在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为( )。 A.角色 B.职责 C.职权 D.能力

题目
在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为( )。


A.角色
B.职责
C.职权
D.能力
相似考题

1.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。A.项目目标与意义 B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源

2.在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（ ）等。A.项目目标 B.项目工作范围 C.人员分工 D.选择团队成员的标准 E.项目工作计划

3.让处于项目团队计划执行链中末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中()活动。A:改善工作环境 B:表彰与奖励 C:进行人员配合训练 D:开展团队建设性

4.在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为()A:角色 B:职责 C:职权 D:能力

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  • 第1题：

    （　）是指团队成员应该履行的工作。

    A.角色
    B.职责
    C.职权
    D.能力

    答案：B
    解析：
    本题考查的是组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。职权是使用项目资源，作出诀策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的较能和才干。参见教材P91。

  • 第2题：

    在团队运行过程中微型创新团队成长的阻力主要表现在（）

    • A、团队缺少关键技能和知识及解决办法
    • B、团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪
    • C、团队分工不清，人员责任不明，且团队总是追求短期目标
    • D、团队中经常有制造混乱的成员，且成员之间缺少协同工作的习惯等

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、让另一名团队成员审查工作
    • B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
    • C、与每名团队成员单独会面
    • D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）

    • A、项目沟通计划
    • B、资源计划
    • C、项目章程
    • D、项目管理计划

    正确答案:B

  • 第5题：

    在创建团队的过程中，确定团队成员，成员理解和接受团队使命和目标，最后在组织中正式宣布团队的使命和责任，这属于（）阶段。

    • A、准备工作
    • B、团队形成
    • C、创造工作条件
    • D、提供持续的支持

    正确答案:B

  • 第6题：

    在团队发展过程中，团队领导的支持作用不包括（）。

    • A、帮助团队成员发展技能
    • B、帮助团队成员获取相关知识
    • C、不直接参与团队成员的工作，任由他们自由发挥
    • D、促进组织目标和团队目标的实现

    正确答案:C

  • 第7题：

    在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、让另一名团队成员审查工作。
    • B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。
    • C、与每名团队成员单独会面。
    • D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。

    正确答案:D

  • 第8题：

    对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。

    • A、工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段
    • B、团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
    • C、人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
    • D、团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

    正确答案:B

  • 第9题：

    均在并行产品开发团队宪章中应该明确给出（）。

    • A、工作计划
    • B、团队目标
    • C、经费
    • D、团队成员的职责和任务
    • E、团队发起人

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题：

    单选题
    在创建团队的过程中，确定团队成员，成员理解和接受团队使命和目标，最后在组织中正式宣布团队的使命和责任，这属于（）阶段。
    A

    准备工作

    B

    团队形成

    C

    创造工作条件

    D

    提供持续的支持


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
    A

    项目沟通计划

    B

    资源计划

    C

    项目章程

    D

    项目管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    人员来源分析等工作，是工程项目人力资源管理过程中（）的工作内容。
    A

    组织计划

    B

    人员获取

    C

    团队发展

    D

    团队结束


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （2014年真题）在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（　）。

    A.角色
    B.职责
    C.职权
    D.能力

    答案：B
    解析：
    本题考查的是团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。

  • 第14题：

    一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前，该团队成员正在竞争领导角色，并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段（）

    • A、组建阶段
    • B、震荡阶段
    • C、规范化阶段
    • D、履行阶段

    正确答案:B

  • 第15题：

    在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队？（）

    • A、团队负责人（ScrumMaster）应该将具体任务分配给个人
    • B、任务应该随机分配给团队成员，使用规划扑克
    • C、团队成员应自行选择适合其技能的任务
    • D、最复杂的任务应由团队负责人（ScrumMaster）

    正确答案:C

  • 第16题：

    在目标管理中，实现团队目标的行动计划是由（）制定的。

    • A、团队管理者与下级
    • B、组织管理者
    • C、下级团队成员
    • D、团队管理者

    正确答案:A

  • 第17题：

    在团队形成初期，团队领导者需要完成哪些工作？（）

    • A、制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色
    • B、制定团队方向、目标、团队的组织结构
    • C、分配各成员在团队中所担任的角色
    • D、制定团队的组织结构及分配工作职责

    正确答案:A

  • 第18题：

    在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）

    • A、项目绩效评估
    • B、团队绩效评价
    • C、组织绩效评价
    • D、报告项目绩效

    正确答案:A

  • 第19题：

    在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、组织一次团队建设活动，提高团队士气
    • B、让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能
    • C、让团队成员执行器活动价值流分析
    • D、为团队添加更多资源，帮助完成任务

    正确答案:B

  • 第20题：

    人员来源分析等工作，是工程项目人力资源管理过程中（）的工作内容。

    • A、组织计划
    • B、人员获取
    • C、团队发展
    • D、团队结束

    正确答案:B

  • 第21题：

    团队长除履行营销代表的职责外，还要履行以下职责（）

    • A、组织、建立团队营销网络，组织、参与各项营销活动
    • B、带领团队成员积极拓展客户，销售金融产品，完成营业部下达的各项业务指标
    • C、配合上级主管对团队人员进行各项日常管理，协调团队成员的利益分配
    • D、支持和协助团队优秀成员组建新营销团队

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题：

    单选题
    对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。
    A

    工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段

    B

    团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容

    C

    人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作

    D

    团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前，该团队成员正在竞争领导角色，并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段（）
    A

    组建阶段

    B

    震荡阶段

    C

    规范化阶段

    D

    履行阶段


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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