管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元,因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本,完工估算是基于项目绩效和——( )
A.偏差分析
B.超势分析
C.风险量化
D.项目审核的结果
第1题:
最近你被任命为项目控制员,负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来估算最后项目的成本,因为它——( )
A.根据实际的项目绩效,检验项目经理对项目最终完成情况的立场
B.用最后的BAC、PV和EV提供管理
C.显示成本可能超过预算的特殊任务,因而将经理的注意力集中在关键任务上
D.保证管理储备或意外准备不必要
第2题:
第3题:
项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算:()
第4题:
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()
第5题:
在趋势分析过程中,项目经理得出结论,项目绩效已经恶化。这个结论是基于什么信息得出的?()
第6题:
项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少?()
第7题:
你最近被任命为项目管理的副总裁。因此,你将参与所有持续时间超过1年,涉及到主要客户,或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备,为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向,你认为项目经理必须要确保:()
第8题:
你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备,也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴,你相信项目师心必须确保:()。
第9题:
提供有关工作结果的准确、连贯的信息
在所有项目中使用挣值分析
在会议开始之前,与会者可以得到所有的项目文件
重点在成本与进度偏差上,而非范围、资源、质量与风险上
第10题:
完工尚需绩效指数
完工尚需估算
完工估算
完工预算
第11题:
为项目相关方准备自下而上的EAC值
请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测
根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)
基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动
第12题:
方差分析
风险测量
项目审核的结果
第13题:
第14题:
第15题:
你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备,也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴,你相信项目经理必须确保()。
第16题:
项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算()。
第17题:
在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?()
第18题:
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工的估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()。
第19题:
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的?()
第20题:
你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1,000,000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成,并且低于预算$200,000。基于此计算,你的个人利润将降低$2,000。在此项目完成的时候,项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用,除了:()
第21题:
完工估算尚需绩效指数TCPI
完工尚需估算ETC
完工估算EAC
完工预算BAC
第22题:
项目完工估算应与项目完工预算一致
项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测
项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息
项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险
项目完工估算是项目完工时已发生的费用
第23题:
985000美元
1061957美元
1075000美元
1132700美元