企业的国际经营战略不同,其战略动因也就不同,则薪酬战略的服务目标也不会相同,在国际技术经营战略下,企业的薪酬战略目的是()A、提高产品质量,增加产品数量B、降低产品成本,提高产品销量C、提升技术水平,加快产品创新D、扩大市场份额,提高销售收益

题目
企业的国际经营战略不同,其战略动因也就不同,则薪酬战略的服务目标也不会相同,在国际技术经营战略下,企业的薪酬战略目的是()

A、提高产品质量,增加产品数量

B、降低产品成本,提高产品销量

C、提升技术水平,加快产品创新

D、扩大市场份额,提高销售收益


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  • 第1题:

    制定薪酬战略的流程是:①评估薪酬的意义和目的;②开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配;③实施薪酬战略;④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。顺序正确的是( )。

    A.①③②④
    B.④②③①
    C.①②③④
    D.③②④①

    答案:C
    解析:
    一般地说,设计和制定企业薪酬战略,可概括为四个步骤。
    (一)评估薪酬的意义和目的
    这一步要求企业了解所在的行业情况。以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外,社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。(1)全球性的竞争压力。在开发一个薪酬战略时,对国际竞争压力的评价变得日益重要。在国际竞争对手中,现行的各自薪酬体系的差异也影响着其竞争对手的薪酬战略。(2)员工的薪酬需求。员工的薪酬需要是多种多样的。通常年纪较大的员工对现金的需求较弱。他们较重视劳保和福利条件,而年纪轻的员工有较强的现金需要,他们要买房子或要支撑家庭。较看重高工资收人。应考虑员工不同的薪酬需求,制定灵活的薪酬战略。
    (二)开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配
    通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析,开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
    (三)实施薪酬战略
    通过设计薪酬体系来实施薪酬战略,薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理实践。
    (四)对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
    企业所处的环境是不断变化的,经营战略也相应在不断变化,因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点,定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。

  • 第2题:

    制定薪酬战略的步骤包括:①实施薪酬战略;②开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配;③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价;④评估薪酬的意义和目的,该流程正确的顺序是()。

    A:②①③④
    B:③②④①
    C:④②①③
    D:④②③①

    答案:C
    解析:
    一般地说,设计和制定企业薪酬战略,可概括为四个步骤:①评估薪酬的意义和目的;②开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配;③实施薪酬战略;④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。

  • 第3题:

    制定薪酬战略的流程是:①评估薪酬的意义和目的;②开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配;③实施薪酬战略;④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。顺序正确的是()。

    A:①③②④
    B:④②③①
    C:①②③④
    D:③②④①

    答案:C
    解析:
    制定薪酬战略的流程是:先评估,再开发,再实施,再评价。

  • 第4题:

    制定薪酬战略的步骤包括:①实施薪酬战略;②开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配;③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价;④评估薪酬的意义和目的,该流程正确的顺序是( )。

    A.②①③④
    B.③②④①
    C.④②①③
    D.④②③①

    答案:C
    解析:
    一般地说,设计和制定企业薪酬战略,可概括为四个步骤。(一)评估薪酬的意义和目的
    (二)开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配
    (三)实施薪酬战略
    (四)对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价

  • 第5题:

    制定薪酬战略的步骤包括:①实施薪酬战略;②开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配;③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价;④评估薪酬的意义和目的,该流程正确的顺序是(  )。

    A.②①③④
    B.③②④①
    C.④②①③
    D.④③①②

    答案:C
    解析:
    一般地说,设计和制定企业薪酬战,可概括为四个步骤:①评估薪酬的意义和目的;②开发薪酬战,使之同企业经营战和环境相匹配;③实施薪酬战;④对薪酬战和经营战匹配进行再评价。