根据企业经营战略的要求，构建企业薪酬战略时，一般需要按()步骤进行。A.评价整体性薪酬战略的内涵 B.使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应 C.将企业整体性薪酬战略的目标具体化 D.重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性 E.对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价

题目
根据企业经营战略的要求，构建企业薪酬战略时，一般需要按()步骤进行。

A.评价整体性薪酬战略的内涵
B.使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应
C.将企业整体性薪酬战略的目标具体化
D.重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性
E.对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价
相似考题

1.建立全面薪酬管理战略的主要步骤包括( )。A．进行薪酬调查B．评价薪酬的含义C．制定与企业战略相匹配的薪酬决策D．执行战略性薪酬决策E．对薪酬系统的匹配性进行再评价

2.制定薪酬战略的步骤包括()。A.对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价 B.做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策 C.通过制定薪酬体系来实现薪酬战略 D.对薪酬战略重新做出评价和调整 E.将企业整体性薪酬战略的目标具体化

3.制定薪酬战略的流程是：①评估薪酬的意义和目的；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③实施薪酬战略；④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。顺序正确的是（ ）。A.①③②④ B.④②③① C.①②③④ D.③②④①

4.说明企业构建薪酬战略的步骤。

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  • 第1题：

    制定薪酬战略的步骤包括：①实施薪酬战略；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价；④评估薪酬的意义和目的，该流程正确的顺序是（ ）。

    A.②①③④
    B.③②④①
    C.④②①③
    D.④②③①

    答案：C
    解析：
    一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤。（一）评估薪酬的意义和目的
    （二）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
    （三）实施薪酬战略
    （四）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价

  • 第2题：

    制定薪酬战略的流程是：①评估薪酬的意义和目的；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③实施薪酬战略；④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。顺序正确的是()。

    A:①③②④
    B:④②③①
    C:①②③④
    D:③②④①

    答案：C
    解析：
    制定薪酬战略的流程是：先评估，再开发，再实施，再评价。

  • 第3题：

    构建企业薪酬战略的基本步骤是（　）。

    • A、评价整体性薪酬战略的内涵
    • B、评价整体性薪酬战术的要求
    • C、使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应
    • D、将企业整体薪酬战略的目标具体化
    • E、重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性

    正确答案:A,C,D,E

  • 第4题：

    制定企业经营战略的步骤是什么？


    正确答案: 1、企业外部环境分析
    2、企业内部是你分析
    3、确定企业的经营领域经营思想经营目标
    4、企业经营战略的设计与选择
    5、企业经营战略实施
    6、企业经营战略实施的评价与控制

  • 第5题：

    构建现代薪酬战略有哪些步骤？


    正确答案: 第一，全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬影响。
    第二，根据组织战略和环境背景作出战略性薪酬决策。具体来说，明确薪酬目标、确保薪酬的内部一致性、确保薪酬的外部竞争性、对员工的贡献给予认可。
    第三，通过薪酬制度的建立和薪酬技术的选择，将战略层面上的薪酬管理转化到制度和技术层面上来。
    第四，重新评价薪酬战略适应性。

  • 第6题：

    构成企业薪酬战略的基本步骤是（）。

    • A、评价整体性薪酬战略的内涵
    • B、评价整体性薪酬战术的要求
    • C、使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应
    • D、将企业整体薪酬战略的目标具体化
    • E、重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性

    正确答案:A,C,D,E

  • 第7题：

    制定薪酬战略的步骤包括： ①实施薪酬战略； ②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配； ③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价； ④评估薪酬的意义和目的 该流程正确的顺序是（）。

    • A、②①③④
    • B、③②④①
    • C、④②①③
    • D、④②③①

    正确答案:C

  • 第8题：

    多选题
    建立全面薪酬战略的步骤主要可分为（）。
    A

    评价薪酬的含义

    B

    收集相关数据

    C

    制订与企业战略相匹配的薪酬决策

    D

    执行战略性薪酬决策

    E

    对薪酬系统的匹配性进行再评价


    正确答案： B,D
    解析： 建立全面薪酬战略主要有4个步骤：一是评价薪酬的含义；二是制订与企业战略相匹配的薪酬决策；三是执行战略性薪酬决策；四是对薪酬系统的匹配性进行再评价。

  • 第9题：

    问答题
    构建现代薪酬战略有哪些步骤？

    正确答案： 第一，全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬影响。
    第二，根据组织战略和环境背景作出战略性薪酬决策。具体来说，明确薪酬目标、确保薪酬的内部一致性、确保薪酬的外部竞争性、对员工的贡献给予认可。
    第三，通过薪酬制度的建立和薪酬技术的选择，将战略层面上的薪酬管理转化到制度和技术层面上来。
    第四，重新评价薪酬战略适应性。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（）。
    A

