革的征兆。
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第1题：
简析内部规模经济与产业内贸易的关系。
正确答案:（1）内部规模经济的含义。具有内部规模经济的行业往往会形成不完全竞争的市场结构，各厂商生产不同于其它厂商的差异产品，行业内厂商的数量及其所生产的差异产品种类与市场规模有关，市场规模大的国家能够容纳的厂商数量多，生产的差异化产品种类也多。
（2）在封闭条件下，每个国家的市场规模都较小，在行业内部规模经济的作用下，每个国家能够生存下来的厂商数量有限，生产有限的几种差异化产品。
（3）在开放条件下，每个国家都可以向其它国家出口或进口差异化产品，市场规模扩大。一方面，两个国家原有的厂商扩大生产规模，产品的单位成本降低，取得更大的规模经济效果；另一方面会导致更多的厂商进入这个行业，生产并出口更多的差异化产品。
（4）建立在内部规模经济和差异产品基础上的国际贸易发生在同一个行业内，是产业内贸易。 -
第2题：
结合实际简析构建行政组织文化的意义。
正确答案: （1）行政组织文化的形成离不开行政组织具体的实践活动，不同组织的不同行为方式融入相应的组织当中。（2）不同的行政组织具有不同的文化个性。（3）行政组织文化是一种群体文化，是一种无形的管理方式。（4）建设行政组织文化，一方面要立足于传统，另一方面要面向未来。 -
第3题：
简析我国当代组织文化的走向及其原因。
正确答案:第一，由封闭型组织文化向开放型组织文化转变；第二，由人治型行政组织文化向法制型行政组织文化转变；第三，由集权型行政组织文化向参与型行政组织文化转变；第四，由全能型行政组织文化向分化型行政组织文化转变；第五，由管制型行政组织文化向服务型行政按行业和产品分部化；第三，按区域分部化；第四，按服务对象分部化。 -
第4题：
简析行政组织与政治发展的关系。
正确答案: 行政组织在社会的政治发展中发挥着重要的作用。主要体现在：（1）政治和社会秩序的维持者；（2）利益的表达、聚合和转化者；（3）公共政策的制定者和执行者；（4）作为政治一体化的工具。 -
第5题：
问答题简析内部规模经济与产业内贸易的关系。正确答案： （1）内部规模经济的含义。具有内部规模经济的行业往往会形成不完全竞争的市场结构，各厂商生产不同于其它厂商的差异产品，行业内厂商的数量及其所生产的差异产品种类与市场规模有关，市场规模大的国家能够容纳的厂商数量多，生产的差异化产品种类也多。
（2）在封闭条件下，每个国家的市场规模都较小，在行业内部规模经济的作用下，每个国家能够生存下来的厂商数量有限，生产有限的几种差异化产品。
（3）在开放条件下，每个国家都可以向其它国家出口或进口差异化产品，市场规模扩大。一方面，两个国家原有的厂商扩大生产规模，产品的单位成本降低，取得更大的规模经济效果；另一方面会导致更多的厂商进入这个行业，生产并出口更多的差异化产品。
（4）建立在内部规模经济和差异产品基础上的国际贸易发生在同一个行业内，是产业内贸易。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题请简析信息技术对组织结构变革的影响包含哪些内容，请说明H保险要推行的方案二属于哪种新型的组织结构。正确答案：解析： -
第7题：
问答题简述组织变革的征兆。正确答案：解析： -
第8题：
问答题企业组织结构变革的征兆、程序有哪些？（重点）正确答案： 一、征兆有：（1）企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多、缺少新产品、新战略等。
（2）组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。
（3）员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
二、程序：分为三个大步骤（1）组织结构诊断，包括：①组织结构调查；②组织结构分析；③组织决策分析；4、组织关系分析
（2）实施结构变革，包括：①企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降、大企业病、员工士气低落。②企业组织结构变革的方式：改良式变革（对组织结构进行小修补，较常用）、爆破式变革（短期内完成组织结构变革的重大的乃至根本性变革，要谨慎采用）、计划式变革（对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段进行实施，如企业组织结构整合等）。③排除组织结构变革的阻力：让员工参与、对员工进行组织变革培训、启用开拓创新人才。
（3）企业组织结构评价。解析： 暂无解析 -
第9题：
