管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为 ( )。A.贫乏型管理B.集体协作型管理C.中庸之道型管理D.任务型管理

题目

管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为 ( )。

A.贫乏型管理

B.集体协作型管理

C.中庸之道型管理

D.任务型管理

相似考题

1.布莱克和穆顿的管理方格理论把管理中领导者的行为概括为()A、对利润的关心B、对生产的关心C、对人员的关心D、对制度的关心

2.管理方格理论认为，领导方式存在着“对人的关心”和“对生产的关心”两种因素的不同结合，领导者应避免只关心一个方面的极端倾向。()

3.根据管理方格理论，小市民式领导者的工作风格是（ ）。A.只关心业绩指标，很少关心到员工，在他看来，员工只是完成业绩的工具 B.既不偏重业绩指标也不偏重员工关系，有一定的团队士气和业绩量，但都不卓越 C.对业绩指标的关心少，对员工关系的关心多，营造一种轻松、充满友谊的工作环境 D.对业绩指标和员工关系都很关心，将两者紧密结合起来

4.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为 ( )A.贫乏型管理B.集体协作型管理C.乡村俱乐部型管理D.任务型管理

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  • 第1题：

    管理方格图是一张纵轴和横轴各9 等分的方格图。纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。在管理方格图中，领导者对人的和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促进下属发扬创造革新的精神，这种领导方式属于（ ）。

    A.9.9 型
    B.1.1 型
    C.5.5 型
    D.9.1 型

    答案：C
    解析：
    管理方格中，“1.1”方格表示对人和工作都很少关心，这种领导必然失败；“9.1”方格表示重点放在工作上，而对人很少关心；“1.9”方格表示重点放在满足职工的需要上，而对指挥监督、规章制度却重视不够；“5.5”方格表示领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使下属发扬创造革新的精神；只有“9.9”方格表示对人和工作都很关心，能使员工和生产两个方面最理想、最有效的结合起来。这种领导方式要求创造出这样一种管理状况：职工能了解组织的目标并关心其结果，从而自我控制、自我指挥，充分发挥生产积极性，为实现组织的目标而努力工作。

  • 第2题：

    布莱克和穆顿提出的管理方格理论以为下列哪种方式使领导工作最有成效（）

    A．只注重任务的完成，不重视人的因素

    B．特别关心职工，不管生产任务的完成

    C．既不过于重视人的因素，也不过于重视任务因素

    D．对生产和人的关系都很重视


    对生产的关心与对人的关心

  • 第3题：

    管理方格图中的纵轴表示领导者对人的关心程度,横轴表示领导者对生产的关心程度。


    对事的关心度

  • 第4题：

    管理方格图中的贫乏型领导是（）。

    A关心生产和效率，不关心人

    B关心人而不关心工作或生产

    C对人和对生产都关心

    D对人对工作都不关心


    D
    略

  • 第5题：

    13、布莱克和穆顿提出的管理方格理论以为下列哪种方式使领导工作最有成效（）

    A．只注重任务的完成，不重视人的因素

    B．特别关心职工，不管生产任务的完成

    C．既不过于重视人的因素，也不过于重视任务因素

    D．对生产和人的关系都很重视


    D

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