你们公司为项目管理的专业人士建立了一套奖励与考评系统。项目成本业绩即是决定奖励的标准之一。为了确保所给出的奖励能真正反映实际的业绩,你应该采取什么措施?a. 将加班视为工作的一部分b. 设定一个成本基线c. 利用挣值管理来监控业绩d. 对可控和不可控成本分别做出评估和预算

题目

你们公司为项目管理的专业人士建立了一套奖励与考评系统。项目成本业绩即是决定奖励的标准之一。为了确

保所给出的奖励能真正反映实际的业绩,你应该采取什么措施?

a. 将加班视为工作的一部分

b. 设定一个成本基线

c. 利用挣值管理来监控业绩

d. 对可控和不可控成本分别做出评估和预算


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更多“你们公司为项目管理的专业人士建立了一套奖励与考评系统。项目成本业绩即是决定奖励的标准之一。为 ”相关问题
  • 第1题:

    你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中,项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩,你应该采取什么措施?

    A、将加班视为工作的一部分。

    B、设定一个成本基准线

    C、利用挣值管理来监控业绩

    D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算。


    正确答案:D

  • 第2题:

    你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效()。

    A.考虑超时工作量

    B.确定成本基线

    C.利用获得价值管理来监督绩效

    D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算


    参考答案:D

  • 第3题:

    在绩效考评的总结阶段要()。

    A:对企业绩效管理系统全面诊断
    B:召开月度或季度绩效管理总结会
    C:对业绩优异的员工给予奖励
    D:召开年度绩效管理总结会
    E:各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧

    答案:A,B,D,E
    解析:
    本题考查的是绩效考评的总结阶段。

  • 第4题:

    你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标,管理层将会奖励你,但是那些目标是不可能达到的,因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人,而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨,管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前,你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——( )

    A.与职能经理确立的奖励系统是相似的,该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。

    B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行

    C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力

    D. 吸引人们加入项目管理事业


    正确答案:B

  • 第5题:

    下列选项中,关于公司业绩考评体系和奖励政策的描述,正确的是:

    A.业绩考评和奖励政策是组织控制环境的组成部分,应该在完善内部控制时予以考虑
    B.业绩考评体系不是组织控制系统的组成部分,不应将其作为控制系统报告时予以考虑
    C.对业绩考评体系的审查应该独立于对奖励政策的审计
    D.业绩考评和奖励政策是管理层监督的内容,内部审计师不予以关注

    答案:A
    解析:
    业绩考评体系和奖励政策影响人们的行为,因而应将其看作是组织控制结构中不可或缺的组成部分。