在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划C、 进行必要的变更D、 在进行任何变更前和管理层沟通

题目

在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？

A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划

C、 进行必要的变更

D、 在进行任何变更前和管理层沟通

相似考题

1.项目快要完成时,客户想对项目的工作范围做出较大的变更,项目经理应该()A、进行变更B、拒绝变更C、向公司高级管理者抱怨D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户

2.在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（ ）A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划C．进行必要的变更D．在进行任何变更前和管理层沟通

3.关于变更，项目经理最应该关注的是：A、 发现变更时，就着手进行处理B、 对变更进行记录C、 让管理层知道变更D、 防止不必要的变更

4.关于变更，项目经理最应该关注的是：（ ）A．发现变更时，就着手进行处理B．对变更进行记录C．让管理层知道变更D．防止不必要的变更

参考答案和解析
正确答案：B
更多“在项目的执行期间,发生了大量的变更,项目经理应该如何处理?A、 坐等所有变更公诸于众,然后印 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目控制过程中,项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容?( )

    A.确定已经发生变更

    B.确保变更已经得到同意

    C.确保所有变更都获得管理层的批准

    D.在变更发生时,对变更进行管理


    参考答案C

  • 第2题：

    从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：

    （1）合同变更的处理原则是______。

    （2） 变更合同价款应按下列方法进行：

    ①首先确定______，然后确定变更合同价款。

    ②若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。

    ③若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。

    ④若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由______提出适当的变更价格，经______确认后执行。


    正确答案：（1）公平合理 （2）①合同变更量清单(或合同变更范围、合同变更内容) ④承包人(或承建单位)、监理工程师(或业主或建设单位)
    （1）公平合理 （2）①合同变更量清单(或合同变更范围、合同变更内容) ④承包人(或承建单位)、监理工程师(或业主，或建设单位) 解析：主要考查合同管理中关于合同变更的实际处理过程。

  • 第3题：

    7、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）

    A．进行变更

    B．告诉客户变更带来的影响

    C．拒绝变更

    D．不理会


    告诉客户变更带来的影响

  • 第4题：

    项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做()

    A 进行变更

    B 告诉顾客变更带来的影响

    C 拒绝变更

    D 想SCCB 报告


    参考答案B

  • 第5题：

    某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出了变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出；项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：（） ，在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是（） 。

    A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请

    B.CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险

    C.CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人

    D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略@@@SXB@@@A.提交变更申请

    B.只想变更评估

    C.变更验证与确认

    D.变更关联的配置项


    正确答案：B,C

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