下列选项中关于单件小批生产企业安排生产进度应注意事项说法错误的是（ ）。A．优先安排延期罚款多的订单B．优先安排生产周期短、工序少的订货C．优先安排原材料价值和产值高的订货D．优先安排交货期紧的订货

题目

下列选项中关于单件小批生产企业安排生产进度应注意事项说法错误的是（ ）。

A．优先安排延期罚款多的订单

B．优先安排生产周期短、工序少的订货

C．优先安排原材料价值和产值高的订货

D．优先安排交货期紧的订货

相似考题

1.单件小批生产企业安排生产进度时应该优先安排( )。A.延期罚款多的订单B.国家重点项目的订货C.生产周期短的订货D.交货期紧的订货E.工序少的订货

2.分批法适用的生产组织方式是( )。A.大量大批生产B.小批单件生产C.大量小批生产D.单件成批生产

3.在制品定额法，适合（ ）生产类型企业的生产作业计划。A．小批量 B．大批大量C．单件小批D．单件大批

4.分步法是以生产步骤为成本核算对象，适用于生产组织特点为( )的企业。A.大量大批生产B.单件小批生产C.大量小批生产D.单件大批生产

更多“下列选项中关于单件小批生产企业安排生产进度应注意事项说法错误的是( )。A.优先安排延 ”相关问题

  • 第1题：

    单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（ ）。

    A．计划年度内各季、月的产量

    B．计划内生产的产品种类

    C．企业各种设备和生产能力

    D．尽量提高企业生产活动的经济效益


    正确答案：D
    单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。在编制年度生产计划时，不可能知道全年具体的生产任务，生产任务应灵活安排。单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。故选D。

  • 第2题：

    下列生产类型企业中适合采用在制品定额法编制生产作业计划的是（ ）。

    A.单件生产类型
    B.企业小批生产类型
    C.企业中批生产类型
    D.企业大量生产类型企业

    答案：D
    解析：
    在制品定额法，适用于企业大量生产类型企业，故选D。

  • 第3题：

    在制品定额法，适合()生产类型企业的生产作业计划。

    A:小批量
    B:大批大量
    C:单件小批
    D:单件大批

    答案：B
    解析：
    在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

  • 第4题：

    单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（　　）。

    A.企业各设备的生产能力
    B.尽量提高企业生产活动的经济效益
    C.计划内生产的产品种类
    D.计划年度内各季、各月的产量

    答案：B
    解析：
    单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。

  • 第5题：

    将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产，这种做法通常是（　）企业的生产进度安排方法。

    • A、大量小批生产
    • B、成批生产
    • C、单件小批生产
    • D、大量大批生产

    正确答案:B

  • 第6题：

    单件小批生产的企业其产品产出速度应如何进行安排？


    正确答案: 单件小批生产的企业要根据不同用户的要求来生产，在编制计划时，订货任务还不能全部具体落实；品种多、规格多、单个小批多和生产技术准备工作量大；承接的订单来得迟、要得急、变动多。
    （1）全年产品生产进度的安排只能比较概略，即先安排那些已经明确了的生产任务，随着陆续接到订单再加以具体化。
    （2）单件生产的新产品和需要关键设备加工的产品，应尽可能按季分配，分批交错安排。
    （3）小批生产的产品，做好归类搭配生产，采用集中轮番的安排方式，减少在一定周期内生产的品种。

  • 第7题：

    将产量较大的产品，用"细水长流"的方式大致均匀地分配到各季、月生产，这种做法通常是（）的生产安排。

    • A、大量小批生产企业
    • B、成批生产企业
    • C、单件小批生产企业
    • D、大量大批生产企业

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    下列关于生产过程控制的说法错误的是 ( )
    A

    单件小批条件按订货合同规定的交货期来进行控制

    B

    生产进度的动态控制是以生产的时间进度或时间序列纵向去分析比较，控制生产进度的方法

    C

    大批大量条件是生产进度日历与生产口报比较，控制每日出产、累计进度及均衡性

    D

    出产进度控制是把计划出产进度与实际出产进度放在两个表内对比列出


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    单件小批生产企业安排生产进度时应该优先安排（  ）。
    A

    延期罚款多的订单

    B

    国家重点项目的订货

    C

    生产周期短的订货

    D

    交货期紧的订货

    E

    工序少的订货


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    将产量较大的产品，用"细水长流"的方式大致均匀地分配到各季、月生产，这种做法通常是()的生产安排。
    A

    大量小批生产企业

    B

    成批生产企业

    C

    单件小批生产企业

    D

    大量大批生产企业


    正确答案： C
    解析： 本题考查产品生产进度的安排。题干表述的方法是成批生产企业常用的方法。

  • 第11题：

    单选题
    下列说法错误的是（）
    A

    企业生产的品种越少，规模越大，则所建的生产单位的专业化水平越高。

    B

    一般来说，单件小批生产类型不宜采用对象化原则。

    C

    单件小批生产类型的生产作业计划一般由厂部编制。

    D

    以上说法都正确


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    单件小批生产的企业其产品产出速度应如何进行安排？

