在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（ ）A．他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B．他们相信没有人想离开项目C．职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门D．项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

答：项目收尾阶段包括范围核实、合同收尾和行政收尾三方面的工作。范围核实是指项目结束或项目阶段结束时，项目团队将其成果交付给使用者之前，项目接收方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目的工作成果进行审查，查核项目规定范围内的工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。若检查合格，项目成果将由项目接收方及时接收，实现投资转入生产或使用，同时总结经验教训，为后续项目做准备。合同收尾是指结束合同并结清账目，包括解决所有未尽事宜。合同收尾是成果验收，同时还要将项目记录加以更新以反映项目的最后成果，并将其归档以备后用。行政收尾是指项目成员负责对所有的项目记录进行系统的整理，将一套完整的项目记录交由有关方面存档，并将所有与本项目有关的数据记录加以更新，仅保留那些反映项目最后真实情况的数据资料，以避免日后查阅时引起不必要的麻烦。行政收尾结束时，项目成员要让业主或发起人正式验收自己的项目成果，出具书面的验收文件，并将其分发给有关各方，宣布项目的正式结束。