组织变革的征兆是什么。
正确答案: （1）组织决策周期长，行动迟缓或时常作出错误的决策，贻误时机；
（2）机构臃肿，人浮于事，信息不畅，指挥失灵，效率低下；
（3）职责不清，沟通不良，协调困难，本位主义严重；
（4）员工士气低落，不满情绪增加，缺勤、旷工和离职率上升；
（5）社会公众的满意度降低，组织的社会影响力下降；
（6）组织缺乏创新，难以发展。 -
第10题：
简析我国当代行政组织文化的基本内涵。
正确答案: 1、以“公仆精神”为代表的服务型行政组织文化；2、以“廉价政府”为代表的效率型行政组织文化；3、以“公民导向”为代表的民主型行政组织文化；4、以“依法行政”为代表的法治型行政组织文化。 -
第11题：
简析组织的内部变革的动力与征兆。
正确答案: 1、动力：现实的组织结构与职工的期望值之间存在很大的差异，差异的扩大，将压抑组织成员的积极性。为了改变这种状况，组织必须变革。2、征兆：（1）决策的形成过于缓慢，以致于无法把握良好的机会，或者时常造成错误的决策；（2）沟通不良；（3）组织的机能不能得到正常发挥，效率低下；（4）缺乏创造精神，开发不出新产品，无法开拓新市场，组织发展处于停滞状态。 -
第12题：
试述行政组织变革的主要征兆。
正确答案:（1）行政组织职能膨胀引起与其他社会组织职能的冲突：
A.行政组织侵占了社会中介组织的职权；
B.行政组织侵占了企业等经济组织的职权；
C.行政组织抑制了市场的资源配置作用。
（2）行政组织与国家政治系统中其他组织的职责不顺：
A.党政关系；
B.行政组织与立法组织的关系。
（3）行政组织部门林立、机构臃肿、职责不清、协调困难：
A.各部门的工作既有重复，又有遗漏；
B.人浮于事，事浮于人；
C.政出多门，秩序混乱。
（4）行政组织上下级间的纵向信息沟通困难，指挥不灵：
A.上级指挥下级不灵；
B.下级情况不能上达。
（5）行政组织内部开拓进取的动力不大，缺乏生机活力，空气沉闷：
A.组织中的总趋势是重视现有人际关系的稳定和谐，对工作效率和工作方式问题则漠不关心；
B.重视权力之争，忽视工作进步；
C.因为官职多，当官容易，使机关推动了前进的一大动力；
D.奉行多干事不如少干事的明哲保身的处事态度，害怕多做事导致失误影响晋升。
（6）行政组织与其特定的社会环境不相适应，不能很好地履行其行政职能。 -
第13题：
问答题试述行政组织变革的主要征兆。正确答案：解析： -
第14题：
问答题简析组织的内部变革的征兆。正确答案： （1）决策的形成过于缓慢，以致无法把握良好的机会，或者时常造成错误的决策
（2）沟通不良
（3）组织的机能不能得到正常发挥，效率低下
（4）缺乏创新精神，开发不出新产品，无法开拓新市场，组织发展处于停滞状态解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题简析计划组织方法。正确答案： （1）阶段计划方法在阶段计划法的应用中，我们可以从不同的方面，按不同的阶段划分、完成计划编制工作。1．时间阶段
2．工序阶段
3．任务阶段
（2）滚动计划方法：滚动计划法是根据近期计划的执行情况和客观环境的变化，定期发现问题，调整和修订面向未来的中、长期计划的一种长期、中期、短期计划相结合的，由近及远的灵活性计划编制、调整与修订方法。
（3）分解计划方法：分解计划法的基本思路是，将组织的目标任务进行有规律的分解，从而将涉及面很广，且难以控制的整体计划活动分解为相对独立和完整的子计划活动，以便有效地解决各方面的问题。分解计划法可用于规模宏大和结构复杂的组织的计划制定，它可以使问题变得相对简单，使计划作用更能充分地发挥
途径：
1．按组织结构进行计划分解
2．按任务进行计划分解
3．按指标进行计划分解
（4）综合计划方法：综合计划方法的基点是，从组织资源的综合利用和合理调配出发，编制完整的各方面有机联系的网络型计划。对于结构复杂、各部分关联度很大的组织来说，拟考虑采用综合计划的编制方式。
关于这方面的典型案例便是企业的制造资源计划。制造资源计划(简称MRPⅡ)，是在物料需求计划(简称MRP)的基础上进一步扩展而成的一种企业的综合性计划模式和方法。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题简析组织的内部变革的动力与征兆。正确答案： 动力：现实的组织结构与职工的期望值之间存在很大的差异，差异的扩大，将压抑组织成员的积极性。为了改变这种状况，组织必须变革。
征兆：（1）决策的形成过于缓慢，以致无法把握良好的机会，或者时常造成错误的决策；（2）沟通不良；（3）组织的机能不能得到正常发挥，效率低下；（4）缺乏创新精神，开发不出新产品，无法开拓新市场，组织发展处于停滞状态。解析： 暂无解析