第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力
团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职
团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和繁琐
团队奖励计划容易催生“搭便车现象”
第7题:
在绩效考核阶段,首先应该明确绩效考核的责任主体和考核客体
建设高效项目团队的最终目的是提高团队的工作效率
绩效管理是一个静态过程
在绩效计划实施阶段,应不断的对绩效计划进行调整
第8题:
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
在绩效考核指标的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划复杂
第9题:
对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法
对跨部门团队进行绩效考核,要做好考核的标准化工作
对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法
可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标
第10题:
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异
在进行团队绩效考核时,成员之间不应进行沟通
团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定
团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
第11题:
绩效考核是薪酬分配的依据
绩效考核是人员开发的依据
绩效考核是人员配置和甄选的依据
绩效考核可以更准确地进行工作分析
第12题:
可以利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
可以利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
可以利用ISO质量管理体系来确定团队绩效考核指标
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
下列关于绩效考核在人力资源管理中的作用的说法中,错误的是()
第18题:
团队绩效考核体系建立的第一步是确定团队和团队成员两个层面的绩效考核指标
通过绩效金字塔,团队可以明确重要的工作移交、重要的工作步骤、向客户提供的最终产品,之后就可以确定团队的考核指标了
当团队的设立是为了满足客户需求时,比较适合选用客户关系图来确定团队绩效考核的指标
不同类型的团队仍然可以遵循一个相对固定的流程进行团队绩效考核
第19题:
团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力
团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职
团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂
团队奖励计划容易催生“搭便车现象”
第20题:
跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展
跨部门团队的绩效考核中,各部门要建立不同的考核标准
职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
第21题:
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
团队奖励可以是当团队达到特定目标后给予的奖励
团队奖励可以是当团队生产率提高时给予的奖励
在绩效考核指标的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划要复杂
第22题:
对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法
对跨部门团队进行绩效考核,要做好考核的标准化
对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法
可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核标准
第23题:
跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展
跨部门团队的绩效考核中,各部门要建立不同的考核标准
职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核