项目失败的理论原因是A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B、 缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力C、 客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通d 织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

题目

项目失败的理论原因是

A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

B、 缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力

C、 客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

d 织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

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1.项目失败的理论原因是（ ）A．缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B．缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力C．客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通D．织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

2.下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起?()A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵

3.项目计划的第一步是项目范围定义,进而定义项目需要进行的活动、角色、责任以及项目组的结构。()此题为判断题(对，错)。

4.项目失败主要的原因是()。A.缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确B.缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能C.客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少D.机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力

更多“项目失败的理论原因是A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构,不良的范围定义,以及缺少项目计划B ”相关问题

  • 第1题：

    以下哪项是项目失败的主要原因？

    A、 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划

    B、 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力

    C、 客户需求职认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通

    D、 组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力


    正确答案：D

  • 第2题：

    项目失败的主要原因是：()

    A、缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

    B、缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

    C、客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

    D、组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当


    参考答案：D

  • 第3题：

    某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是()

    A.设计人员提出了新手段
    B.客户对项目要求发生变化
    C.项目外部环境发生变化
    D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏

    答案：D
    解析：
    材料清单没有包括项目应该完成的所有工作，用材料清单来代替工作分解结构WBS会遗漏一些工作。

  • 第4题：

    工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：

    A、 为项目目标提供信息

    B、 定义了项目的范围基准计划

    C、 定义所有项目基准计划

    D、 为执行范围提供信息


    正确答案：B

  • 第5题：

    项目失败的主要原因是()。

    A.缺乏项目型或强矩阵式结构、拙劣的范围定义以及缺乏项目计划

    B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不谐调以及缺乏项目经理的领导

    C.组织因素、客户需求识别太差、项目要求不够具体以及拙劣的计划编制与控制


    答案：C

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