你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标,工作内容和成果。为此,你需要准备以下哪个文件?
A、项目章程
B、 产品描述
C、范围说明
D、 工作分解结构
第1题:
你最近被指定为项目副总经理。因此,你将与主要的客户一起参加所有1年以上或预计开支多于100万美元的项目的绩效评审。为准备这些评审并保证它们对决定未来的项目方向有意义,你认为项目经理必须保证—— ( )
A.提供关于工作结果的精确、一致的信息
B.挣值分析被用于所有项目
C.在会议前为与会者准备好所有的项目文件
D.重点在于成本和进度偏差,而不在于范围、资源、质量和风险
第2题:
●某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程系统。审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。为此李工需要准备的文件是(43)。
(43)A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明书
D.工作分解结构
第3题:
第4题:
A.项目章程
B.产品描述
C.范围陈述
D.WBS
范围陈述向有关各方提供了对项目范围的一般了解,同时是未来的项目决策的参考。{规划}PMIPMBOK,2000,56。
第5题:
你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标,工作内容和成果。为此,你需要准备以下哪个文件?( )
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构