单件小批生产企业产品出产进度的安排方式有平均安排和变动安排

题目

单件小批生产企业产品出产进度的安排方式有平均安排和变动安排

相似考题

1.某汽车制造厂的产品生产任务非常饱满,其产品生产进度安排可能采取的方式是()。A、平均分配B、变动安排C、折衷安排D、分期递增

2.由于大批大量生产运作型的产品品种数少,产量大且稳定,是备货型生产运作。进行产品出产计划的编制时应采用什么策略。()A均衡安排出产进度B 匹配安排出产进度C 折中安排出产进度D B+C

3.下列选项中关于单件小批生产企业安排生产进度应注意事项说法错误的是（ ）。A．优先安排延期罚款多的订单B．优先安排生产周期短、工序少的订货C．优先安排原材料价值和产值高的订货D．优先安排交货期紧的订货

4.单件小批生产企业安排生产进度时应该优先安排( )。A.延期罚款多的订单B.国家重点项目的订货C.生产周期短的订货D.交货期紧的订货E.工序少的订货

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  • 第1题：

    单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（ ）。

    A．计划年度内各季、月的产量

    B．计划内生产的产品种类

    C．企业各种设备和生产能力

    D．尽量提高企业生产活动的经济效益


    正确答案：D
    单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。在编制年度生产计划时，不可能知道全年具体的生产任务，生产任务应灵活安排。单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。故选D。

  • 第2题：

    单件小批生产企业安排生产进度时，应注意的事项有( )。

    A.优先安排延期罚款少的订单
    B.优先安排国家重点项目的订货
    C.优先安排生产周期短的订货
    D.优先安排原材料价值和产值量高的订货
    E.优先安排交货紧的订货

    答案：B,D,E
    解析：
    单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。为此安排进度时应注意到：①优先安排延期罚款多的订单；②优先安排国家重点项目的订货；③优先安排生产周期长、工序多的订货；④优先安排原材料价值和产值高的订货；⑤优先安排交货期紧的订货。

  • 第3题：

    简述安排产品出产进度计划的要求


    正确答案: （1）保证国家计划和订货合同的交货期限.
    （2）尽可能保证全年各月均衡地出产产品，使设备和劳动力负荷均匀，使资金占用和资金回收相协调，使产值和利润逐步有所增长，避免大起大落.
    （3）产品出产进度一定要与生产技术准备工作进度协调衔接.
    （4）市场需求有季节性的产品或原材料供应有季节性的产品，其出产进度要符合季节性要求，做到不误季节，及时生产.
    （5）要尽可能往前赶，各计划期末都要留出一定的生产能力为下一计划生产作准备，以保证各计划期的产品出产进度相互衔接.

  • 第4题：

    将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产，这种做法通常是（　）企业的生产进度安排方法。

    • A、大量小批生产
    • B、成批生产
    • C、单件小批生产
    • D、大量大批生产

    正确答案:B

  • 第5题：

    均衡安排方式，变动安排方式，折衷方式是产品需求具有（）的出产进度安排方式。

    • A、常年性
    • B、季节性
    • C、不确定性
    • D、不可预测性

    正确答案:B

  • 第6题：

    将产量较大的产品，用"细水长流"的方式大致均匀地分配到各季、月生产，这种做法通常是（）的生产安排。

    • A、大量小批生产企业
    • B、成批生产企业
    • C、单件小批生产企业
    • D、大量大批生产企业

    正确答案:B

  • 第7题：

    多选题
    生产任务饱满的企业可采用的生产进度安排方式有（）。
    A

    平均分配

    B

    分期递增

    C

    变动安排

    D

    小幅度连续增长

    E

    抛物线形递增


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    单件小批生产企业安排生产进度时应该优先安排（  ）。
    A

    延期罚款多的订单

    B

    国家重点项目的订货

    C

    生产周期短的订货

    D

    交货期紧的订货

    E

    工序少的订货


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    将产量较大的产品，用"细水长流"的方式大致均匀地分配到各季、月生产，这种做法通常是()的生产安排。
    A

    大量小批生产企业

    B

    成批生产企业

    C

    单件小批生产企业

    D

    大量大批生产企业


    正确答案： C
    解析： 本题考查产品生产进度的安排。题干表述的方法是成批生产企业常用的方法。

  • 第10题：

    单选题
    由于大批大量生产运作型的产品品种数少，产量大且稳定，是备货型生产运作。进行产品出产计划的编制时应采用什么策略。（）
    A

    均衡安排出产进度

    B

    匹配安排出产进度

    C

    折中安排出产进度

    D

    B+C


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    单件小批生产企业安排生产进度时，应注意的事项有（　　）。
    A

