在劳动力市场中，当( )时，组织的招聘工作比较容易进行。A．失业率下降B．招聘企业的数量众多C．竞争对手的招聘策略出色D．失业率上升

外部劳动力市场的供求对招聘活动产生的影响非常大。选项C，当劳动力市场的供给小于需求时，企业吸引人员比较困难；当劳动力市场的供给大于需求时，企业吸引人员就会比较容易。

一般来说，组织是通过招募甄选金字塔模型来确定招募规模的。选项A错误。如果当地的劳动力市场比较紧张，相关职位人员的供给比较少，招聘的范围就要扩大。选项C错误。招聘范围是指组织需要确定自己将在什么样的范围内招募空缺职位的候选人。选项D错误。

外部劳动力市场的供求对招聘活动产生的影响非常大。当劳动力市场的供给小于需求时，企业吸引人员比较困难；当劳动力市场的供给大于需求时，企业吸引人员就会比较容易。

招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的。实际工作的需要和业务的变化会导致人员需求的一定变化，用人部门和人力资源部门需对这些需求的变化情况进行分析并做出决定。

组织获取人力资源的途径包括内部招聘和外部招聘，具体采用哪种来源需要组织综合考虑公司的战略计划、招聘的岗位、上岗速度以及企业的经营环境等因素。一般来说，企业内部层次比较高、关键性岗位的人员补充以内部招聘为主，对空缺出来的低层次或需要某些具体知识、技能性的工作岗位进行外部招聘。

影响招聘活动的因素包括内部因素和外部因素。其中，内部因素包括：①企业的自身形象，良好的企业形象会对应聘者产生积极的影响，引起他们对企业空缺职位的兴趣，从而有助于提高招聘的效果；②企业的招聘预算，充足的招聘资金可以使企业选择更多的招聘方法，扩大招聘的范围，反之，有限的招聘资金会使企业进行招聘时的选择大大减少，对招聘效果产生不利的结果；③企业的政策，企业在进行招聘时一般有内部招聘和外部招聘两个渠道，至于选择哪个渠道来调补空缺职位，往往取决于企业的政策，有些企业可能倾向于外部招聘，有些企业可能倾向于内部招聘，在外部招聘中，企业的政策也会影响到招聘来源的选择，有些企业愿意在学校进行招聘，而有些企业可能更愿意在社会上进行招聘。

在校园招聘时，企业可能会采取两种形式组织招聘小组：①只组织一个招聘小组，这个招聘小组在国内若干所不同的院校流动招聘，这种方法有较统一的标准，同时能对比不同大学的优缺点，为今后的校园招聘积累更丰富的资料和信息，但所需时间较长；②组织若干个招聘小组，同时奔赴不同院校进行招聘，这种方式可以通过目前快速的通信方式把各小组招聘的信息组合起来，对各学校的生源作一个对比，从而可以做出招聘人数的比例分配，效率较高，但由于招聘面试的专家系统不同，标准不能统一，招聘中可能会出现许多误差。

招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的。实际工作的需要和业务的变化会导致人员需求的一定变化，用人部门和人力资源部门需对这些需求的变化情况进行分析并做出决定。

人员招聘中的主要技术性方法：1.掌握获取和比较人力资源信息的方法；2.掌握各种招聘所需要的人事测量技术；3.掌握招聘各环节的技术标准。

影响招聘活动的因素有外部因素和内部因素。其中，外部因素包括：①外部劳动力市场，当劳动力市场的供给小于需求时，企业吸引人员比较困难，当劳动力市场的供给大于需求时，企业吸引人员就会比较容易；②国家的法律法规，法律和法规对企业的招聘活动具有限制作用，往往规定了企业招聘活动的外部边界；③竞争对手，如果企业的招聘政策相对于竞争对手而言具有比较优势，将增强企业的吸引力，促进招聘的效果。内部因素包括：①企业的自身形象；②企业的招聘预算；③企业的政策。一般来说，企业在社会中的形象越好，越有利于招聘活动。

市场的繁荣与萧条对人力资源规划会产生显著影响。比如，在2％失业率的市场中进行招聘，几乎不可能为任何岗位聘用到合适的员工，因为文化水平高，技能比较高，或者愿意工作的人大都已找到合适位置。只有当失业率上升时，寻找工作的具备相当水平的员工数量才会增加，企业的招聘工作才能相对容易些。

影响招聘活动的因素有外部因素和内部因素。其中，外部因素包括：①外部劳动力市场，当劳动力市场的供给小于需求时，企业吸引人员比较困难，当劳动力市场的供给大于需求时，企业吸引人员就会比较容易；②国家的法律法规，法律和法规对企业的招聘活动具有限制作用，往往规定了企业招聘活动的外部边界；③竞争对手，如果企业的招聘政策相对于竞争对手而言具有比较优势，将增强企业的吸引力，促进招聘的效果。内部因素包括：①企业的自身形象；②企业的招聘预算；③企业的政策。一般来说，企业在社会中的形象越好，越有利于招聘活动。

外部劳动力市场的供求对招聘活动产生的影响非常大。当劳动力市场的供给小于需求时，企业吸引人员比较困难；当劳动力市场的供给大于需求时，企业吸引人员就会比较容易。

一般情况下，报纸招聘广告比较适合于在某个特定地区的招聘、适合候选人数量较大的岗位、适合流失率较高的行业或职业。

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招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的。实际工作的需要和业务的变化会导致人员需求的一定变化，用人部门和人力资源部门需对这些需求的变化情况进行分析并做出决定。