A.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
B.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
C.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
D.在绩效考核指标的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划复杂
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
利润分享计划属于()的奖励方式。
第8题:
团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力
团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职
团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和繁琐
团队奖励计划容易催生“搭便车现象”
第9题:
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
在绩效考核指标的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划复杂
第10题:
在绩效考核标准的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂
团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力
团队奖励计划下会使那些为企业作出巨大贡献的员工产生不公平感
团队奖励计划不会导致优秀员工的流动
第11题:
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
在绩效考核指标的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划复杂
第12题:
团队奖励计划在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划简单
团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式
团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力
团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失
团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
关于团队奖励计划表述错误的是( )。
第19题:
对团队奖励计划的表述中,错误的是()。
第20题:
团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力
团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职
团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂
团队奖励计划容易催生“搭便车现象”
第21题:
在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单
可以使企业员工产生较强的团队凝聚力
导致了优秀员工的流动
导致员工只做有利于其获得报酬的事情
第22题:
在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单
可以使企业员工产生较强的团队凝聚力
导致了优秀员工的流动
导致员工只做有利于其获得报酬的事情
第23题:
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
团队奖励可以是当团队达到特定目标后给予的奖励
团队奖励可以是当团队生产率提高时给予的奖励
在绩效考核指标的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划要复杂