应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明()A.组织实现其目标的能力B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力D.班子成员的凝聚度

题目
应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明()

A.组织实现其目标的能力

B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系

C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力

D.班子成员的凝聚度

相似考题

1.● 在（18）中，项目经理的权力最小。（18）A. 强矩阵型组织B. 平衡矩阵组织C. 弱矩阵型组织D. 项目型组织

2.在(18)中，项目经理的权力最小。A．强矩阵型组织B．平衡矩阵组织C．弱矩阵型组织D．项目型组织

3.矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

4.在（ ）中，项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织

参考答案和解析
参考答案：C
项目实施单位的组织、文化和结构对项目经理管理项目影响很大。例如一个弱矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对较弱，而一个强矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对职能的部门经理就较强。
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  • 第1题：

    在()中，项目经理的权力最小。

    A.强矩阵型组织
    B.平衡矩阵组织
    C.弱矩阵型组织
    D.项目型组织

    答案：C
    解析：
    实施项目的组织结构对能否获得项目所需要的资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是许多矩阵型。

  • 第2题：

    在（ ）中，项目经理权利最小。

    A.弱矩阵型组织
    B.平衡矩阵组织
    C.强矩阵型组织
    D.项目型组织

    答案：A
    解析：
    P194，表4-3

  • 第3题：

    在（ ）中，项目经理的权利最小

    A：强矩阵组织
    B：弱矩阵组织
    C：平衡矩阵组织
    D：项目型组织

    答案：B
    解析：
    由图

  • 第4题：

    在（ ）中，项目经理的权利最小

    A. 强矩阵组织
    B. 弱矩阵组织
    C. 平衡矩阵组织
    D. 项目型组织

    答案：B
    解析：
    由图

  • 第5题：

    在 中，项目经理的权力最小。

    A.强矩阵型组织
    B.平衡矩阵组织
    C.弱矩阵型组织
    D.项目型组织

    答案：C
    解析：
    实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，中间是形形色色的矩阵型。在矩阵型组织和项目型组织中，弱矩阵型组织中的项目经理的权力最小。

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