    ①②③④⑤

    B

    ④③①②⑤

    C

    ①③②④⑤

    D

    ②③①⑤④


    正确答案： B
    解析： 宽带薪酬的设计流程与传统的薪酬设计大致相同，只是各具体步骤有自身的特点，因此在实际应用过程中要格外留意。设计流程正确的顺序是：理解企业战略、整合岗位评价、完善薪酬调查、构建薪酬结构、加强控制调整。

  • 第11题：

    多选题
    构成企业薪酬战略的基本步骤是（）。
    A

    评价整体性薪酬战略的内涵

    B

    评价整体性薪酬战术的要求

    C

    使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应

    D

    将企业整体薪酬战略的目标具体化

    E

    重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述企业构建薪酬战略的具体步骤。

    正确答案： 1）评价整体性薪酬战略的内涵。本阶段需要明确掌握以下信息：企业文化与价值观，企业的外部环境，社会政治与经济形势，全球化竞争的压力（国外与国内市场的状况），员工或工会组织的需要，企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响，现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
    2）使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。即如何保证薪酬目标、企业内部一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬管理体系等策略，与企业发展的总方向和总目标保持配套性、统一性和协调性，在此基础上，确立企业薪酬发展的总方向和总目标，并提出相应企业整体性薪酬战略规划。
    3）将企业整体性薪酬战略的目标具体化，即提出薪酬的具体政策和策略，设计出臭体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧，使薪酬战略更具操作性，并转变为实践活动。
    4）重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，在实施中及时发现问题和不足，并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价，是制定薪酬战略的第一步，它有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略。作出与企业总体战略和环境背景相适应的薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策，这是构建薪酬战略模型的第二步。不同的薪酬决策支持不同的经营战略，因此要根据企业的总目标和总任务，作出正确的薪酬决策。
    必须指出，企业薪酬战略模型正是由上述五种薪酬决策构成的。薪酬战略的第三步是通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现实，第四步是对薪酬战略重新作出评价和调整，并使该战略的各个工作步骤形成环状的循环结构。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    建立全面薪酬战略的步骤主要分为()。

    A:搜集相关数据
    B:评价薪酬的含义
    C:制定与企业战略相匹配的薪酬决策
    D:执行战略性薪酬决策
    E:对薪酬系统的匹配性进行再评价

    答案：B,C,D,E
    解析：
    建立全面薪酬战略的步骤主要分为四步：①评价薪酬的含义；②制定与企业战略相匹配的薪酬决策；③执行战略性薪酬决策；④对薪酬系统的匹配性进行再评价。

  • 第14题：

    简述企业制定薪酬战略的基本步骤。


    答案：
    解析：
    薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤：
    　　（1）评估薪酬的意义和目的
    　　这一步要求企业了解所在的行业情况，以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外，社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。
    　　①全球性的竞争压力。在开发一个薪酬战略时，对国际竞争压力的评价变得日益重要。在国际竞争对手中，现行的各自薪酬体系的差异也影响着其竞争对手的薪酬战略。
    　　②员工的薪酬需求。员工的薪酬需要是多种多样的。通常年纪较大的员工对现金的需求较弱，他们较重视劳保和福利条件，而年纪轻的员工有较强的现金需要，他们要买房子或要支撑家庭，较看重高工资收入。应考虑员工不同的薪酬需求，制定灵活的薪酬战略。
    　　（2）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
    　　通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
    　　（3）实施薪酬战略
    　　通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。
    　　（4）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
    　　企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。

  • 第15题：

    构建企业薪酬战略的基本步骤包括（）。

    • A、分析评价企业薪酬战略
    • B、使企业薪酬战略与经营战略相适应
    • C、将企业薪酬战略目标具体化
    • D、重新衡量薪酬战略与企业战略的适应性
    • E、进行员工薪酬满意度调查

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    简述企业构建薪酬战略的具体步骤。


    正确答案: 1）评价整体性薪酬战略的内涵。本阶段需要明确掌握以下信息：企业文化与价值观，企业的外部环境，社会政治与经济形势，全球化竞争的压力（国外与国内市场的状况），员工或工会组织的需要，企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响，现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
    2）使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。即如何保证薪酬目标、企业内部一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬管理体系等策略，与企业发展的总方向和总目标保持配套性、统一性和协调性，在此基础上，确立企业薪酬发展的总方向和总目标，并提出相应企业整体性薪酬战略规划。
    3）将企业整体性薪酬战略的目标具体化，即提出薪酬的具体政策和策略，设计出臭体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧，使薪酬战略更具操作性，并转变为实践活动。
    4）重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，在实施中及时发现问题和不足，并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价，是制定薪酬战略的第一步，它有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略。作出与企业总体战略和环境背景相适应的薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策，这是构建薪酬战略模型的第二步。不同的薪酬决策支持不同的经营战略，因此要根据企业的总目标和总任务，作出正确的薪酬决策。
    必须指出，企业薪酬战略模型正是由上述五种薪酬决策构成的。薪酬战略的第三步是通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现实，第四步是对薪酬战略重新作出评价和调整，并使该战略的各个工作步骤形成环状的循环结构。

