在项目收尾阶段，很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整，因为—— （ ）A．他们不愿意面对由此引起的人际关系之间的冲突B．他们认为没有人想离开这一项目C．职能经理不希望队员回去D．队员不希望被分到新的工作中去

题目

在项目收尾阶段，很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整，因为—— （ ）

A．他们不愿意面对由此引起的人际关系之间的冲突

B．他们认为没有人想离开这一项目

C．职能经理不希望队员回去

D．队员不希望被分到新的工作中去

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1.在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（ ）A．他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B．他们相信没有人想离开项目C．职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门D．项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

2.你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （ ）A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作

3.在一个典型的项目中，什么时候风险最大而对资金的影响最少？（ ）A．在概念阶段B．在（或靠近）项目收尾阶段C．在执行阶段D．在换了项目经理的时候

4.在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（ ）A．他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B．他们相信没有人愿意离开项目C．职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D．项目小组成员不愿接受新的任命

更多“在项目收尾阶段,很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整,因为——( ) A.他们不愿意面对 ”相关问题

  • 第1题：

    指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的,可是这样做的一个缺点是:()

    A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识

    B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉

    C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人

    D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人


    标准答案:A

  • 第2题：

    在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：

    A、 他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突

    B、 他们认为没有人想要离开项目

    C、 职能经理不想小组成员回去

    D、 小组成员不想又被分配新任务


    正确答案：A

  • 第3题：

    施工单位任命项目经理在（　）完成。

    A、项目计划阶段
    B、项目启动阶段
    C、项目实施阶段
    D、项目收尾阶段

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目总承包的模式。项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

  • 第4题：

    合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求：

    A．项目经理以外的某个人负责有关的活动

    B．核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误

    C．准备WBS

    D．核实项目的完成是否令人满意


    正确答案：D

  • 第5题：

    在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：

    A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中

    B、他们相信没有人愿意离开项目

    C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位

    D、项目小组成员不愿接受新的任命


    正确答案：A

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