项目失败的理论原因是（ ）A．缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B．缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力C．客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通D．织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

题目

项目失败的理论原因是（ ）

A．缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

B．缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力

C．客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

D．织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

相似考题

1.项目失败主要的原因是()。A.缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确B.缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能C.客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少D.机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力

2.项目计划的第一步是项目范围定义,进而定义项目需要进行的活动、角色、责任以及项目组的结构。()此题为判断题(对，错)。

3.以下哪项是项目失败的主要原因？A、 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划B、 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力C、 客户需求职认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D、 组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力

4.下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起?()A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵

参考答案和解析
正确答案：D
更多“项目失败的理论原因是( ) A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构,不良的范围定义,以及 ”相关问题

  • 第1题：

    项目失败的理论原因是

    A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

    B、 缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力

    C、 客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

    d 织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制


    正确答案：D

  • 第2题：

    项目范围定义的结果是()

    A、需求跟踪矩阵

    B、项目范围说明书

    C、范围基准

    D、项目干系人登记表


    标准答案：B

  • 第3题：

    有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　）组织结构。

    A.强矩阵式
    B.职能式
    C.项目式　
    D.弱矩阵式

    答案：A
    解析：
    本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的优点：（2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。

  • 第4题：

    项目失败的主要原因是：()

    A、缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

    B、缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

    C、客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

    D、组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当


    参考答案：D

  • 第5题：

    项目失败的主要原因是()。

    A.缺乏项目型或强矩阵式结构、拙劣的范围定义以及缺乏项目计划

    B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不谐调以及缺乏项目经理的领导

    C.组织因素、客户需求识别太差、项目要求不够具体以及拙劣的计划编制与控制


    答案：C

相关内容