在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C．项目涉及者之间的物理距离D．以上各项

题目

在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）

A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C．项目涉及者之间的物理距离

D．以上各项

相似考题

1.A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()?A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

2.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明()A.组织实现其目标的能力B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力D.班子成员的凝聚度

3.某项目为矩阵型组织结构,项目经理向一位高级副总裁汇报,后者对项目提供实际的支持。这种情况下,项目经理的权利表现为()A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见

4.项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

更多“在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C．项目涉及者之间的物理距离D．以上各项”相关问题

  • 第1题：

    职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化,从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中,弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是()

    A.公司的文化

    B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度

    C.项目规模对于公司的重要性

    D.信息流


    参考答案：B

  • 第2题：

    在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

    A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

    B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

    C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜

    D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜


    正确答案：B
    解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

  • 第3题：

    在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。

    A.职能型
    B.平衡矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：A
    解析：
    在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

  • 第4题：

    在( )组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。

    A.项目型
    B.职能型
    C.强矩阵型
    D.弱矩阵型

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。

    • A、项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
    • B、在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理
    • C、在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
    • D、在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

    正确答案:B

  • 第7题：

    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）

    • A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
    • B、高层管理给项目经理和职能经理提供支持
    • C、项目涉及者之间的物理距离
    • D、以上各项

    正确答案:B

  • 第8题：

    在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。

    • A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别
    • B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持
    • C、项目所涉及人员在空间上的距离
    • D、上述所有选项

    正确答案:D

  • 第9题：

    下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）

    • A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
    • B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
    • C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
    • D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）
    A

    项目经理和参与的职能经理的汇报级别

    B

    高层管理给项目经理和职能经理提供支持

    C

    项目涉及者之间的物理距离

    D

    以上各项


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）
    A

    项目经理很可能不会被项目干系人质疑

    B

    在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜

    C

    在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

    D

    在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理在( )组织结构中的角色是兼职的。

    A. 职能型

    B. 项目型

    C. 强矩阵式

    D. 弱矩阵式


    参考答案：A

  • 第14题：

    在以下类型的组织结构中，项目经理权利相对较大的是（ ）组织。

    A.职能型
    B.弱矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：D
    解析：
    组织结构可分为职能型、矩阵型、项目型和复合型。其中，项目型组织是项目经理权力最大的组织。

  • 第15题：

    项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。

    A、职能式
    B、强矩阵
    C、项目式
    D、弱矩阵

    答案：D
    解析：
    弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

  • 第16题：

    职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）

    • A、公司的文化
    • B、项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度
    • C、项目规模对于公司的重要性
    • D、信息流

    正确答案:B

  • 第17题：

    在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）

    • A、项目经理的上司
    • B、项目经理的经理
    • C、职能经理
    • D、发起人

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）

    • A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
    • B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
    • C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
    • D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）

    • A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
    • B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
    • C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
    • D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

    正确答案:D

  • 第20题：

    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）

    • A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
    • B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
    • C、项目涉及者之间的物理距离
    • D、以上各项

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）
    A

    项目经理和参与的职能经理的汇报级别

    B

    高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

    C

    项目涉及者之间的物理距离

    D

    以上各项


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）
    A

    项目经理的上司

    B

    项目经理的经理

    C

    职能经理

    D

    发起人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。
    A

    项目经理及参与项目的职能经理的报告级别

    B

    高层管理者对项目经理与职能经理的支持

    C

    项目所涉及人员在空间上的距离

    D

    上述所有选项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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