开展工作分析时,还应注意的问题有( )。
A.如果遇到争执的局面或疑难,谁来负责解释及作最终决定
B.如果出现工作重叠、职责混淆、工作缺乏效率、管理不平衡等现象怎么办
C.如果组织机构改变了,其作用能不能发挥出来
D.绩效的反馈与评价怎样进行
第1题:
A、工作分析的目的
B、完成活动的时间表
C、负责带领及管理活动的人或部门
D、出现有争议的局面或疑难问题时,由工作分析者做出解释和最终决定
第2题:
在开展工作分析时,如果遇到争执的局面,通常应由( )负责解释并作最终决定。
A.人力资源部经理
B.公司总经理
C.工作分析小组的组长
D.员工的直接上级
第3题:
在进行工作分析过程中,如果遇到争执的局面或疑难,通常负责解释及作最终决定的是( )。
A.人力资源部人员
B.工作分析人员
C.高层管理者,如总经理
D.直接上级
第4题:
A、将描述工作说明书的工作任务告知下属
B、要详细地向下属说明编写工作说明书的目的、方法和程序
C、解释工作说明书对个人、机构的影响
D、负责解释有争议的局面和疑难问题,并做出最终的决定
第5题:
在进行工作分析时,人力资源部门经理要承担的责任是( )。
A.收集有关工作活动、职责、环境等的信息
B.向最高管理层反映工作分析中遇到的问题,并为其出谋划策
C.把收集来的资料与直接主管核对,以减少误差
D.对工作分析中遇到的疑难作最终决定