按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:( 1 )业主方的项目管理( 2 )设计方的项目管理;( 3 )施工方的项目管理;( 4 )建设物资供货方的项目管理;( 5 )建设项目总承包;
第5题:
第6题:
按照()方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
第7题:
按建设工程项目不同参与方的()和组织性划分:业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。
第8题:
在建设工程项目策划决策与建设实施过程中,由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型,其中,()是建设项目管理的核心。
第9题:
政府的项目管理
设计方的项目管理
施工方的项目管理
业主方的项目管理
供货方的项目管理
第10题:
施工总承包方
施工分包方
施工总承包管理方
建设项目总承包方
第11题:
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
施工方的项目管理是项目管理的核心
实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
第12题:
业主方的项目管理
政府方的项目管理
施工方的项目管理
设计方的项目管理
供货方的项目管理
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:( 1 )业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);( 2 )设计方的项目管理;( 3 )施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);( 4 )建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);( 5 )建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
第17题:
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理包括()。
第18题:
在工程项目管理的所有类型中,()是建设工程项目管理的核心。
第19题:
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理不包括()。
第20题:
建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同
建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同
建设工程项目不同参与方的利益的不同
建设工程项目不同参与方的地位的不同
第21题:
施工方
建设物资供货方
建设项目总承包方
设计方
投标方
第22题:
监理方的项目管理
业主方的项目管理
施工方的项目管理
设计方的项目管理
第23题:
业主方项目管理
工程总承包方项目管理
设计方项目管理
施工方项目管理
第24题:
施工方
监理方
设计方
施工分包方
业主方