更多“项目的废旧物资待处理时,责任工程师提前3个工作日提出废旧物资处理”相关问题
  • 第1题:

    项目废旧物资物资处理,符合处理程序的成套资料包括以下几个()。

    • A、技术鉴定书
    • B、废旧物资拟处理报告
    • C、过磅单
    • D、让售单
    • E、收款及缴款单

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第2题:

    竣工阶段物资管理分为()管理.

    • A、结余物资和实用物资
    • B、结余物资和废旧物资
    • C、废旧物资和实用物资
    • D、实用物资和废旧物资

    正确答案:B

  • 第3题:

    工地剩余物资和废旧物资处理有哪些规定?


    正确答案:项目部应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估并提出处理意见,报公司批准后执行;禁止帐外处理。

  • 第4题:

    周转物资盘点,具体由各项目责任工程师、后勤保卫、负责协助盘点,按物资退场和废旧物资处理的相关规定执行


    正确答案:错误

  • 第5题:

    由公司(分公司)物资部、项目经理、责任工程师、后勤保卫、项目材料工程师组成废旧物资处理工作小组


    正确答案:正确

  • 第6题:

    废旧物资过磅时须由项目废旧物资处置小组()以上监磅。

    • A、一人
    • B、二人
    • C、三人
    • D、四人

    正确答案:B

  • 第7题:

    ()主要负责对废旧物资处置过程的审批。

    • A、项目废旧物资处置领导小组
    • B、公司分管领导
    • C、项目管理委员会
    • D、公司废旧物资处置领导小组

    正确答案:D

  • 第8题:

    判断题
    公司内部不可循环利用、但可回收的工程废旧物资按废旧物资处理
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    ()主要负责对废旧物资处置过程的审批。
    A

    项目废旧物资处置领导小组

    B

    公司分管领导

    C

    项目管理委员会

    D

    公司废旧物资处置领导小组


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    判断题
    项目的废旧物资待处理时,责任工程师提前3个工作日提出废旧物资处理申请填写《废料处理申请单》(ZJSJ-XB-WZ-017)
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    由公司(分公司)物资部、项目经理、责任工程师、后勤保卫、项目材料工程师组成废旧物资处理工作小组
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述废旧物资的处理原则。

    正确答案: 1.能在公司内部调剂使用的,不得对外处理;
    2.对外处理,应召集三家以上买方以招标竞价方式处理。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    废旧物资物流


    正确答案:废旧物资物流主要是指对生产过程中的废旧物品,经过收集、分类、加工、处理、运输等环节,且可转化为新的生产要素的全部流动过程。

  • 第14题:

    物资使用部门必须严格执行废旧物资的回收管理,任何个人和单位不得丢失、截留、自行处置废旧物资,否则将追究当事人和相关负责人责任。


    正确答案:正确

  • 第15题:

    项目部应在废旧物资处理前成立项目废旧物资处理领导小组。


    正确答案:正确

  • 第16题:

    简述废旧物资的处理原则。


    正确答案: 1.能在公司内部调剂使用的,不得对外处理;
    2.对外处理,应召集三家以上买方以招标竞价方式处理。

  • 第17题:

    公司内部不可循环利用、但可回收的工程废旧物资按废旧物资处理


    正确答案:正确

  • 第18题:

    从企业废旧物资产生的原因,谈谈应如何减少废旧物资的产生。


    正确答案: 企业废旧物资产生的原因很多,主要可归纳为以下几点:
    (1)生产过程中产生的废旧物资。包括报废的成品、半成品,加工产生的边角废料,生产中损坏报废的设备以及由于设计变动或产品更新换代而不再使用的呆滞物料等。
    (2)流通过程中产生的废弃物资。包括各种原材料和设备的包装物、流通中因长期使用而损坏的设备工具、产品更新过程中因标识改变而废弃的物资、保管过程中因储存时间过长而丧失部分或全部使用价值的物料。
    (3)由于精神损耗而产生的废旧物资。精神损耗是指由于生产率提高、技术进步而造成某些物资继续使用不经济的现象。尤其是机电产品,更新换代很快,老的产品只能作为废旧物资被淘汰。
    (4)企业返品。即由于产品出厂经储存、运输等环节损坏及消费需求变化等原因而退回企业的产品。从以上主要废旧物资产生的原因中我们可以看到,合理地组织企业的物流可以减少废旧物资的产生,从而节约企业成本,创造更大利润。比如:通过合理设计生产流程,通过生产过程质量管理,可以降低报废的半成品、成品,减少边角余料;通过合理控制库存,可以降低吊滞物料的数量;通过加强储运等物流环节的管理,减少由于物流环节造成的产品损坏;尽量使用可重复利用的包装材料,降低包装成本等等。

  • 第19题:

    判断题
    周转物资盘点,具体由各项目责任工程师、后勤保卫、负责协助盘点,按物资退场和废旧物资处理的相关规定执行
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    从企业废旧物资产生的原因,谈谈应如何减少废旧物资的产生。

    正确答案: 企业废旧物资产生的原因很多,主要可归纳为以下几点:
    (1)生产过程中产生的废旧物资。包括报废的成品、半成品,加工产生的边角废料,生产中损坏报废的设备以及由于设计变动或产品更新换代而不再使用的呆滞物料等。
    (2)流通过程中产生的废弃物资。包括各种原材料和设备的包装物、流通中因长期使用而损坏的设备工具、产品更新过程中因标识改变而废弃的物资、保管过程中因储存时间过长而丧失部分或全部使用价值的物料。
    (3)由于精神损耗而产生的废旧物资。精神损耗是指由于生产率提高、技术进步而造成某些物资继续使用不经济的现象。尤其是机电产品,更新换代很快,老的产品只能作为废旧物资被淘汰。
    (4)企业返品。即由于产品出厂经储存、运输等环节损坏及消费需求变化等原因而退回企业的产品。从以上主要废旧物资产生的原因中我们可以看到,合理地组织企业的物流可以减少废旧物资的产生,从而节约企业成本,创造更大利润。比如:通过合理设计生产流程,通过生产过程质量管理,可以降低报废的半成品、成品,减少边角余料;通过合理控制库存,可以降低吊滞物料的数量;通过加强储运等物流环节的管理,减少由于物流环节造成的产品损坏;尽量使用可重复利用的包装材料,降低包装成本等等。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    判断题
    项目废旧物资待处理时,责任工程师提前7个工作日提出废旧物资处理申请填写《废料处理申请单》
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    废旧物资过磅时须由项目废旧物资处置小组()以上监磅。
    A

    一人

    B

    二人

    C

    三人

    D

    四人


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    项目废旧物资物资处理,符合处理程序的成套资料包括以下几个()。
    A

    技术鉴定书

    B

    废旧物资拟处理报告

    C

    过磅单

    D

    让售单

    E

    收款及缴款单


    正确答案: A,E
    解析: 暂无解析