在权责利的关系中,对中层管理者的理解正确的是:()。A.有责任和权力B.有责任无权力C.既无责任也无权力D.有权力无责任

题目
在权责利的关系中,对中层管理者的理解正确的是:()。

A.有责任和权力

B.有责任无权力

C.既无责任也无权力

D.有权力无责任

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1.一般认为,在掌握的决策权中,程序化决策所占的比重最大的是()。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、所有层次的管理者

2.在中层管理者的工作职责中,最重要的是()。A、做B、说C、想D、计划

3.中层管理者和高层管理者在员工面前应该()A 都做好人B 都扮黑脸C 中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人D 高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人

4.在变革中展现出的领导力,是中层管理者未来最重要的能力。这种说法()。此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    人际关系技能只对于中层管理管理者重要,基层管理者和中层管理者不需要人际技能。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错

  • 第2题：

    高层管理者对中层管理者责任感的判断，常会影响他对中层管理者的决策能力和领导力的评价。产生这种现象的原因是

    A.严格误差
    B.宽容误差
    C.晕轮效应
    D.趋中效应

    答案：C
    解析：
    人们对一个人的认知判断从个人的好恶感觉出发，推论出认知对象的其他特质的判断的现象叫做晕轮效应。高层管理者从预设的责任感判断出发，这影响了对中层管理者的决策和领导能力的评价，属于晕轮效应。

  • 第3题：

    如何理解“高层——中层——低层”管理者的“2-5-8”法则？它与罗伯特• 卡茨对高中基层管理者所需要的管理技能比例的划分有没有相通之处？


    错误

  • 第4题：

    对组织中权责利关系的理解中,错误的是:()。

    A.员工必须有能力

    B.高层应该倾向于无为

    C.中间管理层要能干

    D.某个人有能力，代表他能干


    答案：D

  • 第5题：

    “理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。

    A对

    B错


    错
    略

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