走动式管理的本质是走动，是“视察”。

题目

走动式管理的本质是走动，是“视察”。

相似考题

1.许多表现较差的项目经理感到走动式管理不重要。()

2.走动式管理在企业内部实施有哪几要素？

3.走动式管理有几种优势？

4.什么管理，是一种以走动管理为主的直接亲近员工的开放式的有效管理？

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  • 第1题：

    走动式管理容易出现的问题是什么？


    正确答案: 1.干扰工作
    走动式管理可能会打扰下属正常的工作安排，干扰下属的正常工作，影响下属的决策，给下属造成不必要的分心。
    2.越级指挥
    走动式管理经常会遇到越级汇报，随即会做出一些越级的指挥，影响下属的正常的决策和工作。
    3.表象迷惑
    走动式管理可能会使某些下属在表面工作上下功夫，迎合上司的喜欢和需要，而上司有可能被一些表面现象所迷惑。
    4.流于形式
    走动式管理没有具体工作要求、标准和考核，时间一长就有可能流于形式，变成了一种“鸡肋”现象。

  • 第2题：

    （）是指科学的规定物品摆放位置的一种管理方法。

    • A、走动式管理
    • B、合拢式管理
    • C、定置管理
    • D、6S管理

    正确答案:C

  • 第3题：

    拓展激励空间的关键在于激励手段的创新、超越，下列选项中属于压力管理的是（）。

    • A、激情平台
    • B、鲶鱼效应
    • C、末日管理
    • D、走动式管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    走动式管理是比较常用的也是比较容易奏效的一种正式的沟通方式。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    走动式管理是非常有效的非正式沟通方式。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    走动式管理中的三“现”包括（）。

    • A、现时
    • B、现地
    • C、看现值
    • D、看现象

    正确答案:A,B,D

  • 第7题：

    走动管理法


    正确答案: 也叫现场管理法，就是要求管理者深入现场，加强巡视检查调节饭店经营活动中各方面关系的方法，有利于了解情况、发现问题、沟通思想、联络感情。

  • 第8题：

    问答题
    走动式管理在企业内部实施有哪几要素？

    正确答案： 看：勤观察。靠自己的双眼观真相。
    问：多看多问少说不表态。下企业一线的基本原则。
    查：对布置的工作要严查，加强企业的执行力，确保企业任务的贯彻落实。
    追：对发现的问题要追踪，及时进行处理，不要等问题成了堆，发展大了再处理，难度就大了。及时追踪处理发现问题也是给下级的一个交待。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    （）是指科学的规定物品摆放位置的一种管理方法。
    A

    走动式管理

    B

    合拢式管理

    C

    定置管理

    D

    6S管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    公司提倡走动式管理，原则上前厅经理和店长的在办公室的时间为整个上班时间的（），其余时间主要放在销售与走动式管理上。
    A

    10%

    B

    20%

    C

    30%

    D

    40%


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    走动式管理有几种优势？

    正确答案： 1.了解情况
    不下一线亲自走走，有时就像雾里观花，心中没底。再就是许多下级有时喜欢报喜不报忧，有时出现问题想自行解决，没及时上报，可能会给公司整体工作造成被动。
    2.加强沟通
    走动中和各级的交流就是沟通。直接的沟通，可以掌握及时、可靠、全面的情况，为今后的准确、果断、及时的决策打下坚实的基础。
    3.交流情感
    经常的下基层，可以和一线员工直接交流，了解他们的想法、看法和意见，拉近了上、下级之间的情感交流，消除一些由于隔阂而产生的误会和误解，产生相互间的信任与更好的配合，决策考虑的面更广、更全面了。
    4.监督工作
    实行走动式管理，是对公司的各项工作进行的一次检查，特别是对直接下属的工作情况进行的一次检查。有利于督促下属们更努力、主动、积极的工作。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    走动式管理是比较常用的也是比较容易奏效的一种正式的沟通方式。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （）是用相关的视觉所感知的信息来管理施工现场的施工活动。

    • A、合拢式管理
    • B、走动式管理
    • C、目视化管理
    • D、6S管理

    正确答案:C

  • 第14题：

    常见的非正式沟通方式（）。

    • A、走动式管理
    • B、开放式办公
    • C、工作间歇时的沟通
    • D、网上留言

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    走动管理


    正确答案: 指各层次管理者积极行动，经常四处走走，经常出现在员工的工作场所，这样会建立融洽的氛围，提高员工对管理者的信任度，最终帮助员工更好地完成工作。

  • 第16题：

    走动式管理很费时间，在时间很紧的情况下不是必要的。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    走动式管理的优势是什么？


    正确答案:1.投资小收益大
    2.上下联动
    3.看得见的管理
    4.现场管理
    5.体察员工

  • 第18题：

    巡视工作现场已成为一种管理方式、管理风格，被称为“走动式管理”。（）


    正确答案:正确

  • 第19题：

    公司提倡走动式管理，原则上前厅经理和店长的在办公室的时间为整个上班时间的（），其余时间主要放在销售与走动式管理上。

    • A、10%
    • B、20%
    • C、30%
    • D、40%

    正确答案:B

  • 第20题：

    多选题
    走动式管理中的三“现”包括（）。
    A

    现时

    B

    现地

    C

    看现值

    D

    看现象


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    （）是用相关的视觉所感知的信息来管理施工现场的施工活动。
    A

    合拢式管理

    B

    走动式管理

    C

    目视化管理

    D

    6S管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    主管在员工工作期间不时地到员工的工作地点附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题，通常称此为走动式管理。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    走动式管理容易出现的问题是什么？

    正确答案： 1.干扰工作
    走动式管理可能会打扰下属正常的工作安排，干扰下属的正常工作，影响下属的决策，给下属造成不必要的分心。
    2.越级指挥
    走动式管理经常会遇到越级汇报，随即会做出一些越级的指挥，影响下属的正常的决策和工作。
    3.表象迷惑
    走动式管理可能会使某些下属在表面工作上下功夫，迎合上司的喜欢和需要，而上司有可能被一些表面现象所迷惑。
    4.流于形式
    走动式管理没有具体工作要求、标准和考核，时间一长就有可能流于形式，变成了一种“鸡肋”现象。
    解析： 暂无解析

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