管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元,因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本,完工估算是基于项目绩效和——( )A.偏差分析B.超势分析C.风险量化D.项目审核的结果

题目

管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元,因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本,完工估算是基于项目绩效和——( )

A.偏差分析

B.超势分析

C.风险量化

D.项目审核的结果


相似考题
参考答案和解析
正确答案:C
更多“管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元,因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本,完工估算是基于项目绩效和——( )A.偏差分析B.超势分析C.风险量化D.项目审核的结果”相关问题
  • 第1题:

    最近你被任命为项目控制员,负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来估算最后项目的成本,因为它——( )

    A.根据实际的项目绩效,检验项目经理对项目最终完成情况的立场

    B.用最后的BAC、PV和EV提供管理

    C.显示成本可能超过预算的特殊任务,因而将经理的注意力集中在关键任务上

    D.保证管理储备或意外准备不必要


    正确答案:A

  • 第2题:

    挣值法中关于项目完工估算的说法中,正确的有()。

    A. 项目完工估算应与项目完工预算一致
    B. 项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测
    C. 项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息
    D. 项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险
    E. 项目完工估算是项目完工时已发生的费用

    答案:B,C,D
    解析:
    本题考查的是费用控制的方法。检测完工估算是根据当前掌握的绩效信息和其它知识,预计项目未来的情况和事件。

  • 第3题:

    项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算:()

    • A、完工估算尚需绩效指数TCPI
    • B、完工尚需估算ETC
    • C、完工估算EAC
    • D、完工预算BAC

    正确答案:C

  • 第4题:

    管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()

    • A、方差分析
    • B、风险测量
    • C、项目审核的结果

    正确答案:C

  • 第5题:

    在趋势分析过程中,项目经理得出结论,项目绩效已经恶化。这个结论是基于什么信息得出的?()

    • A、挣值分析
    • B、完工估算
    • C、质量成本
    • D、计划价值

    正确答案:A

  • 第6题:

    项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少?()

    • A、985000美元
    • B、1061957美元
    • C、1075000美元
    • D、1132700美元

    正确答案:C

  • 第7题:

    你最近被任命为项目管理的副总裁。因此,你将参与所有持续时间超过1年,涉及到主要客户,或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备,为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向,你认为项目经理必须要确保:()

    • A、提供有关工作结果的准确、连贯的信息
    • B、在所有项目中使用挣值分析
    • C、在会议开始之前,与会者可以得到所有的项目文件
    • D、重点在成本与进度偏差上,而非范围、资源、质量与风险上

    正确答案:A

  • 第8题:

    你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备,也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴,你相信项目师心必须确保:()。

    • A、提供准确、统一的有关工作成果的信息
    • B、所有项目都进行挣值分析
    • C、在会议前出席者能看到所有的项目文件
    • D、重点是成本和进度差异,而不是范围,资源,质量和风险

    正确答案:A

  • 第9题:

    单选题
    你最近被任命为项目管理的副总裁。因此,你将参与所有持续时间超过1年,涉及到主要客户,或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备,为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向,你认为项目经理必须要确保:()
    A

    提供有关工作结果的准确、连贯的信息

    B

    在所有项目中使用挣值分析

    C

    在会议开始之前,与会者可以得到所有的项目文件

    D

    重点在成本与进度偏差上,而非范围、资源、质量与风险上


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算()。
    A

    完工尚需绩效指数

    B

    完工尚需估算

    C

    完工估算

    D

    完工预算


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?()
    A

    为项目相关方准备自下而上的EAC值

    B

    请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测

    C

    根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)

    D

    基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动


    正确答案: B
    解析: EAC高于BAC,或者变更(增加)BAC,或者用剩余预算完成剩余工作,即TCPI概念结合选项:A,多此一举,题目中没有说EAC怎么算出来的,也没有说不准确;B,偏差预测,属于绩效报告内容,不需要发起人批准;C,CPI也是项目事实,无需发起人批准;D,是用剩余预算完成剩余工作,与题目内容对应。

  • 第12题:

    单选题
    管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()
    A

    方差分析

    B

    风险测量

    C

    项目审核的结果


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的( )。

    A.完工尚需估算
    B.进度绩效指数
    C.完工估算
    D.完工偏差

    答案:C
    解析:
    EAC是完工估算

  • 第14题:

    挣值法中关于项目完工估算的说法,正确的有( )。

    A:项目完工估算应与项目完工预算一致
    B:项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测
    C:项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息
    D:项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险
    E:项目完工估算是项目完工时已发生的费用

    答案:B,C,D
    解析:
    本题考查的是费用控制的方法。预测完工估算是根据当前掌握的绩效信息和其他知识,预计项目未来的情况和事件。预测需要依据项目执行过程中的工作绩效信息。工作绩效信息包含项目过去的绩效,以及可能在未来对项目产生影响的任何信息。项目团队要根据已有的经验,考虑实施剩余工作可能遇到的各种情况。选项A,随着项目进展,项目团队可根据项目绩效,对完工估算进行预测,预测的结果可能与完工预算存在差异;选项E,在计算完工估算时,通常用已完成工作的实际费用,加上剩余工作的完工尚需估算。参见教材P375。

  • 第15题:

    你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备,也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴,你相信项目经理必须确保()。

    • A、提供准确、统一的有关工作成果的信息
    • B、所有项目都进行挣值分析
    • C、在会议前会议出席者能看到所有的项目文件
    • D、重点是成本和进度差异,而不是范围,资源,质量和风险

    正确答案:A

  • 第16题:

    项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算()。

    • A、完工尚需绩效指数
    • B、完工尚需估算
    • C、完工估算
    • D、完工预算

    正确答案:C

  • 第17题:

    在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?()

    • A、为项目相关方准备自下而上的EAC值
    • B、请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测
    • C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)
    • D、基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动

    正确答案:D

  • 第18题:

    管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工的估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()。

    • A、方差分析
    • B、趋势分析
    • C、风险测量
    • D、项目审核的结果

    正确答案:C

  • 第19题:

    管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的?()

    • A、方差分析
    • B、趋势分析
    • C、风险测量
    • D、项目审核的结果

    正确答案:C

  • 第20题:

    你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1,000,000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成,并且低于预算$200,000。基于此计算,你的个人利润将降低$2,000。在此项目完成的时候,项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用,除了:()

    • A、估算工期
    • B、管理合同
    • C、解决冲突
    • D、分配资源

    正确答案:C

  • 第21题:

    单选题
    项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算:()
    A

    完工估算尚需绩效指数TCPI

    B

    完工尚需估算ETC

    C

    完工估算EAC

    D

    完工预算BAC


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    挣值法中关于项目完工估算的说法中,正确的有()。
    A

    项目完工估算应与项目完工预算一致

    B

    项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测

    C

    项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息

    D

    项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险

    E

    项目完工估算是项目完工时已发生的费用


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少?()
    A

    985000美元

    B

    1061957美元

    C

    1075000美元

    D

    1132700美元


    正确答案: C
    解析: TCPI=(BAC-EV)÷(BAC-AC),(157.5-100)÷(157.5-AC)=1.15。