管理人员有必要使自己成为某领域的技术专家,这样才能与组织成员进行有效的沟通并实施有效的管理。()此题为判断题(对，错)。

题目
管理人员有必要使自己成为某领域的技术专家,这样才能与组织成员进行有效的沟通并实施有效的管理。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.有效沟通的技巧有() 。A.作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧B.作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧C.作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧D.信息沟通的障碍及其排除

2.帕森斯认为，要使组织的成员认同组织的价值和角色，需要对其进行()，这样组织才能成为有效的功能体系。A、个性化B、社会化C、制度化D、自由化

3.对于一个管理者来说,必需成为精通某一专业领域或专业技能的专家,否则管理者就很难与其所主管的组织内的专业技术人员进行有效的沟通,从而也就难于对自己所管辖的义务范围内的各项工作进行具体、有效地指导。()此题为判断题(对，错)。

4.管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。()

参考答案和解析
正确答案:错误
更多“管理人员有必要使自己成为某领域的技术专家,这样才能与组织成员进行有效的沟通并实施有效的管理。() ”相关问题

  • 第1题：

    在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。

    A. 计划

    B. 组织

    C. 领导

    D. 控制


    答案：C

  • 第2题：

    为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。

    A、项目绩效管理计划
    B、绩效沟通
    C、团队组建
    D、薪酬管理

    答案：A
    解析：
    项目绩效管理计划是绩效管理过程的起点，强调通过互动式的沟通手段，使高层管理者和项目团队成员在如何实现预期绩效的问题上达成共识。作为项目绩效管理过程的起点，对外，项目发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议；对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作，达到什么标准和质量，以及如何进行考核奖惩。

  • 第3题：

    工作分析小组的成员可以是企业专家、企业管理人员、该领域技术专家或该工作岗位的专兼职人员。


    A

  • 第4题：

    为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（ ）中确定。

    A.绩效管理计划 B.绩效沟通 C.团队组建 D.薪酬管理

    答案：A
    解析：
    绩效管理计划作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议；对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。

  • 第5题：

    实施宽带薪酬体系的组织不包含以下哪个特点？()

    A.扁平型组织结构
    B.高素质的管理人员
    C.成员注重沟通
    D.有大量等级层次

    答案：D
    解析：
    宽带薪酬体系。 宽带薪酬体系是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。拥有较少的薪酬级别，较大的级别内部差别。实施条件：扁平型组织结构（只有战略明确、组织层级少、组织结构与发展战略相匹配、治理完善的企业，才适合采用宽带薪酬）、高素质的管理人员（以进行专业的绩效评价）、注重沟通（要求管理者和员工能及时沟通，以理性对待薪酬差异）。

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