不少员工反映， 自己的上级就像是地主， 只干两件事儿， 一是给自己定目标压任务， 再就是最后对自己进行绩效评价， 即员工所谓的“秋后算账”， 这种情况表明， 该公司应当教育管理人员注意重点加强( )环节的工作。① 绩效反馈 ② 绩效辅导 ③ 绩效评价 ④ 绩效计划A. ①B. ①③④C. ①②D. ②③
题目
不少员工反映， 自己的上级就像是地主， 只干两件事儿， 一是给自己定目标压任务， 再就是最后对自己进行绩效评价， 即员工所谓的“秋后算账”， 这种情况表明， 该公司应当教育管理人员注意重点加强( )环节的工作。
① 绩效反馈 ② 绩效辅导 ③ 绩效评价 ④ 绩效计划
A. ①
B. ①③④
C. ①②
D. ②③
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第1题：
决定沟通的一个关键的环境因素就是对方在沟通中采用的方法，比如（ ）。
A.上级不值得下级信任，下级就不会暴露自己
B.下级愿意在上级面前暴露自己
C.上级不值得下级信任，下级就不会表达自己
D.上司对下属的反馈置之不理，下属就不愿意给他反馈
E.下属愿意给上级反映意见答案：A,C,D解析： -
第2题：
根据公平理论，员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有（ ）。A.员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力
B.员工降低自己的努力程度
C.员工寻求法律援助
D.员工从其他组织寻求帮助
E.员工辞职答案：A,B,E解析：【知识点】 公平理论；
感到不公平的员工可以采用以下几种方式来恢复平衡：①改变自己的投入或产出。例如，感到报酬不足的员工降低自己工作努力程度或要求加薪。②改变对照者的投入或产出。例如，感到报酬不足的员工向上级汇报对照者工作不够努力，让上级迫使对照者提高努力程度或降低他的薪酬。③改变对投入或产出的知觉。包括对自己的知觉，例如，感到报酬过度的员工可以认为自己的工作量更大，工作难度更高，工作更快，也包括对对照者的知觉，例如，感到报酬不足的员工认为对照者比原先想象得要好一些。④改变参照对象。例如，认为原先的对照者过于特殊，而去重新选择一个自己认为合适的对照者。⑤辞职。这也是比较常见的感到报酬不足的员工选择的解决方案。 -
第3题：
下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是（) 。 A领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标 B下属员工参与制定总目标和部门目标 C员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成 D员工自己制定目标就是指一切由员工说了算
A．D
B．A
C．B
D．C
员工自己制定目标就是指一切由员工说了算 -
第4题：
根据公平理论，员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有()。A:员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力
B:员工降低自己的努力程度
C:员工寻求法律援助
D:员工从其他组织寻求帮助
E:员工辞职答案：A,B,E解析：根据公平理论，感到不公平的员工可以采用以下几种方式来恢复平衡：①改变自己的投入或产出，例如感到报酬不足的员工降低自己工作努力程度或要求加薪；②改变对照者的投入或产出，例如感到报酬不足的员工向上级汇报对照者工作不够努力，让上级迫使对照者提高努力程度或降低他的薪酬；③改变对投入或产出的知觉，包括对自己的知觉，也包括对对照者的知觉；④改变参照对象，例如认为原先的对照者过于特殊，而去重新选择一个自己认为合适的对照者；⑤辞职。 -
第5题：
根据公平理论。员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有（ ）。A.员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力
B.员工降低自己的努力程度
C.员工寻求法律援助
D.员工从其他组织寻求帮助
E.员工辞职答案：A,B,E解析：本题考查亚当斯的公平理论，恢复公平的方法包括：①改变自己的投入或产出，如选项B；②改变对照者的投入或产出，如选项A；③改变对投入或产出的知觉；④改变参照对象；⑤辞职，如选项E。