    正确答案： 单件小批生产的企业要根据不同用户的要求来生产，在编制计划时，订货任务还不能全部具体落实；品种多、规格多、单个小批多和生产技术准备工作量大；承接的订单来得迟、要得急、变动多。
    （1）全年产品生产进度的安排只能比较概略，即先安排那些已经明确了的生产任务，随着陆续接到订单再加以具体化。
    （2）单件生产的新产品和需要关键设备加工的产品，应尽可能按季分配，分批交错安排。
    （3）小批生产的产品，做好归类搭配生产，采用集中轮番的安排方式，减少在一定周期内生产的品种。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于限制资源最佳利用决策，下列说法正确的有（　）。

    A、决策原则是主要考虑如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献
    B、决策原则是主要考虑如何安排生产才能最大化企业的总的销售收入
    C、应该优先安排生产单位限制资源的边际贡献最大的产品
    D、应该优先安排生产单位限制资源的销售收入最大的产品

    答案：A,C
    解析：
    限制资源最佳利用决策的决策原则是主要考虑如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献。限制资源最佳利用决策最关键的指标是“单位限制资源的边际贡献”，应该优先安排生产单位限制资源的边际贡献最大的产品。
    【考点“限制资源最佳利用决策”】

  • 第14题：

    下列安排车间生产任务的方法中，适用于单件小批生产企业的是( )。

    A.在制品定额法

    B.累计编号法

    C.生产周期法

    D.连锁计算法

    答案：C
    解析：
    本题的考点为：生产周期法相关内容。
    在制品定额法：适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制；
    提前期法（累计编号法）：适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制；
    生产周期法：适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制；
    D不存在这一说法，故错误；
    根据题干信息“单件小批生产类型”可知，本题正确答案为C。

  • 第15题：

    节拍或称节奏是（　　）的期量标准。

    A.大批大量生产企业
    B.成批轮番生产企业
    C.单件小批量生产企业
    D.单件大批量生产企业

    答案：A
    解析：
    大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。

  • 第16题：

    单件小批生产企业安排生产进度时，应注意的事项有( )。

    A.优先安排延期罚款少的订单
    B.优先安排国家重点项目的订货
    C.优先安排生产周期短的订货
    D.优先安排原材料价值和产值量高的订货
    E.优先安排交货紧的订货

    答案：B,D,E
    解析：
    单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。为此安排进度时应注意到：①优先安排延期罚款多的订单；②优先安排国家重点项目的订货；③优先安排生产周期长、工序多的订货；④优先安排原材料价值和产值高的订货；⑤优先安排交货期紧的订货。

  • 第17题：

    固定式装配是将产品或部件的全部装配工作安排在一个固定的工作地点进行，主要应用于（）生产。

    • A、单件
    • B、单件或小批
    • C、小批
    • D、大批

    正确答案:B

  • 第18题：

    下列说法错误的是（）

    • A、企业生产的品种越少，规模越大，则所建的生产单位的专业化水平越高。
    • B、一般来说，单件小批生产类型不宜采用对象化原则。
    • C、单件小批生产类型的生产作业计划一般由厂部编制。
    • D、以上说法都正确

    正确答案:C

  • 第19题：

    单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（）。

    • A、企业各设备的生产能力
    • B、尽量提高企业生产活动的经济效益
    • C、计划内生产的产品种类
    • D、计划年度内各季、各月的产量

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（）。
    A

    企业各设备的生产能力

    B

    尽量提高企业生产活动的经济效益

    C

    计划内生产的产品种类

    D

    计划年度内各季、各月的产量


    正确答案： B
    解析： 本题考查单件小批生产企业安排生产进度的出发点——尽量提高企业生产活动的经济效益。

  • 第21题：

    单选题
    关于大量大批、成批生产和单件小批生产特点的比较，说法错误的是 ( )
    A

    大量大批生产设备利用率最高

    B

    单件小批生产应变能力最强

    C

    成批生产对劳动定额的制定最详细

    D

    大量大批生产的计划管理工作最简单


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产，这种做法通常是（　）企业的生产进度安排方法。
    A

    大量小批生产

    B

    成批生产

    C

    单件小批生产

    D

    大量大批生产


    正确答案： C
    解析： 本题考查成批生产企业产品生产进度的安排方法。

  • 第23题：

    多选题
    单件小批生产企业安排生产进度时，应注意的事项有（　　）。
    A

    优先安排延期罚款少的订单

    B

    优先安排国家重点项目的订货

    C

    优先安排生产周期短的订货

    D

    优先安排原材料价值和产值量高的订货

    E

    优先安排交货紧的订货


    正确答案： E,D
    解析：
    单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。为此安排进度时应注意到：①优先安排延期罚款多的订单；②优先安排国家重点项目的订货；③优先安排生产周期长、工序多的订货；④优先安排原材料价值和产值高的订货；⑤优先安排交货期紧的订货。

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