  • 第17题：

    薪酬战略与几个不同的企业经营战略的匹配关系是怎样的？


    正确答案: 在不考虑具体的职能战略的情况下，企业战略通常可以划分为两个层次：一时企业的发展战略或公司战略；二是企业的经营战略或竞争战略。前者索要解决的是企业是扩张、稳定还是收缩的问题；后者索要解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手问题。公司战略通常包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种；而竞争战略则可以划分为创新战略、成本战略和客户中心战略三种。惬意所采取的战略不同，其薪酬水平和薪酬结构也必然存在差异。

  • 第18题：

    宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（）。

    • A、①②③④⑤
    • B、④③①②⑤
    • C、①③②④⑤
    • D、②③①⑤④

    正确答案:C

  • 第19题：

    建立全面薪酬战略的步骤主要可分为（）。

    • A、评价薪酬的含义
    • B、收集相关数据
    • C、制订与企业战略相匹配的薪酬决策
    • D、执行战略性薪酬决策
    • E、对薪酬系统的匹配性进行再评价

    正确答案:A,C,D,E

  • 第20题：

    多选题
    构建企业薪酬战略的基本步骤是（　）。
    A

    评价整体性薪酬战略的内涵

    B

    评价整体性薪酬战术的要求

    C

    使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应

    D

    将企业整体薪酬战略的目标具体化

    E

    重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    制定薪酬战略的步骤包括：①实施薪酬战略；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价；④评估薪酬的意义和目的，该流程正确的顺序是（　　）。
    A

    ②①③④

    B

    ③②④①

    C

    ④②①③

    D

    ④③①②


    正确答案： C
    解析：
    一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤：①评估薪酬的意义和目的；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③实施薪酬战略；④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。

  • 第22题：

    问答题
    薪酬战略与几个不同的企业经营战略的匹配关系是怎样的？

    正确答案： 在不考虑具体的职能战略的情况下，企业战略通常可以划分为两个层次：一时企业的发展战略或公司战略；二是企业的经营战略或竞争战略。前者索要解决的是企业是扩张、稳定还是收缩的问题；后者索要解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手问题。公司战略通常包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种；而竞争战略则可以划分为创新战略、成本战略和客户中心战略三种。惬意所采取的战略不同，其薪酬水平和薪酬结构也必然存在差异。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述企业构建薪酬战略的步骤，分析薪酬战略的影响因素。

    正确答案： (1)企业构建薪酬战略的步骤
    根据企业经营战略的要求,构建企业薪酬战略时,一般需要按照以下四个步骤进行:
    ①评价整体性薪酬战略的内涵。本阶段需要明确掌握以下信息:企业文化与价值观,企业的外部环境,社会政治与经济形势,全球化竞争的压力(国外与国内市场的状况),员工或工会组织的需要,企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响,现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
    ②使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应,薪酬决策与薪酬战略相适应。即如何保证薪酬目标、企业内部一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬管理体系等策略,与企业发展的总方向和总目标保持配套性、统一性和协调性,在此基础上,确立企业薪酬发展的总方向和总目标,并提出相应企业整体性薪酬战略规划。
    ③将企业整体性薪酬战略的目标具体化,即提出薪酬的具体政策和策略,设计出具体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧,使薪酬战略更具操作性,并转变为实践活动。
    ④重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性,在实施中及时发现问题和不足,并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整,保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。
    (2)薪酬战略的影响因素
    ①企业文化与价值观
    企业文化是其在长期的社会实践活动中逐步形成的行为方式、经营理念和价值观。因此,企业在构建薪酬战略过程中,应当使薪酬政策和策略充分体现出企业文化的内涵和价值观。
    ②社会、政治环境和经济形势
    企业外部的环境包括社会环境、政治环境和经济条件等多方面的因素,这些因素同样也会影响企业薪酬战略的选择。
    ③来自竞争对手的压力
    当确立薪酬战略时,如何评价来自企业竞争对手的压力显得日益重要。
    ④员工对薪酬制度的期望
    企业制定薪酬制度时,往往容易忽视员工个人在薪酬问题上各种不同的态度和偏好。
    ⑤工会组织的作用
    企业薪酬战略的制定还必须充分考虑工会组织的要求。在不同的国家里,工会在薪酬决策中所起的作用大不相同。例如在欧洲,工会是薪酬决策的主角,是任何薪酬策略必须考虑的因素。特别应当强调的是,企业制定薪酬策略时,一定要重视工会的作用。
    ⑥薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用
    员工的薪酬问题是企业人力资源管理中最具战略性和挑战性的一个重要问题。它不仅涉及企业全员的切身利益,也关系到企业产品和服务的成本与竞争能力。此外,企业薪酬制度体系在某种程度上还受到企业其他人力资源体系的制约和影响。
    解析： 暂无解析

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