    优先安排延期罚款少的订单

    B

    优先安排国家重点项目的订货

    C

    优先安排生产周期短的订货

    D

    优先安排原材料价值和产值量高的订货

    E

    优先安排交货紧的订货


    正确答案： E,D
    解析：
    单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。为此安排进度时应注意到：①优先安排延期罚款多的订单；②优先安排国家重点项目的订货；③优先安排生产周期长、工序多的订货；④优先安排原材料价值和产值高的订货；⑤优先安排交货期紧的订货。

  • 第12题：

    单选题
    下列适合大量大批生产企业的产品出产进度安排的是（  ）。
    A

    集中生产方式

    B

    安排老产品

    C

    各期产量均匀增长分配法

    D

    代表产品法


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（　　）。

    A.企业各设备的生产能力
    B.尽量提高企业生产活动的经济效益
    C.计划内生产的产品种类
    D.计划年度内各季、各月的产量

    答案：B
    解析：
    单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。

  • 第14题：

    生产任务统筹安排的主要工作是（）。

    • A、市场分析
    • B、品种搭配
    • C、产量优选
    • D、产品出产进度安排
    • E、车间任务安排

    正确答案:B,C,D,E

  • 第15题：

    生产任务饱满的企业可采用的生产进度安排方式有（）。

    • A、平均分配
    • B、分期递增
    • C、变动安排
    • D、小幅度连续增长
    • E、抛物线形递增

    正确答案:A,B,C,E

  • 第16题：

    要先安排经常生产的和产量较大的产品；实行"集中轮番"的安排方式，新老产品交替要有一定的交叉时间；各类产品应合理搭配；应考虑各个品种的先后是有关（）应考虑的五个问题。

    • A、出产进度安排
    • B、产品产量优选
    • C、品种搭配
    • D、车间任务安排

    正确答案:C

  • 第17题：

    单件小批生产的企业其产品产出速度应如何进行安排？


    正确答案: 单件小批生产的企业要根据不同用户的要求来生产，在编制计划时，订货任务还不能全部具体落实；品种多、规格多、单个小批多和生产技术准备工作量大；承接的订单来得迟、要得急、变动多。
    （1）全年产品生产进度的安排只能比较概略，即先安排那些已经明确了的生产任务，随着陆续接到订单再加以具体化。
    （2）单件生产的新产品和需要关键设备加工的产品，应尽可能按季分配，分批交错安排。
    （3）小批生产的产品，做好归类搭配生产，采用集中轮番的安排方式，减少在一定周期内生产的品种。

  • 第18题：

    单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（）。

    • A、企业各设备的生产能力
    • B、尽量提高企业生产活动的经济效益
    • C、计划内生产的产品种类
    • D、计划年度内各季、各月的产量

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（）。
    A

    企业各设备的生产能力

    B

    尽量提高企业生产活动的经济效益

    C

    计划内生产的产品种类

    D

    计划年度内各季、各月的产量


    正确答案： B
    解析： 本题考查单件小批生产企业安排生产进度的出发点——尽量提高企业生产活动的经济效益。

  • 第20题：

    单选题
    均衡安排方式，变动安排方式，折衷方式是产品需求具有（）的出产进度安排方式。
    A

    常年性

    B

    季节性

    C

    不确定性

    D

    不可预测性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产，这种做法通常是（　）企业的生产进度安排方法。
    A

    大量小批生产

    B

    成批生产

    C

    单件小批生产

    D

    大量大批生产


    正确答案： C
    解析： 本题考查成批生产企业产品生产进度的安排方法。

  • 第22题：

    多选题
    生产任务统筹安排的主要工作是（）。
    A

    市场分析

    B

    品种搭配

    C

    产量优选

    D

    产品出产进度安排

    E

    车间任务安排


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    要先安排经常生产的和产量较大的产品；实行"集中轮番"的安排方式，新老产品交替要有一定的交叉时间；各类产品应合理搭配；应考虑各个品种的先后是有关（）应考虑的五个问题。
    A

    出产进度安排

    B

    产品产量优选

    C

    品种搭配

    D

    车间任务安排


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    单件小批生产的企业其产品产出速度应如何进行安排？

    正确答案： 单件小批生产的企业要根据不同用户的要求来生产，在编制计划时，订货任务还不能全部具体落实；品种多、规格多、单个小批多和生产技术准备工作量大；承接的订单来得迟、要得急、变动多。
    （1）全年产品生产进度的安排只能比较概略，即先安排那些已经明确了的生产任务，随着陆续接到订单再加以具体化。
    （2）单件生产的新产品和需要关键设备加工的产品，应尽可能按季分配，分批交错安排。
    （3）小批生产的产品，做好归类搭配生产，采用集中轮番的安排方式，减少在一定周期内生产的品种。
    解析： 暂无解析

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