组织中不利于分权的因素有（ ）。A.组织规模 B.活动的分散性 C.政策的统一性 D.缺乏良好训练的管理人员

题目
组织中不利于分权的因素有（ ）。

A.组织规模
B.活动的分散性
C.政策的统一性
D.缺乏良好训练的管理人员
相似考题

1.促进分权的因素有哪些?

2.组织中促进分权的因素有()。A.组织规模B.技术特点C.活动的分散性D.培训管理人员需要

3.组织中不利于分权的因素有( ) 。A.组织规模B.活动的分散性C.政策的统一性D.缺乏良好训练的管理人员

4.医院护理管理中集权分权结合原则中错误的是( )。A.集权能强化领导的作用B.分权使领导只需要加以必要的监督和指导C.分权有利于调动下级的工作积极性D.集权不利于协调组织的各项活动E.分权有利于领导摆脱日常事务

参考答案和解析
答案：C,D
解析：
组织中不利于分权的因素有：政策的统一性和缺乏良好训练的管理人员。
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  • 第1题：

    影响集权与分权的因素有那些?


    参考答案：(1)决策的代价;(2)政策的一致性;(3)组织的规模;(4)组织的成长方式;(5)管理哲学;(6)管理人员的数量及素质;(7)控制技术与手段。

  • 第2题：

    分权制职能分工不明确，不利于专业化管理。()


    答案：错

  • 第3题：

    医院护理管理中集权分权结合原则中错误的是

    A:集权能强化领导的作用
    B:分权使领导只需要加以必要的监督和指导
    C:分权有利于调动下级的工作积极性
    D:集权不利于协调组织的各项活动
    E:分权有利于领导摆脱日常事务

    答案：D
    解析：
    集权能够强化领导的作用，有利于协调组织的各项活动

  • 第4题：

    下列选项中不利于企业实现组织的分权的因素有（）。

    • A、组织规模很大
    • B、活动具有一定的分散性
    • C、高层对低层的决策控制程度低
    • D、企业内部政策具有统一性

    正确答案:D

  • 第5题：

    举例说明分权式的采购组织的不利因素有哪些？


    正确答案:⑴权责不清：例交货延期是谁的责任？
    ⑵目标冲突：例部门立场不一致中采购与库存问题。
    ⑶浪费资源：例没有统一系统的指挥管理成本提高。

  • 第6题：

    组织中不利于分权的因素有（）。

    • A、组织规模
    • B、活动的分散性
    • C、政策的统一性
    • D、缺乏良好训练的管理人员

    正确答案:C,D

  • 第7题：

    到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有下列哪些选项？（）

    • A、组织规模
    • B、决策的代价
    • C、组织成长
    • D、政策统一性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？


    正确答案:集权：是指在组织系统的较高层次中，决策权要一定程度的集中；
    分权：是指在组织系统的较低层次中，决策权可一定程度的分散。
    衡量集权与分权的标志主要有：决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。
    影响集权与分权的因素包括；决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。

  • 第9题：

    问答题
    分权的标志是什么？影响分权的因素有哪些？

    正确答案： 1、标志：关键在于决策权或命令权是保留还是下放。2、分权途径：（1）制度分权：改变组织设计中的权力分配；（2）主管人员在工作中授权。3、分权的影响因素：1.促进分权：规模扩大、活动分散化、培养后备人才。2.阻碍分权：维护政策、命令的一致性，缺乏合格管理人员。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    分权虽然是必要的，组织中也存在许多因素有利予分权，但同时也存在不少妨碍分权的因素，下列属于不利于分权的因素的是：
    A

    组织的规模

    B

    政策的统一性

    C

    活动的分散性

    D

    培训管理人员的需要


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    组织中不利于分权的因素有：
    A

    组织规模

    B

    活动的分散性

    C

    政策的统一性

    D

    缺乏良好训练的管理人员


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第12题：

    分权制下信息传递缓慢，不利于处理突发事件。()


    答案：错

  • 第13题：

    影响组织集权与分权程度的因素有（ ）。

    A.决策的代价
    B.决策的影响面
    C.组织的规模
    D.决策的数量

    答案：A,B,C,D
    解析：
    影响组织集权与分权程度的因素有：决策的代价、决策的影响面、组织的规模、决策的数量。故本题应选ABCD。

  • 第14题：

    决定分权程度的因素有哪些？


    正确答案: 决定分权程度的因素有：
    1、决策问题的重要程度。
    2、组织的规模。
    3、组织的发展史。
    4、组织内部政策的一致性。
    5、管理者的指导思想。
    6、下次被管理者的能力。
    7、控制能力。
    8、环境影响。

  • 第15题：

    设置物流组织需要考虑的几个因素有（）。

    • A、集权与分权
    • B、分工
    • C、战略与作业焦点
    • D、授权

    正确答案:A,C,D

  • 第16题：

    不利于分权的因素主要有（）

    • A、组织规模的扩大
    • B、组织活动的分散
    • C、培训管理人员的需要等
    • D、维护政策和命令统一性的要求

    正确答案:D

  • 第17题：

    到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有下列哪些？（）

    • A、决策的代价
    • B、组织规模
    • C、政策统一性
    • D、组织成长

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    影响组织集权与分权程度的因素有（）

    • A、组织规模
    • B、政策的统一性
    • C、员工的数量和素质
    • D、组织的可控性
    • E、组织所在的成长阶段

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    单选题
    下列选项中不利于企业实现组织的分权的因素有（）。
    A

    组织规模很大

    B

    活动具有一定的分散性

    C

    高层对低层的决策控制程度低

    D

    企业内部政策具有统一性


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？

    正确答案：
    (1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
    集权的主要优点包括:
    ①形成政策与行动的一致性。
    ②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
    ③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
    ④有利于加强控制。
    但过分集权也由以下弊端:
    ①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
    ②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
    ③降低组织成员的工作热情。
    分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
    (2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
    ①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
    ②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
    ③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
    ④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
    (3)影响集权和分权的主要因素包括:
    ①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
    ②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
    ③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
    ④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
    ⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
    ⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
    ⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
    ⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    设置物流组织需要考虑的几个因素有（）。
    A

    集权与分权

    B

    分工

    C

    战略与作业焦点

    D

    授权


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    举例说明分权式的采购组织的不利因素有哪些？

    正确答案： ⑴权责不清：例交货延期是谁的责任？
    ⑵目标冲突：例部门立场不一致中采购与库存问题。
    ⑶浪费资源：例没有统一系统的指挥管理成本提高。
    解析： 暂无解析

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